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理解现场质量管理核心要求制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路抓住痛点由表及里解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移现场质量管理基本理念什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角百年质量管理启示录质量...
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第一 单元 :问题导论 一、课程引言 1、人生的理想 2、生活或工作的问题 3、面对问题的本质 二、认识问题 1、什么是问题 2、问题的表现...
第一章 : 如何准确了解公司目前的质量现状及建立合适的质量改进目标 1、从客户角度 1) 近一年的客诉统计及分析 2) 近一年客户对产品质量的改进建议落实情况及分析 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 现场质量问题分析与解决 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[质量管理] | 现场质量问题分析与解决培训 | 扬吉华 | 待定 | 8小时 |
[质量管理] | 现场质量问题分析与解决培训 | 扬吉华 | 待定 | 8小时 |
[质量管理] | 现场质量问题分析与解决培训 | 扬吉华 | 待定 | 8小时 |
[质量管理] | 现场质量问题分析与解决培训 | 扬吉华 | 待定 | 8小时 |
[质量管理] | 现场质量管理与ISO体系融合 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[质量管理] | 现场质量管理方法培训 | 待定 | ¥9000元 | 16小时 |
[生产管理] | 现场质量问题分析与解决 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 现场质量问题分析与解决培训 | 待定 | ¥8000元 | 6小时 |
[质量管理] | 现场质量管理 | 待定 | ¥27000元 | 12小时 |
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质量管理的真正核心不是管理的方法,而是“质量意识”的提升,更需要全民参与和持续改善。本文提出的方法简单可行,经济实效。
规范员工的作业标准,按作业流程工作
供应商现场质量稽核评分-明基电通(doc 14页)
现场质量管理
课程目标: 虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证,但现场质量问题似乎却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生。如何有...
之前开场白设计中提到,开场白和课程导入是不同的概念,也从四个方面对比了两者之间的区别。那什么是课程导入呢? 课程导入是指就是 引导 学员 进入 学习状态的一个重要环...
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