建立世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程操作实战模拟

企业高层经理、研发战略与产品规划经理、产品经理、营销经理、研发总监以及各级开发经理、核心研发人员等一切对整合性研发体系管理解决方案感兴趣的人员。

1. 通过系统的介绍整合性研发体系解决方案-IPD流程，激发企业负责任的高层经理重新思考和关注在产品开发方面所发生的巨大变化，思考如何改变在行业中的竞争平衡的系统方法，认识到整合性研发体系管理解决方案对企业持续发展的重要性和必要性。
2. 同时通过系统的学习，掌握IPD流程的核心理念、系统框架、方法集合、关键构成要素等具体操作的模式和方法，通过大量的案例分析、对照和对主要步骤与环节的详尽介绍，熟练地运用于工作实际。
3. 学会实施IPD的途径及维持方法，明确和意识到推行IPD流程所必须付出的努力。通过典型的案例分析和方法指导，掌握实施IPD的关键成功要素。

第一讲 “3C”时代产品开发的巨大变化
　 　1. 企业的战略移转过程与研发管理发展历程的回顾
　 　2. “3C”时代，企业的三大核心管理
　 　3. 企业在产品研发过程存在的典型问题 案例分析：G公司研发的困惑
　 　4. 更为高效的产品开发流程所带来的好处
　　 　- 增加收入　　- 提高产品开发生产力　　- 运作效率 　 - 竞争优势
　 　5. 为何有些公司还未获得这些效益
小结：本讲精要回顾 【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷；

第二讲 整合性的研发体系管理解决方案―IPD流程介绍
1. IPD的概念与它的三个层次
　 - IPD的核心思想　　　 - IPD的框架结构 　　　 - IPD的方法集合
2. 产品开发流程的七要素
　　　- 异步开发与共用基础模块 　　- 跨部门团队　　 - 结构化流程　　 - 项目和管道管理
　　　- 客户需求分析　　 - 优化投资组合　　 - 管理的衡量指标
3. IPD思想的系统结构
4. IPD思想的独特方面
小结：【IPD是如何解决产品研发过程中存在的典型问题的】
研讨：【主流新产品开发模式的介绍及比较】

第三讲 阶段评审流程与高效决策
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2. 决策迟缓的代价
3. 产品审批委员会(PAC)
4. 阶段评审流程
5. 阶段要求
零阶段――概念评审 第一阶段――计划和规范
第二阶段――开发 第三阶段――测试和评审
第四阶段――推出产品
分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析
小组讨论：为什么有些公司不具备高效的评审流程？讨论结果总结与精要回顾

第四讲 项目组织的核心小组法
1. 成功项目小组组织的特征
　　　　- 沟通　　　 - 工作的协调　　　 - 决策
2. 产品开发的职能组织
　　　　- 核心小组法　　　 - 核心小组组长　　　 - 核心小组成员
　　　　- 全员项目小组 　　- 核心小组协调人　　 - 职能经理
3. 产品上市时间及项目组织
　　　　- 授权 　　　 - 实施并行工程
案例分析：几家企业研发组织的对比分析 产品线与资源线，孰轻孰重？
小组讨论：一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 讨论结果总结与精要回顾

第五讲 结构化产品开发
1. 结构和定义在开发流程中的必要性
　　　　- 开发流程结构的要素 　　　 - 需要进一步结构化的征兆　　　 - 到什么程度才够
2. 结构化开发的层次
　　　　- 层次结构　　　 - 项目概述 　　　 - 步骤　　　 - 任务和活动　　　 - 详细的开发指南
3. 结构化开发的进度表
　　　　- 三级进度表　　　 - 周期时间指南
4、产品开发各阶段流程设计举例
(优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管理、计划与控制、技术评审、CBB-重用、文档管理、质量控制、标准化管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等)
小组讨论：为什么大多数公司不绘流程图？ 如何进行产品开发流程设计？
为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化？

第六讲 设计手段及自动化开发工具
1. 设计手段
　　　- 简化的质量功能配置(S-QFD) 　　　 - 优化设计(DFE)
　　　- 用户导向型设计 　　　　　　　　　- 设计手段的时间安排
2. 产品开发所应用的自动化工具
　　　- 设计工具　　　　　　　　 - 模拟工具　　　　　 - 开发工具
　　　- 项目管理和执行工具　　　 - 应用自动化开发工具常见的问题
　小组讨论： 为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败？讨论结果总结与精要回顾
第七讲 产品战略流程
1. 产品战略愿景
2. 产品平台战略
3. 产品线战略
4. 扩展战略
5. 具有竞争力的战略技巧
6. 企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题
案例分析：H公司产品组合管理
小组讨论： 我们有无明确的产品战略？我们是如何制定产品战略的？

第八讲 技术管理
1. 技术开发不同于产品开发
2. 技术开发 - 技术评审流程 - 技术可行点 - 高级评审委员会 - 结构化开发流程
3. 技术转化：从技术开发到产品开发的过渡 - 项目同步性 - 技术均衡 - 技术过渡小组
4. 技术战略――将技术开发与产品战略联系起来
小组讨论： 为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难？ 讨论结果总结与精要回顾

第九讲 管道管理
1. 战略平衡与选择
2. 管道载量
3. 协调职能交接
4. 辅助支持系统
小组讨论：为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题？ 讨论结果总结与精要回顾

第十讲 研发绩效管理
1、如何认识绩效及绩效系统
? 什么是绩效？什么是绩效管理和绩效体系？ 绩效管理的分析框架
2、研发体系绩效管理的现实问题
? 研发团队的特点与传统绩效管理之间的冲突
? 绩效管理逻辑和绩效考核常见的误解
3、研发绩效管理的思维方式
? 研发绩效管理的解析式思维方式与系统式思维方式
? 研发团队绩效管理系统的构成机制与绩效管理的流程
4、研发绩效的评价机制与研发绩效管理的学习性原则
? 研发人力资源管理模式
? KPI指标体系
? 基于矩阵组织的绩效考核关系

第十一讲 产品开发流程演变的阶段
1. 向整合性产品开发流程（IPD）的演变
　　　　　 零阶段　　　 第一阶段　　　 第二阶段　　　 第三阶段
2. 利用分阶段模式促进企业发展
　 小组讨论： 对比讨论我们现在研发的状况特征大致处于什么阶段？讨论结果总结与精要回顾

第十二讲 实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法
1. 实施的经验：综合评估
2. 为什么实施会遇到困难
3. 成功实施整合性产品开发流程（IPD）的关键
4. 整合性产品开发流程（IPD）是适合自己
5. 如何领导产品开发流程中的变革
　　　- 管理层 　　　 - 协调　　　 - 最高层管理人员
小组结论：
对IPD流程思想、模式、方法的总体回顾，谈谈对整合性研发管理解决方案-IPD的理解和见解。

THOMAS高级顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，在国外获PMP和IT Project+认证，是一位杰出的研发项目管理、产品规划和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、产品总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。
目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》、《斯隆管理评论》等，现担任多间高科技企业的常年研发管理和技术顾问。

培训资历
讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，18年的科研与产品研发实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。