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本课程名称： 中小企业的生存之道
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
? 中小企业的生存真谛？
? 商品力，为中小企业赚取今天的钱
? 营销力，为中小企业赚取明天的钱
? 现场力，为中小企业赚取未来的钱
? 商品力、现场力、营销力三力合一，成就世纪伟业
培训颁发证书:
说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册
课程大纲
导言：
中小企业生存的真谛究竟是什么？是用20%的资源创造80%的效益！而如今，绝大多数中小企业却是用80%的资源创造可怜巴巴的20%的效益，有的甚至连10%都不到。过度地消耗资源，我们将成为历史的罪人。如若这些中小企业不能适时地转变战略，一意孤行地损害子孙后代的利益，未来的生存道路将越走越窄，甚至会走向没落。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
中小企业的生存真谛？
商品力，为中小企业赚取今天的钱
营销力，为中小企业赚取明天的钱
现场力，为中小企业赚取未来的钱
商品力、现场力、营销力三力合一，成就世纪伟业
培训方式：由浅入深，追本索源，寻求方法，降本增效。
培训时间：2天
培训大纲：
导言
经济危机，一个一个中小企业倒下
一、中小企业的生存之道
中小企业的大局观――靠什么生存？
中小企业的正气观――靠什么立足？
中小企业的智慧观――靠什么谋略？
中小企业的运营模式――用无为做到有为，用无法做到有法，实现无为而治
二、赚取今天的钱
商品力判断的指标
商品力的初期品质
商品力的耐久品质
商品力的魅力品质
商品力的销售满意度
商品力的顾客满意度
绝对优势的高质量
三、赚取明天的钱
营销力的构成要素
商品的品质
商品的性价比
商品的使用成本
商品的残值
商品的售后服务
营销力不等于销售力
销售能力
服务能力
客户关系维系能力
资金运作能力
价值链拓展能力
管理改善创新能力
企划能力
公共关系维系能力
四、赚取未来的钱
品质、成本、效率――鱼和熊掌可以兼得
现场改善的金科玉律――环境维持、消除浪费、标准化
没有自律员工，是不可能提供良好质量的产品和服务给客户
买进设备要花钱，而消除浪费则不需要花费成本
确保质量和防范错误再发生
环境维持，可以降低50%的不合格品率
标准化，可以降低新数字一半的不合格率。
时下，许多企业却选择了数理统计或控制图管理
五、道法自然，天人合一
满意是起步
感动是水平
忠诚是口碑
人无诚信则不立
商无诚信则不实
国无诚信则不尊
企业无诚信则不强
“大商至诚，大道至信”，只有至诚至信才能成为大商人，做成大企业。
客户对诚信的认可才会信任商品，信任服务
参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
培训师介绍
国内率先提出“现场经营”的第一人，致力于中国现今唯一现场经营的指导专家，致力于现代企业生产现场的实操研究；是国内生产管理权威专家。
他曾多次赴日本丰田及欧美知名企业实地研修，并在国内外知名企业从事生产现场的管理、辅导和咨询工作。
现为：
中国管理科学研究院特约研究员
北京大学经济学院企业家研修班
国务院发展研究中心
人事部职业经理人认证中心特聘专家
汽摩职业经理人认证中心指导专家
香港培训认证中心指导顾问
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问
美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师
香港国际商贸学院特聘教授
多家企业战略顾问
宁波勇拓咨询副总经理
上海营销咨询副总经理
平山咨询中国区总经理
芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事
管理咨询有限公司总经理
他拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；已为100多家企业进行现场经营和咨询服务，受到被服务单位的一致好评！
本课程名称： 中小企业的生存之道
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