《企业战略》研讨营_内训课程

培训受众:

企业中高层、基层骨干

课程收益:

通过“认识论、方法论、工具论”三个层次的疏导，使学员迅速参悟“战略心法”、精通“战略技法”，从而达到“破解战略魔方、走出战略迷宫，结束战略摸象、驾驭战略利剑”的目的，迅速提升企业中高层管理人员的战略管理水平。

课程大纲

课程大纲：
1.战略认识论
(1)战略之“一剑”
(2)战略之“二法”
(3)战略之“三易”
(4)战略之“四层”
(5)战略之“五要”
(6)战略之“六化”
2.战略方法论
(1)战略之“魔方”
(2)战略之“迷宫”
(3)战略之“摸象”
(4)战略之“驾驭”

3.战略工具论
(1)卓越绩效模式
(2)平衡计分卡
(3)战略地图
(4)SWOT
(5)鱼骨图
(6) ……

4.战略设计与实施
5.战略创新与变革

培训师介绍

清溢和衡管理咨询公司高级管理顾问
深圳市专家工作委员会企业教育培训事业专家
中国传统文化传承学者、企业文化设计专家
注册国家企业培训师、人本教练培训导师
工商管理硕士
专业特长：
-主要专注于企业文化的诊断、策划、设计、优化、持续变革和创新……
-对企业之“形、神、魂”有深刻理解，善于把西方的“术”与东方的“道”有机结合，融“释、道、儒” 精华于企业文化，弘扬中国传统文化精神（易经国学体系、三字经蒙学体系），快速打造卓越企业核心价值体系；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。
-曾参与过的项目主要涉及卓越绩效模式、战略、品牌、文化、团队建设、人本教练、潜能开发、人力资源、集团管控、投资管理、盈利模式、信息化、区域经济、产业经济、职业规划、职业资格等方面。
工作经验：
-多年政府经济工作管理经验，十多年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，六年以上的现代企业管理咨询和培训实战经验。
服务客户：
-曾经服务过的部分机构：富士康、大洲、捷瑞、海格、泰纳、迪尔、龙洲、瑞松、彰泰、中海、华侨城、核电、潍坊百强县市工业发展战略规划等,获好评。

本课程名称： 《企业战略》研讨营

查看更多：经营战略内训课

上一篇：基于战略的绩效管理

下一篇：渠道管控与营销实战策略创新

与 企业战略 相关的最新课程

•大数据

•员工激励的十五种策略

•《公司治理之道——HRD必须懂》

•《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》

•《与企业家对齐颗粒度人力资源总监的战略升维之道》

•《从优秀到卓越》

•《从历史看管理》