2009年7月6-8日 敏捷项目管理/ScrumMaster认证培训研讨课程（为期3天）

该认证课程适合任何想对Scrum有进一些深化了解的人。这包括：团队成员、产品拥有者、ScrumMaster及其他利益相关人。此课程更侧重于ScrumMaster的角色。

在这3天的课程中，培训参加者将学到如何引领团队、项目或组织进入一个快速交付有价值业绩的过程。培训师将通过相关练习、案例研究及众多事例帮助参加者获得从传统管理实践到敏捷实践转变所需的知识、技巧、能力及洞察力。
? 敏捷项目管理实践，以便获得超值的项目
? 敏捷过程及推进工具，以提高团队的生产率
? 敏捷合作方法，帮助消除团队与客户之间的隔阂
? 通过激发创造力及全面授权，提高开发团队的活力及效率

由ScrumAlliance 颁发的ScrumMaster认证
如果您是Project Management Institue的会员，您还可以获得24 PDUs

敏捷项目管理/ScrumMaster认证培训
时间： 2009年7月6日至8日（为期3天）
地点： 北京市朝阳区将台西路，北京珀丽酒店
培训师： Mishkin Berteig
授课语言：英语
敏捷方法为利益相关人在投资方面保证了及早、持续及快速的收益，为团队保证了高水平的令人满意的工作效率。敏捷方法适合于各种各样的项目，包括程序开发、资料开发、新产品开发，IT项目及软件开发外包。在这三天的培训课程中，您将会学到敏捷过程推进及项目管理的基本技巧，课程主要侧重于ScrumMaster的角色（我们通常也把ScrumMaster称为敏捷项目管理者，过程推进者或团队指导）

课程适合哪些人：
该认证课程适合任何想对Scrum有进一些深化了解的人。这包括：团队成员、产品拥有者、ScrumMaster及其他利益相关人。此课程更侧重于ScrumMaster的角色。

您将学到：
在这3天的课程中，培训参加者将学到如何引领团队、项目或组织进入一个快速交付有价值业绩的过程。培训师将通过相关练习、案例研究及众多事例帮助参加者获得从传统管理实践到敏捷实践转变所需的知识、技巧、能力及洞察力。
敏捷项目管理实践，以便获得超值的项目
敏捷过程及推进工具，以提高团队的生产率
敏捷合作方法，帮助消除团队与客户之间的隔阂
通过激发创造力及全面授权，提高开发团队的活力及效率

我们向每位培训参加者保证：
目标一：理解及能够描述Scrums框构的所有部分
目标二：能够向公司领导、经理及团队成员推广Scrum框架
目标三：能够使用循序渐进的过程在他们的组织里开展Scrum
目标四：当他们开展Scrum时能够克服他们在组织里所面临的典型障碍

费用：
人民币8500元/每人
6月6日之前注册、交费，可享受优惠价：人民币7500元/每人

我们提供的ScrumMaster研讨课程有哪些优势？
我们的敏捷项目管理/ScrumMaster研讨课程在许多方面都非常独特。以下就是您参加我们的研讨课程所能得到的：
为期三天（而非通常的两天）的高强度培训，包括实践、模拟、讨论及讲座
课堂管理本身就使用了敏捷方法，这样您可以身临其境
研讨课程的资料侧重于ScrumMaster/Project Manager的角色，不会为了迎合其他角色而减少
培训师是世界上最富有经验的Scrum认证培训师之一（Mishkin Berteig)
部分的资料可提供中文版本；培训师由母语为中文的助理协助
提供电子版的所有研讨资料，且可永久免费更新
如果您是Project Management Institue的会员，您还可以获得24 PDUs
获得Scrum Alliance签发的ScrumMaster认证
培训费用包括Scrum Alliance两年的会员会费
三天培训提供午餐及茶点

备注：
课程的阅读资料会在课程开始前一周左右将以PDF格式通过email发给已注册的课程参加者。在课程开始之前，要求参加者阅读这些资料。
你必须对项目管理概念有所了解――此课程适合于经理、团队领导、项目经理、生产经理及任何希望学习关于敏捷项目经理及过程推进者这一角色的人。

Mishkin Berteig为众多团队、组织、管理者及执行者提供着指导、顾问、培训及教授服务。Mishkin通过使用例如像Agile Work（敏捷方法）、Scrum及Lean精益等方法来帮助企业组织执行得更加有效。这些方法在混乱与官僚制度之间展现了最佳的平衡。它们激发人类创造力及解决问题能力以便更好的为具体的团体及组织目标服务。

Mishkin在多种项目中担任讲师、项目经理、高级咨询师、顾问、方法咨询师、指导者、高级软件设计师及团队领导者等，特别是金融行业；同时也在教育、保健、工程、高科技、石油及其他行业担任这些角色。Mishkin有15年的职业经验，同时也是一位认证的Scrum培训师，有多年培训、指导Scrum的经验。他在Agile Advice ()上发表了许多关于敏捷的文章及思想。

Mishkin的客户有：Siemens(西门子), Nortel (北电), Adobe ，CapitalOne(信贷公司), Workbrain(全球成长最快的前50名软件公司之一), Charles Schwab(嘉信理财), Wachovia(瓦乔维亚银行), Telus(加拿大移动运营商), Liberty Mutual Insurance(利保相互保险集团，美国，全球500强第302位), the United States Department of Defence(美国国防部), 以及其他无数的小型企业组织。他培训过的人来自世界各地：加拿大、美国、印度、中国、中东地区及欧洲。