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本课程名称： 《项目管理体验式培训》
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培训受众:
课程收益:
了解项目管理相关的项目管理工具在项目中怎么运用。
如何进行工作分解？
如何制定项目管理计划？
如何制定项目的流程和计划控制？
如何进行沟通管理？
如何进行项目风险管理？
作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程大纲
1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用；
2. 提高相关管理能力；
3. 提高项目计划能力；
4. 减少项目成本。
课程时间：2天
课程大纲：
第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
2、 什么是项目管理？
? 干系人
? 项目管理的目标
? 项目管理的9大内容
? 项目管理的5大过程
? 组织结构
? 项目经理
第二章 项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾
第三章 项目范围管理
1、 工作分解结构（WBS）
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨
第四章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨
第五章 项目成本管理
1、 成本的分类
2、 项目财务评估
案例研讨
第六章 项目质量管理
1、 质量的定义
2、 项目质量评价
3、 质量责任表
4、 质量改进
5、 预防胜于检查
案例研讨
第七章 项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨
第八章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨
第九章 项目风险管理
1、 识别项目风险
2、 项目风险评估
3、 项目风险应对
4、 项目风险管理计划
5、 风险影响周期
案例研讨
第十章 总结和答疑
培训师介绍
黄飞宏老师潜心研究项目管理和产品管理模式，对国际上先进企业的项目管理和产品管理模式进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理和产品管理课程体系，讲授项目管理、产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
服务企业：
广东移动、贵州移动、河南移动、江西移动、江西电信、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
本课程名称： 《项目管理体验式培训》
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