工作效率赋能-时间管理与工作效率提升_公开课

课程收益:

1、目标制定不跑偏 – 五个原则：遵循SMART原则
2、目标制定保平衡 – 明确意义：生命目标平衡轮
3、计划制定按工具 – 一个工具：OGSM制定工具
4、轻重缓急有方法 – 四个象限：时间的4D管理法
5、日事日毕按重点 – 六点优先：六点优先工作制
6、大事小事无遗漏 – 把事做完：GTD时间管理法

课程大纲

第一讲：目标管理意义—为何要有目标管理？
1. 为何你不懂我的心-职场人的三“痛”
2. 为何而出发-目标管理意义是什么？
1) 目标管理决定人生成就
 案例：哈佛大学的人生目标跟踪实验
 视频：三个石匠的目标
2) 目标管理的五大意义

第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念
1. 目标管理溯源：
1) 现代管理学之父德鲁克首提
2) 德鲁克有关目标的五个基本思想
2. 目标管理的基本概念认知
案例：华的目标管理
3. 目标的基本分类和管理区分

第三讲：如何制定目标—目标制定三步骤
1. 第一步：正确理解和接受上级的目标
1) 注意三个“量”：数量、时量和质量
2) 注意正确理解：破除沟通漏斗的魔咒
3) 注意工作目标完成优先级
工具：时间管理的4D法则
2. 第二步：目标制定的五原则：SMART原则介绍
学以致用-课堂目标SMART制定练习
1) 练习判断真假目标
2) 尝试制定自己目标
3. 第三步：目标的审批

第四讲：如何实现目标—工作计划的制定
1. 目标是靶计划是箭-什么是计划？
2. 目标和计划的五个差异点
3. 计划制定落地工具-OGSM表
1) OGSM工具表案例展示
2) OGSM工具表过关练习

第五讲：好结果会说话—高效率的时间管理
1. 生命清单---管理你的时间
课堂互动：测测你的生命清单还有多长？
2. 明确意义---时间管理决定人生成就
工具：生命-工作目标平衡轮
3. 要事第一---时间管理的4D法则
1) 视频：老教授的鹅卵石实验
2) 时间管理四象限应用
4. 日事日毕---六点优先工作制
1) 六点优先工作制介绍
2) 六点工作制应用三建议
5. 把事做完-GTD时间管理法
1) GTD概述-把事做完的艺术
2) GTD的五个步骤及实战运用
6. 克服拖延-四个运用建议
1) 时间管理的五个基本原则
2) 拖延是一种病：克服拖延的四个建议
3) 培养专注力：番茄钟工作法
工具：专注森森
4) 充分利用碎片时间
案例：海尔的OEC管理制
7. 监督检查-不能自律就要接受他律
1) 六种工作检查方法
2) 视频：巴顿将军的工作检查
8. 总结评估—定期总结，效果评估
收尾：心灵引导：假如今天是你生命中的最后一天

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