登录
注册
购物车
福建
2374人看过
编号 1029816
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
张早早
人力资源实战专家
擅长领域:
人力资源
培训发展
总裁班
上市
互联网
绩效管理
华为
擅长行业:
通信电子家电
汽车机械制造
加入购物车
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(3)
授课案例(2)
授课视频(0)
客户评价(1)
课件(0)
文章(0)
著作(0)
身份资质
原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。
擅长课题
《向华为学习BLM模型(业务领先模型)》
1、该模型是IBM所有管理者必修课,华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握,并按此逻辑制定年度规划。
2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程;而IBM在中国区没有推广这门课程,因此现在市面上讲授此模型的老师较少。
3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操,“战略”部分可做概念介绍和思路引导。
风格特色
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,jiqing勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。
课程
更多>>
向华为学习业务领先模型(BLM模型)
[2019-09-20]
任职资格与人才梯队建设
[2019-09-20]
如何做一名优秀的HRBP
[2019-09-20]
部分客户
1、新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台…… 2、其他面向IT、互联网、有色、制造等行业关于华为的跨界和标杆学习。
工作履历
2005/04 - 2012/07
深圳华为公司
人力资源高级经理
已验证
成功案例
更多>>
人力资源战略制定与执行
华为管理实践启示
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
76
计算方法
讲师课程:
共 3 个
讲师案例:
共 2 个
讲师视频:
共 0 个
课程
向华为学习业务领先模型(B...
任职资格与人才梯队建设
如何做一名优秀的HRBP
同领域培训师
曹爱宏
以结果为导向的经理人提升培训师
郭敬峰
压力情绪疏导专家
孙汗青
华人企业家首席演讲导师,版权TTT老师
相关公开课
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
“地产企业人力资本管理变革与人...
MTP中层干部管理技能提升训练
企业招聘、绩效考核、薪酬设计与...
全国外经贸领域国际人力资源管理...
实战型中层管理干部训练营
新工伤保险条例下的工伤、人身意...
绩效管理与绩效评估
企业绩效管理、劳动用工风险控制...
企业领导艺术
相关培训资料
成为沟通高手
如何做好沟通
《团队沟通与协作》
销售沟通与谈判技
商务礼仪培训
内外部沟通程序
商务礼仪事务2019版(赵孟季...
re人际沟通技巧
商务礼仪
商务礼仪
培训效果评估:
0
0.00分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
1个已鉴证履历
0个已鉴证案例
认证:
实名认证
讲师认证
身份资质
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。
擅长课题
1、该模型是IBM所有管理者必修课,华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握,并按此逻辑制定年度规划。
2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程;而IBM在中国区没有推广这门课程,因此现在市面上讲授此模型的老师较少。
3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操,“战略”部分可做概念介绍和思路引导。
风格特色
课程 更多>>
部分客户
工作履历
成功案例 更多>>
人力资源战略制定与执行
华为管理实践启示
客户评价