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本课程名称： 降低制造成本的利器――5S技术
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
? 成就世纪伟业的钥匙
? 企业的致命问题是什么？
? 现场有多少种浪费？
? 如何消除这些浪费？
? 如何把这些浪费消灭在萌芽状态？
? 根除浪费的现场行为
? 21世纪的衡量标准――把简单的事情做到极致
培训颁发证书:
说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
课程大纲
导言：
时下，所有中国企业推行的5S，只是领略了物的5S，而没有真正领悟到5S是一门可以帮助企业持续赚钱的技术。专家团队，将为你重新认识5S，并为你解读这门技术如何演变成世界上最赚钱的工具。5S技术，成就世纪伟业的一把钥匙。
培训方式：由浅入深，追本索源，寻求方法，降本增效
培训时间：2天
培训大纲：
导言
5S，赚钱的工具
一、成就世纪伟业的钥匙
100万构想，20万亿日元
25年，GE只是雇佣了我的双手
日清日毕，突破1000亿元
中国企业与世界级企业的差距
二、企业的致命问题
1个美国人抵得上9个日本人
1个美国人抵得上多少中国人？
差距，来源于我们对浪费的纵容
浪费，蚕食着企业的“肌体”
消除企业之间的差距――杜绝一切浪费
三、现场有多少种浪费？
大竹耐一的7种浪费
引爆151种浪费
浪费的深度思考
四、消除151种浪费
从思想上消除浪费
从设备上消除浪费
从材料上消除浪费
从方法上消除浪费
从环境上消除浪费
五、把浪费消失在萌芽状态
人的标准化
设备标准化
材料标准化
方法标准化
环境标准化
六、消除浪费的现场行为
人的行为
设备的行为
材料的行为
方法的行为
环境的行为
七、把简单的事情做到极致
我是业务专家
我可以创造性地工作
这可是我服务的企业
这可是我生产的产品
我的工作非常重要
企业是我家
参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
培训师介绍
国内率先提出“现场经营”的第一人，致力于中国现今唯一现场经营的指导专家，致力于现代企业生产现场的实操研究；是国内生产管理权威专家。
他曾多次赴日本丰田及欧美知名企业实地研修，并在国内外知名企业从事生产现场的管理、辅导和咨询工作。
现为：
中国管理科学研究院特约研究员
北京大学经济学院企业家研修班
国务院发展研究中心
人事部职业经理人认证中心特聘专家
汽摩职业经理人认证中心指导专家
香港培训认证中心指导顾问
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问
美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师
香港国际商贸学院特聘教授
多家企业战略顾问
宁波勇拓咨询副总经理
上海营销咨询副总经理
平山咨询中国区总经理
芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事
百年创业（北京）管理咨询有限公司总经理
他拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；已为100多家企业进行现场经营和咨询服务，受到被服务单位的一致好评！
本课程名称： 降低制造成本的利器――5S技术
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