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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 人力资源实战训练 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[经营战略] | 《新版‘卓越领导力’》 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 企业矩阵式管理实战课程大纲 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 非人力资源经理的人力资源管理 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 集团管控培训 | 待定 | ¥40000元 | 6小时 |
[经营战略] | 集团管控培训 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 《用积极正确的心态学习管理》 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 企业战略规划与高绩效组织设计 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 如何管理好你的企业 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 组织架构设计与岗位工作分析实... | 待定 | 待定 | 13小时 |
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适合企业管理人员、HR工作者
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神
组织设计的原则 1、目标统计 2、分工协作 3、统一指挥 4、适当幅度 5、责权对象 6、精干高效 7、集权与分权 8、稳定与灵...
一、集团财务管理中集权与分权的界定 二、集团公司集权与分权的趋势 三、集团财务控制体制具体安排 四、集团会计控制 五、集团内部监...
组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向...