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本课程名称: 任职资格与人才梯队建设
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课程大纲
1、某国企现场技术难题无人拍板的原因?
2、某科技公司为什么有那么多的经理、经理助理?
3、某科技企业的销售额为何多年缓慢增长?
4、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
二、职业发展通道设计(职位体系)
1、什么是职位体系
2、职位体系和任职资格的对应关系
3、在职位体系和任职资格体系中,如何体现人才梯队建设的思想
三、任职资格的标准设计
1、任职资格的框架结构
2、知识、经验、技能模块的标准编写
3、关键行为模块的标准编写
四、任职资格的认证
1、认证操作要点
2、认证流程主要步骤及操作技巧
3、认证结果管理
五、如何运用任职资格体系实现人才梯队建设
1、内部人才地图——关键岗位与人才识别
2、外部人才地图——目标人员的分布
3、学习发展地图——基于任职资格的培训课程体系设计
4、与绩效管理、干部管理等其他人力资源模块的联动
培训师介绍
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年(2005~2012年7月)人力资源系统工作经验。
授课风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。
本课程名称: 任职资格与人才梯队建设
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