管理内训－－工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴_内训课程

课程大纲

第一部分：房地产工程管理瓶颈分析

一、房地产工程管理易出现的问题

二、房地产工程质量管理的薄弱环节

三、房地产工程进度管理的薄弱环节

四、房地产工程成本管理的薄弱环节

第二部分：新形势下房地产工程管理的新要求

一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变

二、外部资源对房地产工程管理的影响

三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化

四、新形势下房地产企业对工程质量的要求

五、新形势下房地产企业对工程进度的要求

六、新形势下房地产企业对工程成本的要求

第三部分：标杆企业工程管理优秀经验借鉴

一、项目工程策划

项目工程策划的目的及时机

项目工程策划的要点

项目工程策划案例分享

二、工程管理对营销的支持

工程能给营销那些支持？怎么支持?

三、工程质量管理瓶颈的突破之道

四、工程进度管理

进度管理的管控重点

房地产一体化计划管理体系解析

如何编制项目进度计划

项目开发周期基准的分析

²如何确定项目开发周期基准

²业内项目开发周期分析

五、工程成本管理的重点

设计阶段成本控制

动态成本控制

根据项目特点选择合适的总承包商

六、工程合作方的管理模式

第四部分：如何建立房地产企业合适的工程管理体系

一、工程质量管理体系

二、工程进度（计划）管理体系

三、如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍

杨老师，现任某标杆企业运营总经理，中国建筑总公司工程管理经理、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经理。出身工程管理，现负责集团运营管理，不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。

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