最新房地产内训―房地产标杆企业“四维管控模式”

房地产企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源总监、绩效考核专员等

“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”王石如是说。然而，在传统的管理模式下，企业文化建设老像一面举不高的旗, 集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水――以上问题虽然不致带来明显的混乱，却是企业发展裹步不前之症结所在。在由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底如何实施？本次讲座特邀“中国房地产标杆管理研究第一人”从企业文化、管控模式、流程管理、绩效管理“四个维度”着手，就房地产企业发展中所面临的关键问题作全景式的系统阐述。
本次讲坛将引入清华大学、人民大学房地产EMBA总裁班讲坛的经验，课程具有很强的互动性、针对性、借鉴性。可以帮助已经建立管理体系的企业学员，迅速掌握优化自身企业管理体系的方法, 可以帮助尚未建立管理体系的企业学员，参照万科、金地等标杆企业业已建立的管理体系高端切入、少走弯路。尽情品尝房地产标杆企业在二十几年实践中积累的“精神大餐”!

一维:管心____让企业文化像宗教一样凝聚

人心__房地产标杆企业文化管理体系



议题一：为什么要建立企业文化？

1、企业转型期存在的共性问题:

很多企业把主要精力用在经营管理上，

却往往忽略了解决办企业的根本问题：

2、对企业文化认识的“四大误区”

3、为什么说企业文化是管理最高境界?

案例：新木桶理论；

4、企业文化在企业发展不同阶段的作用

5、怎样制造企业的“精神原子弹”?

6、卓越企业都有卓尔不凡的企业使命

案例：七大地产标杆企业的使命；

(万科，金地，万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业)

议题二：什么是企业文化？

1为什么说文化是企业与员工的心灵契约

2、“心灵契约”与“经济契约”的区别；

3、“心灵契约”的三大效应：

4、“心灵契约”的三个核心问题

6、选择一个企业就是选择一种文化；

案例:万科金地文化塑造的员工性格

7、建立“心灵契约”的“四部曲”:

游戏：大雁南飞；

议题三：如何提炼企业理念？

1、收集、积累文化素材的三大渠道――

2、提炼理念的原料、工具、方法、过程

3、构建文化理念大厦的五大要素；

使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守

案例:万科:每年一次的头脑风暴活动

金地:全员参与创作《金地之道》

6、卓越理念的八大标准:

人性、个性、针对性、实践性、开放性、

哲理性、审美性、认同性

议题四：如何将企业理念内化于心？

1、理念内化于心的四大要点；

2、企业领导人角色新定位――制定愿景；

3、美好愿景的六大特征；

案例：四大地产标杆企业的愿景展示；

(万科，金地，奥园，万通)

游戏：画出您心中的愿景；

4、企业的精，气，神――企业精神；

案例：四大地产标杆企业的企业精神；

(万科，万通，奥园，金地)

5、如何塑造企业员工的行为模式？

案例:金地如何把理念内化于心？

案例：万科先“万科化”、再专业化

议题五：如何将理念固什于制？

1、管理至高境界：文化“联姻”制度；

2、三大因素决定固化于制；

3、如何将理念融入到管理制度中？

案例：某公司理念“化虚为实”的过程

4、金地奖项设置凸现价值理念

5、如何将理念融入到传统节日中:

案例：万通感恩日、反省日；

6、如何将理念融入创新中?

案例：万科如何用主题年强化企业精神

7、文化主题年的本质；

议题六：如何将理念外化于行？

1、怎样迈过“说”与“做”这道坎；

2、文化传播的原则:从上到下

3、企业文化如何外化于行？

A、企业首脑做牧师；

案例：万科领导人的文化传播角色扮演；

B、管理人员人人做“文化大使”

C、处处营造“企业文化场”

D、举办文化活动的类型

案例：企业文化环境的营造方法

企业文化活动开展的方法；

E、文化的“磁场效应”

4、企业文化开展的四大注意事项；

结束语

企业文化的“管理真言”:

企业文化不直接解决赚钱的问题,但解决企业能不能持续赚钱的问题。



二维:管权__让企业扩张像麦当劳一样快

速复制!___房地产标杆企业集团化管控模式



议题一：

为什么要建立集团管控模式?

1、 管控模式面临的具大挑战:

过严效率低下、过宽诸候割据

2、 管控模式要解决的核心问题

既扩大规模,又保证效益同步增长

走出“一放就乱,一抓就死””怪圈

建立“既放权.又放心”的管控模式

议题二：

中国房地产企业集团化发展趋势与挑战

1、从“地产暴利”过渡到“房产管理”

2、“房产管理”时代的外部环境

3、“房产管理”时代的内部环境

4、房地产新、旧开发模式的巨大区别

5、房地产集团化发展的“六大趋势”

6、房企管理发展的“五个阶段”

7、集团化管理的“四大作用”

8、房企规范化管理的“两种选择”

议题三:多项目异地拓展的8种开发模式与4大条件

1、 房地产企业异地扩张的“八种模式”

“专业化扩张模式――万科”

“多元化扩张模式――碧桂园”

“战略联盟扩张模式――万通”

“旅游地产扩张模式――华侨城”

“订单开发扩张模式――万达”

“品牌连锁扩张模式――奥园”

“营销连锁扩张模式――阳光100”

“快速圈地扩张模式――顺驰”

2、异地扩张的四大条件

议题四：房地产企业集团“三种管控模式”剖析

1、集团管控模式的基本概念

2、房地产企业集团化管控的三种模式

（1）财务管控型的优、缺点

（2）专业管控型的优、缺点

（3）战略管控型的优、缺点

3、三种管控模式的授权关系

3、选择管控模式的“四项基本原则”

案例：万科、顺驰管控模式比较

议题五:房地产集团管控模式的三种组织结构研究

1、管控模式决定组织结构

2、影响组织结构设计的“八大因素”

3、房地产组织结构设计的主要特点

4、集团化组织结构的三种形式

A职能型组织结构(项目公司)优缺点

B矩阵型组织结构(母子公司)优缺点

C混合型组织结构(集团公司)优缺点

案例：X集团管控模式决定组织结构

议题六：

房地产集团功能定位

1、集团管控的职能定位

“火车头”与“航空母艇”定位的区别

2、集团管控模式的分层定位

案例：万科、金地集团公司定位

3、集团管控的两个层面:

4、房地产集团八大职能部门设计

5、万科多部门与金地大部门的优缺点

案例：万科从集权到分权的转变

陈恳，中国房地产“标杆管理”研究第一人，清华大学房地产EMBA班客座教授。先后在中国寰岛集团、赛格集团、台湾艾肯集团任高级经理人, 原任金地集团管理顾问公司总经理，深圳金科房地产咨询机构首席顾问、现任北大纵横合伙人、房地产咨询中心总经理。

97年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、发展战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有十年房地产企业管理和项目咨询、培训实战经验。

98年撰写的《金地绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖;
05年出版的《地产标杆：万科、金地5+2成功法则解码》,创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的新记录,被誉为中国第一本房地产企业管理专著、被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材,再版后仍畅销不衰、供不应求。近几年来应邀在深圳、北京、上海、广州、杭州、苏州、武汉、东莞、佛山、中山授课上百场,听众达上万余人。主要客户包括:深圳金地集团、华侨城地产、卓越地产、浙江坤和建设、苏州华地集团、南京苏宁地产、北京万年集团、东莞田禾地产、中山世光集团、佛山海逸集团、广州美林基业。