非人管人

中层干部，经理，任何希望能增加自身管理能力者

对管理技能提升，加强向上与向下沟通，不但了解何谓领导力，更能将领导力运用在工作当中！

一、高效沟通
1. 训练：说图
2. 双70法则
3. 沟通
4. 沟通网
5. 沟通的冰山模式
6. 成人式沟通的五个要求
7. 如何与上司沟通
8. 怎样与下属沟通
9. 不同类型的沟通技巧
10. 同理心沟通训练
11. 职场黄金八句话
12. 职场绝不能说的一句话
13. 训练：扁鹊见蔡桓公
14. 案例分析：失街亭
15. 案例分析：主席的终极沟通

二、 完美团队
1. 何谓团队
2. 团队类型
3. 团队的发展曲线
团队建设的核心
团队阶段与领导类型
团队发展的问题
4. 贝尔宾团队角色理论
5. 团队建设
6. 团队的绩效
7. 做一个受欢迎的人
8. 团队与个人如何卓越
案例分析：普京总统、刘翔与王治郅
职业人四大病毒
职业人三敬
职业化信念转乾坤
训练：信任
9. 团队沟通与冲突管理
训练：搬道叉
YES OR NO
冲突处理策略
协作性问题解决的四个阶段
接篮球法则
拜佛
有效的冲突控制者
10. 团队中无效的十种人
11. 案例分析：西游记这个团队

三、 领导要给力
1. 选人用人
案例分析：上帝选人救世界
决定人的胜任要素
求贤三令
案例分析：格兰仕
训练：选人过河
80、90后
工作职责的重要性
曾国藩的人才观
2. 卓越领导的成长模式
干部的功能
领导者必备的素质
3. 领导人的身相
中国人的相
身相：三千威仪?八万细行
讨论：决定命运的是什么？
4. 训练：思维
5. 领导人的心相
讨论：水浒的结局
心相：五祖选六祖
领导人的境界决定结局成败！
讨论：人活着是为了什么？
道心笃定
6. 人生修行
修炼的方法
成功
7. 名将之路
8. 领导与管理
9. 权力与授权
权力与影响力模型
获得权力的策略
需要授权的事情
有效授权的六个步骤
不能授权的原因
领导魅力的3个桩
中国CEO失败的五大致命点
讨论：岳飞与王剪
10. 能谋善断的卓越领导
领导的道与术
领导的六个主要技能
讨论：刘邦与项羽
11. 四种人的领导
12. 领导魅力十大行为秘籍
13. 领导要给力1
组织的脸谱
高效领导的工作重心
中层干部的误区
辅佐上司的八个原则
案例分析：晏子VS齐王
14. 领导要给力2
羊戡效应
刖跪效应
熟练的无能
打破江湖价值观
团队文化的四大杀手
文化统御的五步骤
荣誉感
15. 领导要给力3
领导要解决的问题
建立领导联盟
领导常用的说服策略
16. 领导要给力4
实施高效执行文化（变革）的七个步骤
17. 案例分析：刘备之死
18. 案例分析：曹操与袁绍
19. 训练：法式面包房的一杯水
20. 主席的终极领导力

四、 激励机制
1. 激励：能力、意愿与业绩
先激后励、激励互动
先我后他、相互激励
训练：我是我想
先心后智、心智激励
罗森塔尔效应
2. 激励形式
马斯洛理论
甜蜜三角区
榜样激励
行为激励
思想激励
制度激励
员工激励原则
3. 乾卦：天行健君子自强不息
4. 六字大名咒
5. 管理学的五个阶段
科学管理
泰罗制
“X理论”和“Y理论”
只见树木，不见森林
效率与效果
以人为本
讨论：上班要打卡吗？
战略竞争
五力模型
流程再造
企业文化
管理从人治、法治走向文治
科学管理的核心价值观是什么？
管理的方式
6. 激励机制的建立
6.1 企业愿景
6.2 企业文化
6.3 战略规划
6.4 目标管理
笑傲江湖-为什么要有目标
哈佛的跟踪-SMART
6.5 绩效管理




授课方式：利用小组讨论，演练等等互动活动，来提升学员学习效果

1989-1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）：96年至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部经理（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司黄渡厂厂长（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部经理（亚洲最大的顾问公司）
任职资历
IRCA和IATCA注册ISO9001：2008 Auditor/Lead Auditor
CCAA注册ISO9001：2008 审核员
APICS（美国生产与库存管理协会）培训内容包括：
生产企业物流控制（生产计划控制、物料控制、仓储管理、采购与供应商管理、ERP、JIT）
第三方物流控制（TARA、DRP、库存系统、管理方法与仓库设计）
辅导企业
宝钢集团：宝钢汽修、宝江汽贸、宝丰液压、宝钢交运、
通用（中国）、上汽大众宝山特维中心（4S）、大众联谊仓储托运、
宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、
上海太阳能中心、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、
Schenker 、利和物流、东方明珠、莱州港、大金物流、青旅东洋、
东方明珠、中远空运、中科光纤、中海物流、中海港务、卜蜂莲花、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、开原酒店（四星）、阊门饭店 、
DEMAG（行车）、海斯特叉车、湖北京山、鼎龙包装机械、 APP宁波、
东方电力、 HUNTSMAN、镇江国亨（塑料粒子）、春风控股、
中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、
上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、永丰淀粉、
红星印刷、万通印务、深圳雅昌、雅思达塑料软管、江阴宝柏包装、
青岛荏原（压力容器）、泰航（中国）、费博瑞、中瑞富士、
北仑海伯、嘉兴高鑫、川石光电、瑞升电机、埃法花园设备、欧陆科仪、硕达电子、协信精密模具、上海精元、远达汽门芯、科东自控、
锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、雅科金属、宇恒电控、先锋辐照、欣标准件、庆洲机械（发动机）、镇江国亨（塑料粒子）、克林纳机械青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。
上海顺朝企业：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。
通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。
苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
UT斯达康：采购供应商物流系统整合。
华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
深圳红星印刷：物流系统管理策划。
西诺威阀门：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。
辅导整合海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、宝钢汽修等生产企业的物流系统。