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本课程名称： 现代物流管理---物流与仓储管理
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培训受众:
课程收益:
2、 了解物料物流配送的流程；
3、 掌握物料物流配送方案的制定的技巧；
4、 了解物流模式的创新，拓展物流规划制定思路；
5、 掌握物流运输路线规划的技巧、运输与配送管理的要求、运输作业的流程、物流成本控制等知识和技巧；
6、 掌握企业外包物流考核管理的指标和技巧。
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
课程大纲
ERP体系的关键理念整合
One Page SCM 与3种物流系统整合
客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？
制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？
第三方物流的作用及服务商机
SCM创新6大终极目标…
第二讲 物流配送流程
库存如何解决?
仓储物流职能7大步骤与口诀
销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？
配送路径规划的重要关键…
创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
第三讲 物料配送方案的制定
物流方案制订实施目标
物流运作利润最大化及成本费用最低化
时间及空间最优化使用
配送业务管理系统化
促进客户商家与客户的供应商物流标准化
高效快速响应的物流运作系统
物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
第四讲 仓储物流配送模式创新
现代化仓储管理关键八大步骤
仓储空间规划321原则
自动立库的整合-物流标准化的实施要点
线边仓或前沿仓的规划与实施
新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
3~5年物流战略五大规划
仓码与货架编码方法
条形码的利用与关键管制
流程仓介绍…
第五讲 运输与配送管理的要求
3PLGPS系统规划与改革要点
强化车调中心与物调中心的管制关键
链接GPS与MES系统的关键
中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
第六讲 运输作业流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理问题常见缺失
仓储管理问题常见缺失…
第七讲 如何搞好运输跟踪与监控
e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
ETD/ETA的管制技法
成品出销货管制关键技巧
出货装箱装柜关键技巧…
第八讲 物流成本控制
2个立方米(2M3)的物流标准化起步
物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
第九讲 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
物流供应定位模型
物流风险规避与建设创新
第十讲 高效仓储物流管理再提示
备品备件与预测计划或订单取得的互动
物流与客户商家MRP信息流的操作
保安及车调放行管理的建立
以灯号捡料技法的建置关键
115115快速节拍平衡的技法
JMI快速反应区建置的关键…
尾声---课程回顾与问题解答
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