产品价值工程与研发成本管理

研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市场经理、以及相关管理及PDT核心工程技术人员

1、深刻理解产品价值工程的原理、方法和现代科学管理的观念与思想。
2、熟练掌握产品价值工程应用技术的核心和重点，运用于产品开发工作实际
3、提高研发预算、质量成本控制和研发过程成本控制的掌控能力和实施能力。

第一篇：价值工程
一、价值工程概述
■ 价值工程（VE）的产生和发展过程 案例演练：价值工程在产品开发中的应用
■ 价值工程的定义及其特点
?价值工程的核心内容和要点　　?价值工程的特点、数学表达式及分析
?价值工程处理问题的特点：协作 功能与成本分析 注重创新
■ 价值工程的基本观点、实施步骤、工作程序及指导原则

二、价值工程的现代科学管理观念与思想
■ 价值工程提倡的现代产品价值观 　　举例讲解
■ 价值工程的指导思想
■ 价值工程的方法论
?站在用户的角度考虑问题的思维方法
?KANO分析技术的应用讲解、举例　 Q C D如何Design in：掌握顾客心声
?顾客价值屋模型：一种分析顾客价值要素的新方法
?系统分析的思维方法：层次性、集体性、相关性、整体性和目的性
?突出重点的思维方法：分清主次，解决主要矛盾
?遵循创造思维规律的思维方法：“准备―分析―创新―实施”

三、价值工程的对象选择
■ 价值工程对象选择的原则
■ 情报的收集
■ 选择VE活动对象的方法
?经验分析法 　　?寿命周期分析法　　?费用比重分析法 　?ABC分类法

四、功能分析
■ 功能定义
　?功能定义的概念 　?功能的分类 　?定义的方法　 举例
■ 功能整理：功能系统图
■ 功能评价：功能评价值的基本方法和步骤
?确定功能评价值的常用方法 　　　　　　　 　 ?功能的价值分析基本思路
?功能评价的相对值法 ―― 功能评价系数法 　　?测定功能的最低成本的几种方法介绍

五、方案的创新与评价技术
■ 创新思维
■ 方案创新技法
■ 方案评价技术：方案的概略评价与具体化
?方案的概略评价 举例　?方案的具体化及试验研究　?方案的详细评价与提案审批

第二篇：产品成本设计：价值工程在产品开发中的应用实例
1、产品功能规划
■ 功能的产品设计作用
?功能与产品 　　　?功能与成本的导向作用 　?功能系统图
■ 功能元及其实现
?功能与功能载体 　?性质类功能元　　　　 ?原理类功能元
■ 功能的搜索与整理
?整体功能规划步骤 　　?功能规划的信息来源 　?整体功能的市场搜索
　　?整体功能的技术搜索 　?功能的分解与组合 　　?设计功能定义
■ 功能水平定位
?功能水平的概念　　 ?功能水平定位模型 　　?功能水平定位策略 　　?功能水平量化
　案例：价值工程在新产品开发设计中的应用
2、产品成本设计
■ 产品成本设计的作用
?产品成本与产品设计 　?成本的导向约束作用 　?产品成本目标系统
■ 产品成本设计原理
?产品成本设计的概念 　?产品成本设计原理 　　?产品成本设计的要素与特征
?产品成本设计的程序与原则
■ 产品成本设计方法
?上限值设计法 　　?下限值设计法 　　?综合优化设计法 　?成本分解方法
　 案例：价值工程在老产品改良中的应用
3、功能与成本关联优化
■ 单参数功能与成本关联分析
■ 简单产品多参数功能成本关联分析
■ 复杂产品多参数功能成本关联分析
　?灰色关联度模型 　　　　　　　　　?功能参数之间的关联度分析
　?功能参数与费用项目的关联度分析 　?功能与成本关联模型的建立
■ 产品参数设计的成本优化
　?数学模型 　　?优化步骤 　　?线性规划模型及实例 　?非线性规划模型及实例
■ 产品参数容许差设计的成本优化
　?容许差设计的成本优化原理 　　　?用户损失成本模型
　?企业追加成本模型 　　　　　　　?总成本最低的容许差设计
■ 工艺设计的功能成本优化
?工艺方案成本优化 　　?工艺路线优化 　　?工艺配料优化　　?机械加工工艺优化
■ 材料选择的功能成本优化
　?单性能要求选材优化方法 　?多性盲目要求选材优化方法 　?方法使用注意事项
■ 可靠性设计的功能成本优化
?狭义可靠性优化设计 　　　?广义可靠性优化设计
案例：价值工程在工艺革新中的应用
第三篇： 研发成本管理
■ 研发成本管理
?研发成本管理的目的 　 　　 ?成本管理的对象及分类
?高科技企业成本管理的特点　 ?研发成本动因分析
?项目开发成本与产品设计成本 ?控制研发设计成本的方法 　
?产品目标成本控制的模式 ?降低设计成本的工作模式与方法　
?研发降低设计成本的几个例子 　?研发多项目成本控制的方法
■ 研发质量成本管理
?质量成本的概念 　　 　 ?影响研发成本的要素　
?质量与成本的关系 　　 　?如何管理质量成本
■ 产品开发过程的成本控制
?产品开发过程的费用与分布　　　?产品开发过程的成本控制方法
　案例：价值工程在项目计划中的应用

KEVIN.ZHANG：英国巴斯大学(Bath University)博士，新加坡国立大学工商管理硕士(MBA)，新加坡PSB国际管理学院特约讲师，多次应邀出席国际产品创新与研发管理学术研讨会议，其新颖的思想与观点曾得到业内人士普遍关注。张博士先后在世界500强的荷兰飞利浦电子有限公司、新加坡艾默森(ASTEC)电源有限公司担任高级工程师、研发经理、产品管理部副总经理和运营总监等职务，现任海之力科技首席技术执行官兼研发管理研究中心高级咨询顾问，具有坚实的理论基础和丰富的实践经验，深谙东西管理方式和文化，是资深的产品研发管理和产品管理实战专家。多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、成都等地举行了300多场＜成功的产品经理＞、＜技术创新的策略管理＞、〈新产品开发战略与创新过程管理〉、〈研发项目管理〉等实用性和操作性较强的精品课程。为近百家企业提供过专门的培训或顾问服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。