《从将到帅-项目经理角色认知与转换》课程介绍((1天标准版)

培训对象：预备项目经理，准项目经理，对项目管理岗位感兴趣的相关人员

培训学员应具备的预备知识：解基本管理技巧和理念

培训目的/目标：

1.了解专业技术人员提升为x项目管理者后的角色和职责，从而掌握作为一线项目管理者如何实现自我职业角色的转变

2 梳理由干到管，由技术到管理转变过程中常见困惑与应对策略。

3. 以实战方式解读，项目经理自我转变的路径，方法、及经验分享

课程概述：一份权威的统计报告显示，现在的项目经理们，65%以上的人曾经从技术工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到项目领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着项目经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助项目经理突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才走向管理精英的梦想之旅。

授课方式：讲师讲授+分组讨论

课程大纲：第一部分：项目管理与项目经理基本概念导入

1.是什么-项目管理概念分析

2.靠什么-项目组织环境分析

3.成什么-项目成功标准分析

4.管什么-项目管理对象分析

5.怎么管-项目管理过程分析

6.为什么-项目失败原因分析

7.谁去管-项目经理定位分析

   1）项目经理是什么？

      项目经理=开拓者+责任者+终结者+整合者

   2）项目经理不是什么？

模板工具分享：项目经理岗位职责说明书

开篇案例：钢铁是怎样炼成的

第二部分：项目经理角色的有效认知

1.项目技术角色与管理角色关联分析与对比分析

2.项目经理主要来源特点分析

3.项目经理自我角色参加误区分析

4.项目经理自我角色认知误区对项目成败的影响

5.项目经理角色与职位序列方案参考

  1）某公司项目经理职位序列说明

  2）项目经理胜任能力模型=核心能力+专业能力

6.项目经理职业挑战分析

第三部分：项目经理职业发展

1.项目经理职业发展现状

2.项目经理职业生涯发展规划难在何处及原因分析

3.组织需要什么样的项目经理

4.项目经理职业发展模式一：项目管理发展通路

  4.1该模式下项目经理成长周期概述

  4.2该模式下项目经理成长各周期主要挑战

  4.3该模式下项目经理成长各周期规划重点

  4.4该模式下项目经理成长各周期具体发展技巧与建议

  4.5该模式成功案例分享

5.项目经理职业发展模式二：职能管理发展通路

  5.1该模式下项目经理成长周期概述

  5.2该模式下项目经理成长各周期主要挑战

  5.3该模式下项目经理成长各周期规划重点

  5.4该模式下项目经理成长各周期具体发展技巧与建议

  5.5该模式成功案例分享

6.两种模式选择策略建议

7.两种模式选择个人测试模型及应用

8.项目经理的职业发展与组织发展

  8.1从项目管理视角，对组织的分类

  8.2不同分类组织，发展阶段分析

  8.3项目经理如何将个人发展与组织发展有效结合，实现双赢

9. 项目经理职业发展路线参考

第四部分：项目经理角色的有效转化 — 十大职业习惯

  本部分将对项目经理职业角色转化应具备的十大职业习惯，以自我反思结合案例实战方式，进行详细解读：

  1）我是在“管”，还是在“干”

  2）我有真心地关注干系人吗？

  3）我了解组织环境，并善加利用吗？

  4）我制定出合理的计划，并获得了干系人的认同吗？

  5）我是否有效管理好了项目中发生的各项变更？

  6）针对实际达成的情况，我是否做好了检查、反馈、补救

  7）我对风险是否进行了有效的识别与管理？

  8）我是否持续地唤醒着团队成员间彼此的信任、依赖及对目标的认同，尤其是在面对冲突的时候。

  9）我是否以合适方式，在合适的时机，及时地让客户了解项目的绩效情况，并获得认可。

  10）我为项目做好总结，为团队做好表彰，为组织做好过程资产储备了吗？