十五五规划主题-华为战略管理与战略执行BLM+DSTE_内训课程

课程背景:

企业战略规划与战略执行面临的问题：
缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
有清晰的战略，但是战略执行不力；
如何制定战略扩张战略？
如何进行战略投资比例分配？
公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
战略解码不充分，公司战略没有有效分解到部门，没有分解到个人；
战略目标没有上下对齐，没有左右对齐；
战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
战略目标分解缺乏跟踪和监控；
缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
……
任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领，帮助企业提高战略规划与战略执行力。

培训受众:

企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。

课程收益:

1、了解华为战略管理与战略执行体系
2、了解企业战略规划的方法论BLM
3、了解企业战略执行方法论DSTE
4、了解企业战略扩张的逻辑和方法
5、了解企业战略投入的节奏

课程特色

采用华为4321训战模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程大纲

第一章 华为为什么花3000万美元引入战略管理体系？

1. 华为当初战略管理面临哪些问题？

2. 华为战略管理体系架构

3. 华为战略扩张底层逻辑

4. 华为战略投资比例原则

5. 华为战略管理给华为带来的收益

第二章 华为战略管理体系BLM

1. 什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？

2. BLM的基本原则

3. BLM模型之战略规划

Ø 市场洞察

Ø 战略意图

Ø 创新焦点

Ø 业务设计

4. BLM模型之战略执行

Ø 关键任务

Ø 正式组织

Ø 人才保障

Ø 氛围与文化

5. BLM成功的核心要素

Ø 战略是方向

Ø 执行是核心

Ø 价值观是基础

Ø 领导力是根本

第三章 华为战略执行体系DSTE

1. 华为战略执行体系DSTE整体介绍

2. 战略解码的原则

3. 战略地图设计

4. 从SP到BP

5. 从战略澄清到部门绩效

6. 从战略澄清到产品线绩效、区域绩效

7. 从部门绩效到个人绩效

8. 华为战略解码：年度计划-季度计划-月度计划

9. 华为战略执行利器：华为经营分析会

第四章 总结与交流

培训师介绍

黄飞宏老师介绍：
华为管理咨询专家
和君咨询业务合伙人
清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师
多家龙头企业常年顾问
10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；
精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；
服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

黄老师核心课程：
《华为数字化转型之道》、《华为战略规划与战略执行体系BLM》、《华为战略执行体系DSTE》、《IPD高效产品研发体系构建》、《华为铁三角狼性营销体系LTC》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系》、《华为成本管理与成本控制》、《项目管理》等。

授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

高校课程合作：
清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

本课程名称： 十五五规划主题-华为战略管理与战略执行BLM+DSTE

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