登录
注册
福建
1952人看过
编号 1029816
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
张早早
人力资源实战专家
擅长领域:
人力资源
培训发展
总裁班
上市
互联网
绩效管理
华为
擅长行业:
通信电子家电
汽车机械制造
加入购物车
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(3)
授课案例(2)
授课视频(0)
客户评价(1)
课件(0)
文章(0)
著作(0)
身份资质
原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。
擅长课题
《向华为学习BLM模型(业务领先模型)》
1、该模型是IBM所有管理者必修课,华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握,并按此逻辑制定年度规划。
2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程;而IBM在中国区没有推广这门课程,因此现在市面上讲授此模型的老师较少。
3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操,“战略”部分可做概念介绍和思路引导。
风格特色
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,jiqing勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。
课程
更多>>
向华为学习业务领先模型(BLM模型)
[2019-09-20]
任职资格与人才梯队建设
[2019-09-20]
如何做一名优秀的HRBP
[2019-09-20]
部分客户
1、新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台…… 2、其他面向IT、互联网、有色、制造等行业关于华为的跨界和标杆学习。
工作履历
2005/04 - 2012/07
深圳华为公司
人力资源高级经理
已验证
成功案例
更多>>
人力资源战略制定与执行
华为管理实践启示
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
76
计算方法
讲师课程:
共 3 个
讲师案例:
共 2 个
讲师视频:
共 0 个
课程
向华为学习业务领先模型(B...
任职资格与人才梯队建设
如何做一名优秀的HRBP
同领域培训师
曹爱宏
以结果为导向的内训师与经理人提升培训师
郑少华
TTT专家,经验萃取
王美江
财经作家《合伙人裂变与股权密码》作者
相关公开课
皇明太阳能集团董事长黄鸣-商业...
中小企业公司治理高级研修班
《商业模式总裁论坛》
高层系统学习方案-EDP德鲁克...
郎咸平《中国商业模式战略研讨会...
中小企业融资与上市运作研修班
商业模式总裁实战训练营
第三届浙江金融投资论坛暨首届创...
中小企业的生存与发展
基于冲浪式发展的商业模式创新和...
相关培训资料
[资本管理]金融风险管理师FR...
丁大卫-金融无疆界 风险无极限...
培训效果评估:
0
0.00分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
1个已鉴证履历
0个已鉴证案例
认证:
实名认证
讲师认证
身份资质
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。
擅长课题
1、该模型是IBM所有管理者必修课,华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握,并按此逻辑制定年度规划。
2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程;而IBM在中国区没有推广这门课程,因此现在市面上讲授此模型的老师较少。
3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操,“战略”部分可做概念介绍和思路引导。
风格特色
课程 更多>>
部分客户
工作履历
成功案例 更多>>
人力资源战略制定与执行
华为管理实践启示
客户评价