全员心智提升训练

全体员工

课程特色：
1、以体验式学习和心理教练技术为学习工具
2、以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基
3、融合人本心理学和团体动力学的核心理念
4、充分把握和处理实际问题
5、积极有效的反馈与指导
课程收益：
1、对员工自身能力的提升以及自身心态调整带来极大帮助
2、从内而外的革新企业团队和员工的信念和价值观
3、真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队
4、克服员工职场消极心理，缓解职场压力
5、优化员工的心智，塑造完美的人生

课程大纲：
一、员工心智模式的影响因素
1、环境影响因素
社会经济的发展、科技进步、人类所处的时代是不断变化的。随着环境的变化，人的心智模式也需要发生变化，已有模式可能不能适应环境的需求。
2、企业影响因素
随着企业的发展，企业阶段性变化所呈现出来的特点，可能会体现出员工已有心智模式的不足。
3、人性影响因素
人类本身固有的心智模式，往往会影响人新的心智模式的形成。
二、员工心智模式对企业的作用
1、心智模式对人的影响
（1）心智模式影响人们所“看见”的事物
（2）心智模式影响人们认知的方式
（3）心智模式影响人们的行动
2、提升员工心智对企业的作用
（1）良好心智决定员工良好的工作态度
（2）良好态度引发员工良好的工作行为
（3）良好行为决定员工较高的工作效率
（4）较高效率决定员工良好的工作绩效
所以必须唤起人们的注意，必须不断改善员工的心智模式。这不仅影响员工自己，如果是一个部门、企业的领导，就会影响到这个部门、企业的整体事业。
三、心智模式特点
1、什么是心智模式
心智模式，是主体在实践基础上形成的模式化和相对稳定的思维定势与思维框架，它是潜移默化地渗透、积淀、凝结并固定在人们意识中的思维定势，通过有意识或无意识的形式外化于人们的行为、决策、认知和评价活动。
2、心智模式特点：
（1）根深蒂固
特别是成功人士，有一句话叫“江山易改，本性难移”。
（2）自我感觉良好
社会上很多人指点别人这里不好，那里不好，却很少指点自己。
（3）每个人的心智模式都有缺陷
世界上人无完人，成功人的心智模式也有一定缺陷。
（4）心智模式有时效性
随着时间的推移，人的心智模式是有时效性的。一个时期认为是正确的心智模式，到了另一个时期就有可能被认为是错误的。
四、成功心智模式
1、具备超常的勇气与魄力
2、敏锐的市场洞察力
3、思维周密、分析能力极强
4、深厚突出的功底与才华
5、坚定的信念
6、极强的承受能力
7、虔诚的敬业精神
8、高度重视信誉
9、良好的个人魅力与个人形象
10、良好的人际关系
11、善于表现自己
五、心智提升途径
1、改善心智模式的“三个必须”
（1）必须学会首先把镜子转向自己
（2）必须学会有效地表达自己
（3）必须学会开放心灵，容纳别人的想法
2、强化目标牵引力
（1）目标设定
（2）目标分解
（3）目标管理
3、提高行动力
（1）把行动和快乐连在一起，不断增加快乐
（2）把不行动和痛苦连在一起，不断加强痛苦
4、增强耐挫力
（1）正视挫折
（2）体验艰苦劳动
（3）学会克服困难
（4）恢复理智状态
5、锻造意志力
（1）坚持强身健体
（2）规划人生远景
（3）强化生命欲望
（4）坚定人生信念
（5）拓宽知识视野
（6）永保心境乐观
（7）养成良好习惯
（8）耐住心灵寂寞
6、铲除嫉妒心
（1）培养豁达的人生态度
（2）转移注意力，给自己一个不嫉妒的理由
（3）看到自己的长处，化嫉妒为动力
7、消除随遇而安、因循守旧的惰性
（1）制定时间计划表
（2）合理分配时间
（3）做事不拖拉
（4）学会使用备忘录
（5）不要把时间浪费在没有意义的事情上
8、调整心理认知模式
（1）需要调整自己的认知，在肯定别人优点的同时，也要肯定自己的长处
（2）心理失衡的情绪需要得到宣泄，应当直接表达出来
9、整合价值观
（1）明确你的价值观
（2）尊重公司的价值观
（3）找出双方价值观中的共同点，不断扩大共同点
10、塑造阳光心态
（1）控制情绪
（2）拥有充沛精力
（3）消除消极心态及心理压力
（4）保持良好的人际关系
（5）保持积极乐观的人生态度
11、提高市场需求敏感度
（1）不断调研
（2）把握市场需求
（3）分析市场需求
12、塑造完美人格
（1）树立正确的人生观
（2）坚定成功的信念
（3）热爱自己的工作
（4）全力以赴，坚持到底
13、不断学习
（1）无知等于无能
（2）素质的提升来自于学习
（3）学会自我学习，时常进行自我充电
六、员工心智提升的保障
1、领导对良好心智模式的认可
2、兑现承诺
3、鼓励员工按照新的方式做事
4、激励员工改善心智模式
5、不断完善组织机构，健全奖惩机制
附：案例
心智模式究竟是怎样产生的呢？下面这个关于猴子的实验形象地说明了这个问题：
有4只猴子被关在一个房间里，房间中央有根高高的杆子，杆顶挂着一串香蕉。有只猴子爬上杆子想摘香蕉吃。可是，正当它伸出手去抓时，屋顶的莲蓬头突然喷下冷水。猴子怪叫一声，无奈地退了下来。后来，其他几只猴子也试着爬上去，但全被浇了冷水。经过几次尝试失败后，这群猴子不得不放弃吃香蕉的念头。然后，有一只猴子被换走。新来的一只猴子不知情，每次当它往杆子上爬去摘香蕉时，其它3只猴子就伸手把它拖下来，并警告它不要爬那根杆子。几次尝试都遭到阻止后，新来的猴子虽然未被浇冷水，但也不想再摘香蕉吃了。随后，原来的4只猴子一一被换过，每只新来的都学到别往上爬的教训，可是它们全都未曾爬到杆顶，甚至没有一个被水淋到。谁也不知道究竟为什么不能爬上去，却都对前者立下的惯例奉行不渝。即使莲蓬头移走之后，仍没有一只猴子有所造次。于是，猴子的心智模式由此建立。企业中的人在某种程度上与试验中的猴子别无二致。他们从经验中学习，逐渐形成自己独特的思维定式，这制约着他们进行创造性的思考。在对“什么能够或不能够”的问题判断方面，严重地受到其先验性观念（心智模式）的影响。
心智模式有一个演化、变革、继承和移植的问题，不可避免地带有前人或周围人的心智模式的积淀，它的惯性深层次地滞碍着人们心智模式的转变。应当说，心智模式在静态的环境中是完全有效的，而一旦环境变化，它的作用不仅不复存在，反而会产生误导。就像一块玻璃微妙地扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法

声誉：
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
全国演讲数百场，帮助了上万学员改变命运。
最有实战性的企业教练、生命动力专家及团队建设专家
曾为多家企业进行内训，明显提升业绩。
拥有8年以上的授课经验，接受过专业教练技术、成功学、心理学、生命潜能等课程的专业训练，曾接受过博恩崔西、乔吉拉德、安东尼罗宾、陈安之等十多位世界级大师指导。
我公司　　 培训顾问
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
优秀的顾问专家：
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
----销售人才执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的销售与管理队伍。
-----国内资深销售教练，被多家行业品牌公司聘为专业销售教练打造销售团队，包括：电器、地产、汽车等行业知名品牌。
-----从19岁开始接受30多位世界级大师指导，开始研修创富学、心理学、生命潜能学、生命教练等课程的专业训练，并且精心设计了多套经典课程：《卓越影响力训练》、《 巅峰销售训练营》、《引爆生命力训练》、 《企业教练技术》、《顶尖人物训练》《区域销售管理》《专业的销售管理》 《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《员工职业化训练》《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》、《行销团队全面激励》、《引爆心力成功学》、
-----研究NAC（神经链调正术）及NLP（神经语言学）的专家，自99年起研究顶尖企业与人物成功秘诀开始，努力实践改变了自己的人生，是快速激发自我潜能，也是最年轻、最受欢迎的演说家之一。
------企业效率提升专家：帮助企业提升核心竞争力，提升士气，倍增业绩。
----- <销售与市场>. <商界>.<前沿论丛>等专栏特邀专家
-----李老师一直在销售领域不断实践总结，探索销售团队的高效训练之道。将销售教练方法与世界500强、中国100强企业销售的成功之道完美结合。彻底打破了以往“不是态度有问题就是技巧有问题”的片面说法，颠覆传统说教为主销售培训模式
----凭借广博的知识和多年的实战心得，在销售人员训练与销售团队建设方面造诣斐然。如何以教练的角色训练销售团队？如何将销售动作分解并高效训练？如何通过“心灵训练”训练心态、信念、意志？如何通过“常规训练”训练销售基本功？如何通过“技巧训练”提升销售技巧？这些正是销售团队迫切需要的。
资深的实战经历：
2004-2005年 任美国赫利克斯咨询公司企业成长辅导教练
在职期间为多家品牌公司提供成长辅导训练，帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍。
2005-2008年间多家品牌公司特聘销售教练，协助他们打造营销队伍以及营销管理团队，并且促使他们每季度业绩稳定增长70%。
服务客户：
太子童装、七匹狼、深圳龙浩鞋业、斯得雅、利郎男装、西铁城、现代汽车4S店、铃木永驰4S店、日产尼桑、东风雪铁龙、金宝汽车商贸、联想集团、飞利浦电器、TCL、西门子电器、方太电器、海尔电器、远洋地产、合盛家地产、北京万科地产、哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
《颠峰销售》、《专业销售技巧》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《员工职业化训练》《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》、《行销团队全面激励》、《引爆心力成功学》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《时间管理》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>>
主要的培训特点 ：
授课特点和风格： 有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。