培训师专业技能培训

管理者、培训师

·设计培训所需达到的可行性目标
·学习兼顾学员以前所获知识以及不同学习风格基础上，对培训课程作有效设计
·进行培训及演示之前的准备及培训师及学员教材
·熟练使用教学设备
·建立培训师表达及个人风格
·综合运用有效的方法和辅助手段
·评议自己和他人的培训和演示
·能独立设计并总结训练之评估
·突破面对公众讲话的技巧障碍和心理障碍

在企业内部，优秀的管理者同时也应当是优秀的培训师。优秀的培训师必须善于进行培训需求的发现、分析，制定培训目标，进行培训内容的设计与准备，掌握并熟练运用培训实施过程中的方法与技巧，并学会处理培训中的非建设性行为，有效进行现场控制。因此我们的课程将帮助哪些希望提升自身专业能力的企业内部培训师、人力资源专业人员以及希望从事企业内部培训师工作的人士：
・设计培训所需达到的可行性目标
・学习兼顾学员以前所获知识以及不同学习风格基础上，对培训课程作有效设计
・进行培训及演示之前的准备及培训师及学员教材
・熟练使用教学设备
・建立培训师表达及个人风格
・综合运用有效的方法和辅助手段
・评议自己和他人的培训和演示
・能独立设计并总结训练之评估
・突破面对公众讲话的技巧障碍和心理障碍
时间: 2005年3月18－20日
地点: 北京
精彩授教: 郑女士
教育学学士，法学学士，人力资源管理专业硕士,北京大学光华管理学院EMBA。先后服务于大型国家研究机构、著名外商投资企业，担任高级人力资源经理、管理学院课程研发经理、培训部经理，国际项目管理协会（IPMA）中国认证培训师，美国最大的专业培训机构ALAMO公司中国大陆授权培训师，国家劳动部“高级人力资源管理师”“人力资源管理师”国家认证资格培训师，具有九年的商务、管理经历，四年专业培训、咨询经历，为包括：西门子移动通讯，NEC（中国）、Chinabyte、麦格昆磁（中国）、法国电力、揖菲电电子(中国)、扬子乙酰、北京移动、内蒙移动、天津移动、中国电信北方事业部、中国电子信息产业集团、福建漳州移动、中国船东互保协会、中国图书进出口总公司、厦门象屿集团有限公司、厦门林德叉车、福建三木集团、江苏正大天晴药业、夏晖食品（北京）有限公司、北京北汽福田股份有限公司、中国日报、杭州默沙东制药、国际吉象人造林制品集团、华夏证券、中国船舶重工、中国建设银行河南省分行、赛特集团、贵州茅台集团、首都国际机场、国华电力集团、新飞电器股份有限公司、菲由饲料、大北农集团、波导手机、中石化镇海炼油集团、华北电力、中油油气堪探软件国家工程研究中心有限公司、江苏常州邮政局、红樱枫软件、中石化东方化工集团、北大燕园图书有限公司等近百家知名企业提供管理培训和管理咨询服务。
课程内容: 一、基本培训理论
・培训、教育、学习
・成人学习理论
・成人的学习类型
・成人学习的三个领域
・多元智能理论及运用
・学习风格理念及运用
・优秀培训师的特点
・专业的培训师需要具备的素质和技能

二、分组十分钟小型培训课程并分别作出反馈与评估

三、培训课程的形成
・培训内容
・分析培训需求
・培训需求和差距
・探询现状的问题
・探询所期望状况的问题
・分析差距
・分析学员
・设立培训目标
・选择和安排组织内容
・培训项目设计与课程描述

四、培训方法论
・为什么我们要运用不同的方法
・我们用什么（视觉材料・听觉材料・感觉材料）
・什么时候用和怎么用
・阅读材料的类型
・培训师的资料
・学员材料
・行政准备工作
・培训前的准备重点
・声音操练与反馈

五、培训百宝箱

六、专业的授课技巧
・两种不同的授课方式的比较
・开场白和结束语
・身体语言和仪表
・处理疑难问题
・提问的技巧
・演讲注意要点
・运用不同的培训设施

八、分组十分钟小型培训课程并分别作出反馈与评估

九、培训评估的四个级别：
・第一级：对课程的反应―smile sheet
・第二级：考试
・第三级：工作行为的转变
・第四级：对于组织的改变和影响
・评估表

费用标准: 3300元/人
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汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
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联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 1391116126
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