提升工作效率的十种方法

全体员工

1、对员工心态、意识产生影响，规范其行为
2、使各级人员自主管理创新，推动效率变革
3、提升了员工的工作效率
4、帮助员工实现了自身的理想
5、为企业培养出高效率的优秀员工

课程大纲：
一、提升工作效率对企业的作用
1、什么是工作效率
工作效率是指在单位时间内完成工作的数量，它是考核一个工作者是否能有效利用有限的工作时间做出更多工作成绩的量。
2、为何要提高工作效率
（1）提高工作效率可提高生产力
人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。
（2）提高工作效率可提高企业生产效率
企业的生产效率的提高是整体企业的员工工作效率的总和结果。
（3）提高工作效率可使员工个人成功
工作效率提高了，你就可以在更短的时间内完成自己所从事的工作，也就意味着你可以获得更多的工作成果和经验，从而可以在竞争者中脱颖而出，进而获得更高的薪水、职位和成就感。
二、评估自身效率状况――发现问题
1、健康状况
2、智力状况
3、情感状况
4、自我测试
你的工作有效率吗？
三、工作效率低下的原因――分析问题
1、高效意识不强
2、工作目标不明确
3、工作安排不当
4、时间管理无效
5、工作作风问题
6、企业文化不良
四、提升工作效率的十种方法――解决问题
1、树立正确的效率观
（1）制订效率标准
（2）注重工作节奏
（3）改进工作方法
（4）及时完成工作
（5）进行效率对比
（6）做到及时反馈
2、确定有效目标
（1）明确自身职责
（2）设定部门目标
（3）设定个人目标
（4）进行目标管理
3、合理安排工作
（1）制订工作计划
（2）确定工作顺序
（3）安排适当的时间
（4）寻找工作的关键点
（5）撰写工作任务进度和所花时间记录
（6）合理分配精力
4、巧妙支配时间
（1）合理诊断使用的时间
（2）排定时间表
（3）加强时间管理
（4）培养善始善终的习惯
5、创建高效团队
（1）确定部属的适合岗位
（2）进行有效授权
（3）建立有效的组织结构
（4）塑造团队精神
（5）保持团队成员的创新性
6、克服低效因素
（1）克服主观低效因素
（2）克服客观低效因素
7、用文化进行管理
（1）企业精神与企业制度
（2）核心价值观
（3）工作价值观
（4）个人价值观
8、工作作风建设
（1）核心素质建设
（2）作风管理案例
（3）作风考核体系建设
9、有效授权，激励员工
（1）员工的工作效率与授权、激励的关系
（2）授权的关键步骤
（3）掌握激励弹性
（4）适时地满足下属的不同需求
（5）中层经理激励下属的核心----情境激励
10、完善绩效考核制度
（1）绩效考核对提升工作效率的作用
（2）建立绩效考核指体系
（3）选取有效考核方式
（4）考核结果反馈与评估

邱柏森
执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我咨询公司总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
 邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《超越领导力》、《卓越企业文化如何落地》、《年度经营计划制定》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用文化打造执行力》、《管理执行智慧》、《用领导力打造执行力》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层管理技能提升》
人才培养类：《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、安徽交通集团、日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、美的集团、欧派集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、无锡同步电子、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班