安徽
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身份资质
中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾
清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师
北京大学、清华大学、山东大学等 10 多所大学 MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授
香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人
曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师
曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理
老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作，从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人，独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。
目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程，是清华、北大等数十所国内知名大学 MBA、EMBA 及总裁研修班战略类课程指定教材，从企业战略的高度出发，以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律。
老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践，将所研究的理论融入于著作，所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义
曾多次在权威性学术期刊发表文章，是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人，其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性：
《2009 年，中国经济十大预言》
《麦当劳为什么不怕金融风暴》
《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》
《国产品牌：掀起你的盖头来》
《品牌竞争：向“刘皇叔”学习》
《品牌定位：谁是撒切尔夫人》
《品牌扩张：鱼和熊掌不可兼得如何兼得》
《品牌成长：不是技术活》
《中国中小企业》（发改委主办）
《现代企业文化》（国家级期刊）
《北大商业评论》（北大主办）
《畅销与市场》
《瓜子壳里的战争》
《从“三重缺口”看企业核心能力体系》
《中国企业文化之怪现象：新奸商文化》
《前沿论丛》
《商业文摘》
先后应邀接受多家媒体报道和专访：《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21 世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》……
擅长课题
《商业模式与企业顶层设计》
《经营决策与战略管理》
《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》
《差异化战略——构建企业核心竞争力的战略模型》
《中国智慧——中国人的领导艺术》
《高效团队建设》
《卓有成效的领导者》
《卓越经理人的八项修炼》
风格特色
底蕴深厚：专业精深的企业管理理论功底，丰富厚重的文化底蕴，纵横捭阖、旁征博引
幽默风趣：理论与故事相结合，案例与情景相交融，激情四溢、妙趣横生
实战实用：丰富的案例分析，系统的操作模型、务实方法工具，精彩纷呈、易懂易行
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课程 更多>>
典型案例
广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”（中国制造业 500 强）
福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”（多元化企业集团）
安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”（多元化企业集团）
格力电器——“组织与团队建设管理项目”（世界 500 强企业）
中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”（世界 500 强企业）
四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”（上市公司）
山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”（上市公司）
阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”（国内一级工程电源供应商）
浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”（多元化企业集团）
安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”（外资企业）
部分客户
陈竹友老师 15 年来为 10+所大学、数百家企业提供近 2000 期企业战略管理培训，受训学员超过 10 万人。
【高校总裁班】：北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……
【政府/国企 】：厦门烟草、中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省 2008年在职公务员系列培训（兼任讲师团团长）、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC 中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、中国建筑总公司……
【通信行业】：华为科技、富士康集团、广州佳都国际（新加坡上市公司）、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国 LG、联想—广东科惠……
【媒体/印刷】：中国中央电视台 CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……
【机械/制造 】：中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国 GMC 房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼（台湾）工艺有限公司、亚伦集团（香港）股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴、伟易达尔电讯、中远电气有限公司、格力电器、（美资）普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……
【金融行业】：中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……
【电子科技】：中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL 电工、浙江德赛电子集团、深圳港泰塑胶电子……
【交通运输】：中国邮政、海南航空、东方航空……
【钢铁/新能源】：云南锌锗、无锡尚德、合肥阳光电源、江苏沙钢、千和环保、青岛钢铁、宝钢集团、高平新庄煤矿、青海民镁集团……
【纺织/服装】：向兴（中国）集团、鸿润集团、华贸集团、河南新野、利郎男装、七匹狼、旗牌王、才子男装、雅格尔衬衫、报喜鸟西服、安踏集团、鸿星尔克……
【其他】：四川成都锅炉、山东招远市招金集团、安徽芜湖恒杰集团、安徽农垦集团、徽商集团、安徽合肥锻压集团、福建向兴集团、欧莱雅、广州霸王、上海 LINK 国际、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、志伦工艺艺品、汕头中华陶艺、湖州大明镀镆科技、佛明佛艺雕塑、昆
山新利软件、浙江富宝集团、深圳龙声眼镜、普罗缇化妆品、惠州嘉仕伯啤酒集团、台湾宝峰法兰瓷业集团……
客户感言
——福建晋江向兴集团黄总裁
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。
——上海 LINK 国际独立王董事长
《企业战略与能力》主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。
——安徽省科学技术协会盛主席
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。
——浙江德赛集团人力资源张总监
听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我们的咨询合作也必须从这六个方面着手改善。
——世纪阳光刘总经理
陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度为 100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为 100%。
——摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”
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在北大总裁班授课
客户评价