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山东
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4.3分
孙雪松
擅长领域:
销售管理
市场营销
职业素养
心态激励
销售激励
销售心态
团队激励
销售管理
擅长行业:
多行业
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身份资质
资深训练导师
2010年度中国品牌讲师
2011年度中国杰出营销导师
引领销售职业化/专业化训练的倡导者
清华大学继续教育学院销售讲师
浙江大学继续教育学院销售讲师
上海交大继续教育学院销售讲师
风格特色
中国销售培训领域内为数极少的、有着多达15年以上实际销售工作经验的资深导师。
18岁从销售基层业务员做起,22岁成为管理150人销售团队的分公司总经理,25岁成为管理1500人销售团队的集团公司总经理,亲自成交过的客户超过5000多家,拥有极其丰富的销售经验和管理经验。
深深的热爱销售事业,师从众多世界级销售大师,如乔吉拉德,菲利普•科特勒、杰亚布拉罕、汤姆霍普金斯、原一平等等,32岁成为职业销售训练导师,辗转大江南北,每年培训多达100多场,为阿里巴巴集团、中国扬子集团、中国工商银行、中国人民解放军武警总医院、辉瑞制药等等众多国内外500强企业提供过卓有成效的销售训练。
丰富的销售管理经验和强大的培训能力使其受到国内多家著名企业的青睐,并邀请他长期为企业提供销售培训与咨询顾问工作。同时孙雪松老师常年受聘于清华大学、浙江大学、上海交通大学等国内一流高校担任客座销售讲师。
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如何做好电话营销
[2009-07-05]
部分客户
部分工业类企业:
国家电网、美的集团、横店集团、红塔集团、红河红云集团、华仁集团、康乐保集团、泰丰泵业、电化集团、伟星集团、辉瑞制药、扬子集团、一华正红、一木集团、加之林木业、泰诚汽车、昆明医药、胜利油田、海青化工、和合农人、宝龙家居、建华食品机械、德恩普环保、无界科技、卡贝隆椅业
部分服务类企业:
中国光大银行、国泰君安、银河证券、湘财证券、阿里巴巴、山东航空、智联招聘、360安全卫士、武警总医院、速达软件、管家婆软件、金茂集团、徳衡律师、裕兴不动产、阳光时代律师、恒信人才、青岛国际会展中心、英特软件、老转村集团、汤臣倍健、秋晨大药房、泰安中医院、河北医大一院、秀康园、聊城中医院、耳聪堂、玉林书店、同仁大药房、秋云会所
更多简介
核心课程:
《销售高手是怎样炼成的》――把普通人变成销售高手的培训
《销售团队管理的六大系统》――没有不好的兵,只有不会带兵的将,兵熊 熊一个,将熊熊一窝,一堂让
销售管理
创造更大效益的培训。
《盯目标找方法担责任》――让员工刻骨铭心的记住工作中三要素:目标、方法和责任。
培训风格:讲述亲身经历的案例,深度剖析所讲内容,现场互动,对于常见销售问题即兴给出解决方法或销售思路,实用性极强,幽默诙谐,即学即用。
孙雪松的视频
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孙雪松《盯目标找方法担责任》
销售高手是怎样炼成的
成交信念
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信息丰富度
59
计算方法
讲师课程:
共 7 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 3 个
课程
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培训效果评估:
4.3
4.30分
9人评论
3个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
认证:
实名认证
讲师认证
身份资质
2010年度中国品牌讲师
2011年度中国杰出营销导师
引领销售职业化/专业化训练的倡导者
清华大学继续教育学院销售讲师
浙江大学继续教育学院销售讲师
上海交大继续教育学院销售讲师
风格特色
18岁从销售基层业务员做起,22岁成为管理150人销售团队的分公司总经理,25岁成为管理1500人销售团队的集团公司总经理,亲自成交过的客户超过5000多家,拥有极其丰富的销售经验和管理经验。
深深的热爱销售事业,师从众多世界级销售大师,如乔吉拉德,菲利普•科特勒、杰亚布拉罕、汤姆霍普金斯、原一平等等,32岁成为职业销售训练导师,辗转大江南北,每年培训多达100多场,为阿里巴巴集团、中国扬子集团、中国工商银行、中国人民解放军武警总医院、辉瑞制药等等众多国内外500强企业提供过卓有成效的销售训练。
丰富的销售管理经验和强大的培训能力使其受到国内多家著名企业的青睐,并邀请他长期为企业提供销售培训与咨询顾问工作。同时孙雪松老师常年受聘于清华大学、浙江大学、上海交通大学等国内一流高校担任客座销售讲师。
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部分客户
国家电网、美的集团、横店集团、红塔集团、红河红云集团、华仁集团、康乐保集团、泰丰泵业、电化集团、伟星集团、辉瑞制药、扬子集团、一华正红、一木集团、加之林木业、泰诚汽车、昆明医药、胜利油田、海青化工、和合农人、宝龙家居、建华食品机械、德恩普环保、无界科技、卡贝隆椅业
部分服务类企业:
中国光大银行、国泰君安、银河证券、湘财证券、阿里巴巴、山东航空、智联招聘、360安全卫士、武警总医院、速达软件、管家婆软件、金茂集团、徳衡律师、裕兴不动产、阳光时代律师、恒信人才、青岛国际会展中心、英特软件、老转村集团、汤臣倍健、秋晨大药房、泰安中医院、河北医大一院、秀康园、聊城中医院、耳聪堂、玉林书店、同仁大药房、秋云会所
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《盯目标找方法担责任》――让员工刻骨铭心的记住工作中三要素:目标、方法和责任。
培训风格:讲述亲身经历的案例,深度剖析所讲内容,现场互动,对于常见销售问题即兴给出解决方法或销售思路,实用性极强,幽默诙谐,即学即用。
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