物流成本控制模型与管理实务_公开课

培训受众:

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管
物流、仓储、运输部门及相关人员

课程收益:

 熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法
 了解物流成本管理的基本过程
 结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
 掌握合理包装和控制包装成本的方法
 学习如何搭建物流成本模型

课程大纲

导论物流成本
1 物流要素分析
2 物流成本构成
3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀
第一模块：物流成本建模与管理
1 物流成本项目分类
2 物流的显性与隐形成本
3 物流成本的特点
4 物流成本的宏观与微观理解
5 物流成本的ABC模型
实战与讨论：物流成本建模
第二模块：企业运输成本核算及管理
1 物流成本核算的三个方法
2 运输方式选择
3、公路运输重要实践
 车辆选型、数量与成本决策
 路线规划
 企业车辆运营成本建模分析
4 物流运输成本的风险控制
5 企业物流网络的设计与优化
它山之石：如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块：企业物流成本预测与决策管理
1 企业物流成本预测内容
2 企业物流成本定性分析方法
3 物流成本定量预测
4 物流成本预测的季节修正
5 物流成本决策方法
 盈亏平衡分析
 决策树
研讨：物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块：企业仓储配送成本核算及管理
1 企业仓储成本
2 物流成本的二律背反
3 EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4 库存驱动成本
5 库存管理的20-80定律运用
6 仓储与配送成本
演练模型：减少在线库存
第五模块：不可忽略的物流包装
1 物流包装的特殊性
2 包装材料的发展与应用
3 企业物流包装的技术
4 包装设计的六个步骤
5 保护物品的重要技术：包装脆性分析
6 物流包装成本控制
 沙盘演练：漂洋过海的包装

培训师介绍

彭浪老师：
教育及资格认证：
采购供应链高级讲师；清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。
讲师经历及专长：
彭老师拥有28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；
彭老师的主讲课程有：《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》
培训客户及培训风格：
彭老师培训过众多知名企业，其中包括：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源（安徽）有限公司、中粮金帝食品（深圳）有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。

本课程名称： 物流成本控制模型与管理实务

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