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本课程名称: C.P.M.第二模块供应管理环境
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培训受众:
课程收益:
培养国际认可的采购与供应管理高级人才,提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进采购行业的规范与发展
培训颁发证书:
中国物流学会颁发的CCPM认证
课程大纲
培训师介绍
在管理咨询,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面,胡珉先生曾先后参与或领导了Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、York(约克空调)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。
2001年,胡珉先生还参与了美国Sears(西尔斯百货)在芝加哥总部长达一年的战略采购及采购组织重组的咨询项目。
结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,胡珉先生特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程。Schneider(施奈德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、汉高、ABB、HP、纽利味、佳能、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团、北汽福田、联想、李宁公司等都曾邀请过胡珉先生为企业相关部门的员工做内训,或多次派员参加胡珉先生的公开课。胡珉先生还是Smartpartner(美国ZDnet旗下的一家杂志)中文版的物流专栏的撰稿人、LOGICON
胡珉先生特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程。Schneider(施奈德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、汉高、ABB、HP、纽利味、佳能、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团、北汽福田、联想、李宁公司等都曾邀请过胡珉先生为企业相关部门的员工做内训,或多次派员参加胡珉先生的公开课。胡珉先生还是Smartpartner(美国ZDnet旗下的一家杂志)中文版的物流专栏的撰稿人、LOGICON CHINA(每年一度的物流研讨会)两个论坛的讲演人、清华大学现代物流高级经理研习班特聘讲师、英国皇家物流协会物流经理认证(ILT)的特聘三级讲师、《环球供应链》和《物流时代》杂志的专栏供稿人。
培训专长
擅长培训课程:《库存管理之精艺》、《企业物流的协同计划》、《企业物流的成本管理》、《仓储管理及战略规划》、《一体化的供应链管理》、《需求管理》、《采购管理》、《战略供应商的开发与管理》、《应收帐款管理》、《企业物流管理》、《供应计划》、《订单处理》、《营运资金管理》、《让数字来说话》等
本课程名称: C.P.M.第二模块供应管理环境
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