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第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计 第一讲:揭开股权激励的神秘面纱 股权激励的本质是什么? 股权、股票、股份三者是什么关系? 为什么股权激励这么火? 讨论:如何判定一家企业股权...
序言 沟通能力对管理者的重要性 一、管理者的核心职责与核心能力 1、管理者的核心职责 1)职场人士的三种能力介绍 技术能力 人际能力 概念能力 2)职场晋升的结构化矛盾 技...
思考导入:管理者与非管理者对比,他的独特价值与意义是什么? 第一讲:领导与管理的关系 导入:管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1:经营者 阶层2:管理者 阶层3:执行者 二、管理者...
第一讲:目标管理意义—为何要有目标管理? 1. 为何你不懂我的心-职场人的三“痛” 2. 为何而出发-目标管理意义是什么? 1) 目标管理决定人生成就 案例:哈佛大学的人生目标跟踪实验 ...
第一模块 从企业战略到盈利模式 第二模块 资产负债表在企业战略管理中的 意义 第三模块 更好地实现企业战略财务目标的思维 体系 第四模块 从企业战略到资...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 《领袖的风采》 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[人力资源] | <领袖的风采>高级研讨班.2... | 待定 | 待定 | 25小时 |
[人力资源] | 五星级领导力-打造最佳团队的... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 解读员工的能力密码 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 跨部门沟通有效解决方案 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 教练型领导 | 待定 | 待定 | 18小时 |
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第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监...
员工培训的目的,不同层次类型员工培训目标 高层管理人员:理念+战略+视野+胆略? 专业技术人员:基础+前沿+应用+创新 基层管...
中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉! 大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理...
哈佛商学院因培养了大量商界领袖和无数高级主管而闻名于世,其供学 员学习和参考的众多经典性著作也因此成了商界圣经。 但是对绝大多数...
绩效指标设计与绩效考核(包括高层管理人员绩效考核、战略管理人员绩效考核、技术研发人员绩效考核等等)
欧洲教练技术学院(EURAC)认证高级培训师 国际教练技术...
众诚企业管理顾问公司于1998年初在台湾创立;公司主要核心是...
成立于2001年北京中创新华投资顾问有限公司,是一家专注于人...
莱茵职业培训学院成立于2001年8月,总投资为3亿元。拥有融...
鹰之盟企业管理咨询有限公司专注于企业团队管理训练,自1999...