尹义法

中国汽车质量技术联盟理事
美国项目管理协会PMI-PMP 认证
英国商务部OGC-PRINCE2认证
国际注册管理咨询师CMC认证
中国认证认可协会CCAA-QMS认证
高级工程师/大学客座教授
畅销书《产品开发项目管理》作者

【培训菜单】

A1 项目管理PMP认证精讲（考证）——6天

A2 项目管理PMP认证串讲（考证）——2天

A3 成功的项目管理PRINCE2精讲——3天

A4 项目管理实战演练/全过程实战——2-4天

A5 成就卓越产品经理NPDP———6天

A6 专题1：项目经理转型与团队管理——2天

A7 专题2：项目计划与进度管理———2天

A8 专题3：产品成本管理-产品降本设计—-2天

A8 专题3：项目预算与成本管理———3天

A9 专题4：新产品开发质量管理——2天

A10 专题5：项目风险与变更管理——2天

A11 组织级项目管理与项目办公室PMO——2天

A12 咨询业务流程与项目管理——2天

A13 项目复盘与诊断———2天

B1 市场需求与产品规划MM——2天

B2 整车产品开发流程GPDS——2天

B3 集成产品开发流程IPD——2天

B4 先期质量策划与控制APQP———2天

B5 失效模式及后果分析FMEA——3天

B6 生产件批准PPAP———1天

国家电投、中船重工、吉利汽车、长安汽车、北汽集团、广汽集团、中航工业、华侨城、潍柴动力、福田汽车、北汽新能源、欧马可、宝马、大众、阿里巴巴、中科院、蔚来汽车、威马汽车、航天科工、三菱汽车、宝武钢铁、风帆股份、福田康明斯、长城华冠、雷沃重工、欧辉客车、华域汽车、天博汽车、威马汽车、泽景汽车、联合汽车、科尔本思密特、时代汽车、京东方显示、中电科电、中国航空系统、威卡威、威讯、亚鸿世纪、中德传动、华域汽车、敏安汽车、知豆汽车、天纳克、骆驼集团、福迈迪、采埃孚伦福德、柯马、凯耀照明、GAC、博泰悦臻、浩澳、伟速达、达涅利、纳铁福、毓恬冠佳、裕丰、碧彩、博泽、盟诺机械、托展、彤明高科、索斯科、保力马、福膜、高发汽车、博奇汽车、纳恩汽车、福太隆及购买在线课程的企业遍布汽车行业几百家企业。

职业咨询培训师，汽车产品开发项目管理、质量管理专家，PMP、PRINCE2、CMC、CCAA ®国家认证注册审核员认证，大学客座教授。
曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目总监等职务，拥有15年汽车行业研发管理经验，7年咨询培训经历，主导/参与多款整车产品开发并上市，开展企业内训及公开课200场以上，服务企业100家以上，网课播放量100万以上。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。

A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天（喜马拉雅搜索项目管理排名第1即是）
A2【基础课】PRINCE2成功的项目管理方法论—2天
B1【实践课】项目管理思维与方法—2天
B2【实践课】全面项目管理思维—3天
B3【实践课】项目管理实战演练—3天
B4【实战课】产品开发项目管理实战八步法——3天
C1【专题课】打造高效项目团队——1天
C2【专题课】项目进度管理制胜之道——2天
C3【专题课】项目预算与成本管理——1天
C4【专题课】新产品质量培育之路——2天
C5【专题课】项目风险控制七步法——1天
D1【实践课】组织级项目管理——2天
E1【领导力】微观领导力-8天
F1【流程类】整车产品开发流程PDS——2天
F2【流程类】零件产品开发流程APQP——1天
F3【流程类】管理体系构建过程方法（流程设计）——2天
F4【流程类】有效问题分析与解决CQI20/8D——2天
F5【培训类】课程开发与授课技巧TTT——2天