中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展

企业家，董事长，CEO，总经理，企业高管

1.了解中国古老的教育思想对中国式管理及中国人的影响
2.了解21世纪企业在全球化下真正的竞争力的来源及人才开发方法
3.了解世界500强企业如何运用学习与发展打造企业的终极竞争力
4.了解中国企业在未来5年的产业升级和企业转型中成功运行的关键必然是学习与发展体系的建设
5、掌握有效进行人力资源发展战略和学习与发展体系建设的步骤与方法

全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。
中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。
通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）
什么才是中国企业成功转型的关键？
一个企业，制定了良好的制度，流程，广泛的招纳人才，只能做到小有名声，还不能使更多的人为之动容；亲自拜访有才能的人聆听他们的经验教诲，深入的企业的基层去查看，去亲切交流，可以感动更多的员工，却不足以教化所有的员工；一个有远大战略目标的企业，如果想让企业里的员工同心同德，企业外的人才都趋之若鹜，最重要的是建立起一套学习与发展体系，教化员工！
21世纪，中国企业的转型，变革，必须依靠企业培训的升级-从传统的培训向学习与发展升级！
经过2年的沉淀、思考，与各类专业人士、CEO的沟通、交流，企业实践，泓冰老师在2009年推出这门《中国企业转型成功核心-学习与发展》（工作坊+教练课程）的专业大课！这是一个在企业培训、学习与发展上划时代的课程！这也是为中国企业未来3-5年产业升级，提升在国际产业链上的竞争和地位，从企业教育沉稳着手的课程！这更是从东方人的学习习惯着手，以东方智慧+西方技术的最优组合方式而设计和开发的一门课程！


课程特色：

强调中国企业转型与产业升级的核心是学习与发展体系的建设与高效运营
强调全球化浪潮下，中国企业如何进行从传统培训到学习与发展变革
强调21世纪的学习型组织与战略人力资源开发的关键
了解如何自我诊断组织学习与发展现状并基于战略发展进行变革

模块一、从《礼记.学记》看中国教育对国家、企业发展的核心作用
1、 君子如欲化民成俗，其必由学乎
2、 古之王者建国君民，教学为先
3、 近者说服，而远者怀之
4、 是以虽离师辅而不反也
5、 善教者，使人继其志
6、 能为师，然后能为长；能为长，然后能为君
7、 三王四代惟其师
模块二、学习与发展推动中国企业产业升级与成功转型
1、 21世纪全球化与组织学习与发展变革
2、 企业可持续发展与企业学习
3、 21世纪，我们如何重新理解学习型组织的建立与战略人力资源开发
4、 将学习力转化为企业竞争力
5、 产业升级必须从传统培训体系向学习与发展体系转变
模块三、学习与发展一体化战略
1、 学习与发展战略如何成为企业战略的业务伙伴
2、 学习与发展管理体系与个人学习环境的组合
模块四、建立全球学习文化，构建有效支持公司战略的、可持续发展的文化系统
1、 企业文化与学习文化
2、 企业共同愿景建立与企业文化
3、 企业软、硬学习与发展环境的建设
模块五、从《礼记.学记》看企业学习与发展团队的角色及职责
1、 使人不由其诚，教人不尽其材
2、 大学之法，禁于未发之谓豫
3、 教之所兴与教之所废
4、 君子之教喻也，道而弗牵，强而弗抑，开而弗达
5、 教也者，长善而救其失者也
6、 记问之学，不足以为人师
7、 师无当于五服，五服弗得不亲
模块六、如何推动学习与发展项目及关键指标的建设
1、 如何实施总裁及高管的培养项目
2、 如何实施继任计划
3、 如何实施领导力与关键人才培养项目项目
4、 如何建立培训师、企业教练、企业导师、企业引导师培养项目
5、 如何设立促进产业升级与企业成功转型的学习与发展关键指标