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工业4.0降本增效战略部署

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  • 课程时间:2024/10/16 09:00 至 2024/10/17 16:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 林苗
  • 课程编号:424786
  • 课程分类:职业技能
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培训受众:

研发副总,研发总工,持续改善经理,成本工程师,研发工程师,VAVE工程师,精益工程师,持续改善工程师,采购经理等。

课程收益:

1.理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性;
2.掌握降本增效的战略思路主要手段与策略;
3.熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具;
学会如何运用相关技术和方法给企业实现降本增效。

课程特色

结合工业4.0背景,紧跟时代发展趋势,具有前瞻性;
通过案例分析和实践操作,增强学员的实际操作能力和问题解决能力;
提供多种教学方法,满足不同学员的需求和兴趣。

课程大纲

模块一:工业4.0概述

1. 工业4.0的定义、特点和发展趋势

2. 工业4.0与降本增效的关系

模块二:降本增效的战略意义

1. 成本管理的概念和原则

2. 效益提升的方法和策略

3. 降本增效对企业发展的影响

 

模块三:工业4.0的技术&工具在企业中的运用

1. 物联网技术在生产监控与优化中的应用

2. 大数据在生产决策与质量管理中的应用

3. 人工智能与机器学习在智能制造与自主决策中的应用

4. 实际案例分析:工业4.0在企业降本增效中的成功应用

 

模块四:工业4.0降本增效的战略部署

1. 确立企业降本增效目标与愿景

2. 分析企业现状,找出降本增效的切入点

3. 制定降本增效的目标和计划

4. 运用相关技术和工具实现降本增效

5. 建立激励机制,鼓励员工参与降本增效

 

模块五:理解降本增效

1. 成本结构分析。

2. 经济效益,效率,风险和ROI分析。

3. 竞争优势和Porter's五力模型。

 

模块六:企业降本增十大经典方法

1. 优化工作流程。

2. 产品设计创新

3. 减少物料采购成本

4. 降低库存成本。

5. 降低人力成本。

6. 提高生产效率

7. 减少浪费现像

8. 实施精益生产

9. 控制产品质量风险

10. 服务效能提升

 

模块七:优化资源和预算

1. 资源分配和预算制定过程。

2. 灵活预算和零基预算。

3. 通过预算重新分配优化效益。

 

模块八:提高生产效率

1. 生产流程分析和瓶颈识别。

2. 生产效率和效能的度量。

3. 通过技术升级和自动化提高效率。

 

模块九:强化供应链管理

1. 供应链分析和优化AVL。

2. 供应商谈判和管理MCR。

3. 通过采购策略降低成本(杠杆/联合/长期)。

 

模块十:领导力和持续改善的组织文化

1. 降本增效的领导力责任。

2. 持续改善的组织文化和变革管理。

3. 如何通过全员参与和激励提高效益提升效率。

 

模块十一:案例分析与实践

1. 分析企业的降本增效案例

案例一:某制造企业基于工业4.0技术的降本增效实践

案例二:某知名电子企业数字化转型与降本增效策略

总结成功与失败的经验,为学员提供参考和启示

本课程名称: 工业4.0降本增效战略部署

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