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本课程名称： 《人才战略》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
单元目的：
（一）：学会诊断团队成员的角色类型
（二）：如何挑选互补型的团队成员
（三）：领导者如何管理不同特征的团队成员
1、角色分类
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、
监督者、凝聚者、完美者、技术专家
2、如何挑选团队成员
3、世间万物各有功用
4、角色趋向
5、团队中能缺少哪类角色？
6、团队中的角色配合
7、角色管理
第二单元、如何培养人才梯队
1、情势分析(SWOT)
2、赞扬、指责下属的技巧
3、人才识别的两个尺度
4、工作能力和工作意愿
5、团队绩效从哪来？
6、创造成长、学习环境
7、如何教练
8、行为演变的过程
9、训练方法
10、培育下属的PDCA
11、成长五层次
第三单元、如何用人
单元目的：
（一）：掌握有关激励的理论
（二）：有能力发展一系列激励下属的方法
1、“猴子”管理
2、员工们怎么了？
3、工作中最重要的因素―工作动机
4、影响动力的三种方法
5、赫茨伯格的双因素理论
6、士兵为何视死如归？
7、需求层次
8、各级工作人员的需求排序
9、了解工作动机的方法
10、不同类型的激励技巧
11、如何有效授权
第四单元、如何留住人才
1、品德留人才
2、愿景留人才
3、职业生涯规划留人才
4、企业文化留人才
5、肯定赞美留人才
6、学习机会留人才
7、股份留人才
8、感情留人
9、公平机制人才
培训师介绍
杭州珠峰企业管理有限公司董事长
清华大学EMBA总裁研修班特聘客座教授
北京大学EMBA总裁班研修特聘客座教授
浙江大学EMBA总裁班研修特聘专家教授
上海交通大学EMBA总裁研修班特聘客座教授
中山大学EMBA总裁班研修特聘专家教授
美国美联大学DBA研修班特聘教授
美国史瑞福大学EMBA特聘教授
《中外管理》杂志首席企业管理培训师
《前沿讲座》栏目特约专家讲师
《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师
王仁锋老师
专长于传统文化与领导力建设；企业战略、企业管理、团队建设领域研究。被多家媒体誉为研究成长型企业团队建设第一人。为近七百家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其演讲风格大气磅礴的，幽默风趣，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.57%。曾专业服务过神华集团、天山股份、汉国集团、浙江移动、浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等众多国内知名企业。2009年7月后王仁锋老师将自己的重点研究方向转向于对中小民营企业的研究，他和他的团队先后深入浙江、江苏、广东、山东、东北等地调研3700余家企业。
先后出版光碟套装《让管理一步到位》、《职商决定职场》、《如何轻松做老板》，成为众多企业的内部培训教程。帮助企业提升软实力，促进区域产业竞争力、王仁锋老师和他的团队秉持成就他人，实现自我的理念，受到了众多企业的好评。
王仁锋老师部分讲授课程：
领导力建设：《统御之道》1、2,《运营之道》
企业管理体系建设：《组织知行力》、《机制系统》、《决策系统》、《会议系统》、《企业文化建设与管理》
传统文化与企业家修养提升：《了凡四训》、《王道》
团队建设：《铁班底》、《职场正能量》
本课程名称： 《人才战略》
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