CPPM国际注册采购经理12月15日上课

? 各级采购主管、经理、材料管理及物流管理人员;
物流、采购院校或相关专业的在校学生；
从事采购、材料管理从业人员；
? 理工、外语、交通运输、外贸、物资等大中专院校的在校学生；丞待提升采购技能和资质及有志于从事采购和供应工作的各界人士。

1. 培养我国获得美国注册专业采购人员认证的经理
2. 提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣和自豪感。
3. 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代商业行为的接受和了解。
4. 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平

CPPM国际国内双证书

识别需求 ◆ 采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.
确定合适的采购方法
◆ 根据计划采购并进行成本管理和财务分
◆ 审查供应商的样品和/或演示；
◆ 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款。
或验收条件）。
准备询价和供应商分析
◆国际采购贸易的管理；
◆准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和
条件等；
◆开发和管理推荐的供货资源清单；
◆评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；
◆对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；
◆应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
合同审核执行和管理
◆准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准；
◆合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟踪；
◆解决与供应商的合同/采购定单的分歧；
◆解决供应商和用户部门的付款问题；
◆审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则
相符；
◆管理协议文件、设备记录和/或说明书。
谈判和信息技术
◆准备和制定谈判的战略和战术；
◆与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值；
◆开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，
基于因特网的电子商务等）；
◆开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；
◆开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
质量问题和内部关系
◆解决与供应商和用户部门的质量问题；
◆开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较
基准）；
◆开发/管理/评估与其它内部部门的关系；
参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；
◆在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策
提出变更改进建议并予以执行；
◆传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
外部关系
◆利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应
商进行开发与有效管理；
◆与供应商审核产品的可能性与价格信息；
◆与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议
及请求；
◆代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。

美国采购协会主席