如何做一名优秀的HRBP_内训课程

课程大纲

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。这个概念在最近的人力资源界突然火了起来，大中小企业都有在上马HRBP项目。那HRBP到底是什么东西？对企业真有这么管用？又是如何运作的？怎样成为一名优秀的HRBP？本课程对这些问题进行一一的解答。
一、初识HRBP
1、为什么很多企业开始建设HRBP团队？
2、HRBP从何而来？
3、HRBP与原来的人力资源主管有何区别？
4、人力资源三支柱模型
二、什么人适合做HRBP
1、HRBP的核心素质
2、专业HR人员与业务人员，谁更适合
三、HRBP开展工作三部曲之一：了解业务
1、华为业务领先（BLM）模型——战略部分
2、如何与业务领导站在一起
3、如何与员工站在一起
四、HRBP开展工作三部曲之二：理清逻辑
1、华为业务领先（BLM）模型——执行部分
2、组织
3、人才
4、氛围
五、HRBP开展工作三部曲之三：勇于执行
1、去哪里寻找支持
2、如何获得支持
3、遭遇挫折怎么办
4、到底谁是我们的客户

培训师介绍

原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型（BLM模型）培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年（2005~2012年7月）人力资源系统工作经验。

授课风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

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