领导艺术与领导力

在企业中实际执行的中高层领导；勇于承担领导责任的未来领导者。

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

简介: 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的金身？
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
――理想的领导者究竟是什么样子？
――领导者的绩效从哪儿来？
――能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
――在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
――什么样的领导风格最佳？
――下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
――我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
――如何教练下属：提升下属的能力？
――如何激励下属：提升下属的士气？
――如何授权：授权有可遵循的步骤吗？
如果你也带着上述问题，不妨走进这片学习的天地，它将帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导技术，它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。
你可以选择：成为一只狮子，还是一只山羊？

程特色：
富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解；
传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，还取决于领导者、下属和企业环境三者之间的互动，使得本课程更贴近领导者的实际工作；
本课程在提升领导技能的同时，也在改变你的思维习惯；

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
参加对象: 在企业中实际执行的中高层领导；
勇于承担领导责任的未来领导者。

时间: 2005年5月18日--21日
地点: 北京大学
精彩授教: 主讲师资：北大、清华教授、跨国公司、国内著名实战派专家。
周建波：北京大学经济学院教授，经济学博士。
王志伟：北京大学经济学院教授、博士生导师，北京外国经济学说研究会副会长。
佟 新：北京大学教授，社会学系副主任。
魏志勇：国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长。
吴家喜：清华大学经管学院博士、北京大学光华管理学院工商管理硕士。
罗卫国：著名利润模式设计专家，现任中国亮点（管理）课题组组长。
姜博仁：国内著名企业商务教练，历任世界500强Intel渠道总监、美国艾睿电子中国区总裁。
课程内容: （1）领导力探源
（2）诊断技术
（3）弹性领导技术
（4）教练技术
（5）激励技术
（6）授权技术
（7）参观考察燕京集团


费用标准: ￥6000元（含资料、讲义、合影、茶饮、午餐、《中国经理人高级研修班结业证书》等）
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