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量测系統分析定义
量测系統分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
计量型数据量测系统分析公式
计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练：量水杯实验
抢凳子&报数字
根据问题清单回答问题
计数型量测系统案例分析
实操演练：纸牌检查
什么是管制图
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）
两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
卡尺，材料等
管制图的作用
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
制程能力的基本概念
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
本课程名称： SPC统计过程控制（应用版）
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课程大纲
量测系統分析定义
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量测系统分析作业时机
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分辨率
偏倚
偏态
线性
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什么是管制图
管制图由来
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总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
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两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
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卡尺，材料等
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控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
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数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
培训师介绍
专业资质：
国家二级企业培训师
注册工程师
品质工具及流程改善领域资深讲师
制造业企业管理流程方案提供与解决者
大型外企集团中高级管理人员
课程特点：
点清晰、睿智幽默，课程既有理论深度，又注重实用效果。
专业领域：
Ø 六西格玛GB&BB
Ø 品质及供应商管理类培训课程开发（QC/SPC/MSA/FMEA/ANOVA/DOE/TQM/品质成本等）
Ø 企业制程能力提升专案
本课程名称： SPC统计过程控制（应用版）
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