质量检验员及QC七大手法培训（可内训）_公开课

课程大纲

咨询2009年第10期质量检验员及QC七大手法培训（可内训）
（8月28-29日）
培训目的：
通过培训：掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。
培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。
培训内容：
一、质量检验员必备的素质
1.质量意识
2.质量检验人员配置原则；
3. 质量检验人员的素质要求；
4. 怎样考核质量检验人员？
二、质量检验依据
质量检验的依据有哪些？
质量检验依据的内容是什么？
三、企业质量检验机构设置
四、质量检验的策划和实施
1.质量管理体系对质量检验的要求；
2.检验工作站设置原则是什么？
3进货、过程、最终检验的要点；
4.检验记录和检验证书的管理；
5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理；
6.纠正和预防措施。
五、计量管理
1.检定、校准和计量确认的区别是什么？
2周期检定计划包括那些内容？
3.计量设备的管理。
六、检验误差
1.检验误差产生的原因？
2.怎样提高检验结果的准确度？
3.检验误差有几种类型？怎样发现？
4.防止误差产生的几种措施。
七、统计抽样检验及其应用
1.抽样检验的类型；
2.选择抽样检验的依据有哪些？
3.GB/T2828-2003标准的应用（详细讲解）；
4.案例练习。
八、QC七大手法的制作和应用（1天）
1、排列图
2、分层法
3、因果分析图
4、直方图
5、控制图
6、散布图
7、检查表图
8、新七种工具说明

培训师介绍

成亚明：国际注册咨询师CMC、国家注册高级管理咨询顾问师国家注册审核员、国家注册清洁生产审核师人事部国家注册管理咨询师培训教师，无锡市劳动就业指导中心创业咨询专家、原无锡市某咨询公司培训部经理，现为北京东方易初标准技术有限公司、北京东方易初国家注册认证咨询师培训中心无锡办事处主任、无锡管理咨询有限公司总经理。咨询培训过的企业达300家。

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