PRINCE2项目管理方法助力企业成功

公司决策层，高级管理人员等。项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等。项目执行层，技术经理，工程师等。已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2®方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。

1. PRINCE2®这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2®方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2®认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。
2. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而PRINCE2®给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工 培训、项目从业人员职业发展的基准，获得PRINCE2®证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管理人员的能力。
3. 许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员工加入时，他们必须对新员工重头培训。采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本，是十分诱人的。PRINCE2®提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照PRINCE2®标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRINCE2®资格证书。

PRINCE2培训证书

NO.1课程介绍：
PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。
《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》结合中国企业的实际情况，讲师通过多年企业实战经验，结合毛泽东作战指挥艺术，融合PRINCE2方法精华，为企业提供一套符合中国企业特色的切实可行的项目管理方法，帮助企业通过最小的成本获得最高的收益价值，最大程度的提高项目经理的能力水平，提高项目管理办公室的体系规划水平，提高多项目实施成功的几率。
NO.2适合对象：
企业项目总监、项目经理，项目管理办公室成员、项目团队成员，产品部门成员，其他职能部门成员等
NO.3培训时间：
标准版：二天，十二个小时（可提供精编和扩展版）；
NO.4授课形式：
老师以站立讲解为主，现场案例解析、互动为辅。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。案例解析一针见血，具体方法有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性。
NO.5课程大纲：
一、开班（30分钟）
☆ 课程期望互动
☆ 课程安排介绍
☆ 通过游戏完成学员分组
☆ 公布小组竞赛方案
二、PRINCE2项目管理方法导入（30分钟）
1、企业项目管理工作中的痛点
☆ 理解不一致，没有共同沟通的项目语言
☆ 项目实施混乱，无章可循
☆ 项目不透明，无法预测将来
☆ 缺乏项目管理能力提升的手段
☆ 项目盈利能力降低
2、项目管理解决方案的选择
☆ 自制研发或借鉴别人？
☆ 比较PMP、PRINCE2、AGILE等多种方法
3、为什么选择PRINCE2方法
☆ 兼容多种项目管理方法
☆ 整合干系人的利器，轻松把握项目节奏
☆ 项目越来越透明，成功越来越靠近
☆ 易学易用易推广，能力提升有方法
☆ 产品升级不用愁，投资效益比最高
三、PRINCE2项目管理方法论框架（120分钟）
1、项目管理应识别的环境因素
☆ 客户/供应商环境——委托交付关系下的项目管理
☆ 多组织、跨部门环境——多干系人、复杂环境下的项目管理
2、项目管理应坚守的七大原则
☆ 持续的业务验证——成败关键
☆ 参考以前的经验——走捷径，避免在同一个阴沟翻船
☆ 定义角色和责任——责权利分明，一个萝卜一个坑
☆ 分阶段管理——避免滚雪球效应，设立止损点
☆ 例外管理——解放生产力
☆ 重点关注产品——目标焦点、吃饭的饭碗
☆ 根据项目环境裁减——因地制宜
3、项目管理应聚焦的七个主题
☆ 商业论证——为什么要干？值得不值得干？
☆ 组织——谁来干？责权如何界定？
☆ 计划——什么时间干？怎么干？花多少钱？
☆ 质量——做到什么程度？客户才满意！
☆ 风险——需要考虑哪些消极因素和积极因素
☆ 变更——影响项目目标的有利因素和不利因素如何控制
☆ 进展——我到哪里了？目标达成情况？离目标还有多远？
4、项目管理应遵循的七个流程
☆ 项目准备流程——打仗要打有准备的仗
☆ 项目启动流程——伺机而动、绘制作战地图、首战必捷
☆ 项目指导流程——作战指挥部部署与命令下达
☆ 阶段控制流程——现场指挥，清除路障，快速行军推进
☆ 产品交付管理流程——集中优势兵力打歼灭战，树立战斗英雄标兵
☆ 阶段边界管理流程——集合整顿兵力，再次部署新的战斗
☆ 项目收尾流程——开庆功会，会战总结，移交地方，解散指挥部
5、PRINCE2附录资料
☆ 项目管理应产出的二十六个管理成果
☆ 项目组织团队的角色职责表
☆ 项目生命周期健康检查表
四、PRINCE2方法在企业中的实际应用（9小时）
1、项目准备流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 任命项目主管和项目经理
☆ 捕获经验教训
☆ 设计和任命项目管理团队
☆ 准备概要商业论证
☆ 选择项目方法并汇总项目概述文件
☆ 启动阶段计划
2、项目启动流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 准备风险管理战略
☆ 准备配置管理战略
☆ 准备质量管理战略
☆ 准备沟通管理战略
☆ 建立项目控制
☆ 编制项目计划
☆ 完善商业论证
☆ 汇总项目启动文件
3、项目指导流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 授权启动
☆ 授权项目
☆ 授权一个阶段或例外计划
☆ 特别指导
☆ 授权项目收尾
4、阶段控制流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 授权工作包
☆ 评审工作包状态
☆ 接收已完成工作包
☆ 阶段状态评审
☆ 阶段状态报告
☆ 捕获并检查问题和风险
☆ 上报问题和风险
☆ 采取纠正性措施
5、产品交付管理流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 接收工作包
☆ 执行工作包
☆ 交付工作包
6、阶段边界管理流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 编制下一阶段计划
☆ 更新项目计划
☆ 更新商业论证
☆ 报告阶段竣工
☆ 编制例外计划
7、项目收尾流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 准备按计划收尾
☆ 准备提前收尾
☆ 移交产品
☆ 评价项目
☆ 建议项目收尾
五、培训回顾与总结（30分钟）
☆ 小组派代表总结发言
☆ 你学到了什么？下一步该怎么做？
☆ 培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
☆ 集中答疑
备注：培训主题后面的标注了该主题大致所需要的时间（分钟），具体时间根据上课情况有所调整。
NO.6课程覆盖企业：
国家知识产权局、国税总局、用友政务、神州数码、中国农业银行、山东农信、山东省软件协会、浙江华为、广东移动、广电集团、新疆兵团、华油集团、中国建筑科学研究院、中国电力设计研究院、星网锐捷、江门移动、伊利原奶事业部、长安福特马自达、广通服、沈阳发动机、大港油田、中煤集团榆林公司、首都机场集团、国电江苏、大麦网、北京华商电力科技。

隋继周（76年，北京），MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委。自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十五年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质，其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围，并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文，他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
隋继周老师课程最大的特点就是说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式，全方位调动学员的思维神经，由浅入深，层层逼近，契机契法，直到领悟，彻底掌握。
隋继周老师主讲课程包括：项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。
1、最前沿的项目管理实战课程：《PMBOK项目管理沙盘实战演练》；
2、落地效率最高的项目实战课程：《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》；
3、项目经理软技能教练课程：《项目经理领导力及人际关系训练营》；
4、符合国情的敏捷项目管理实战课程：《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》；
5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器：《MSP项目群管理方法最佳实践》；
6、手把手教你掌握甲方项目管理方法：《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》；
7、通用的建设工程项目管理方法案例实战：《建设工程项目管理案例实战》；
8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》；
9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么？带您进入企业级《风险管理》；
10、10倍利润、10年增长不靠说出来的，如何策划并实现企业长久价值？带您进入企业级《价值管理》；
11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量，如何实现和证明战略目标？企业应持续关注《收益管理》。
隋继周老师近三年主要服务的客户有：
2013年：冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、尚德机构、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、星河亮点、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动……
2012年：东软股份、中软国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、广通服、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院。
2011年：、山东农信、中信证劵、星网锐捷、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、神州数码、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排等。

客户评价：
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生，UFIDA副总经理
“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。” ——童博士，CSIP处长
“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长，北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部