MBP全面项目化管理_内训课程

培训受众:

企业董事、总裁、总监等中高层管理人员

课程收益:

“项目化管理”的思想引入到市场营销活动与企业经营管理之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。

1.营销项目化管理是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。
2.营销管理是企业的根基，是保证企业长期稳定、高效发展的支柱，课程覆盖了管理领域的多个关键命题：研发、新产品上市、促销、渠道、人力资源、管理立项……
3.运用项目化量化管理,将为您带来以下结果：
?年销售增长　＞２０％
?年人均利润　＞２０万
?员工稳定率　＞８０％
?企业年利润率＞１０％

培训颁发证书:

MSC管理素养提升模块－《MBP全面项目化管理》课程学习证书

课程大纲

第一章：项目管理的思想介绍
1.项目管理导论
2.企业项目执行中的问题（案例示意）
1.2.1目标的迷失
1.2.2效率的低下
1.2.3资源冲突
1.2.4组织混乱
3.项目管理三大定理
1.3.1Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
1.3.2Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
1.3.3Murphy定率：任何事情都可能出错
4.项目管理的目的
1.4.1可行性机率
1.4.2效率提高
1.4.3稳定性加强
5.事件管理的结构
6.项目管理概念
1.6.1一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配和调度的过程
1.6.2一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统集成
7.宝洁项目管理原则
8.项目管理解决方案
9.项目管理核心思想
10.项目管理核心工作
11.工作步骤

第二章：项目规划
1.项目分析
2.目标制定方法
3.目标量化
4.计划确定/任务分解量化
5.关键路径图分析
6.项目资源规划
7.PERT定理

第三章：项目执行
1.创建组织
2.资源配置
3.项目启动
4.项目控制的方法
5.控制的步骤

第四章：项目总结

培训师介绍

中国系统量化管理创始人组织进化专家
夸克（中国）企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”；2008年荣获“十大通用管理专家”奖；2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。

2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等；

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝（深圳）食品饮料有限公司等；

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。

至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称： MBP全面项目化管理

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