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【课程大纲】
第一步:龙珠——确定目标
1.项目痛点:局限于自身岗位,无法看到项目全局
2.核心思维:选定赛道,明确边界,以终为始,弯道超车
3.阶段成果:《一页纸项目计划书》
通用案例:麒麟大口茶锚定喜茶,只做一个单品,坪效产出更高
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目计划书
第二步:龙头——组建团队
1.项目痛点:凭经验重复工作,遇到瓶颈难以突破
2.核心思维:主动沟通,探明盲区,各取所长,力出一孔
3.阶段成果:《相关方登记册》《团队分工表》
通用案例:某房地产公司骨干团队的贝尔宾角色分析
行业案例:某内部企业从区域营销衍生出中央NKA团队的过程
产出案例:某医药经销商的新品营销售项目的《相关方登记册》《团队分工表》
第三步:龙眼——洞察需求
1.项目痛点:做得多但产出少,范围大看不清重点
2.核心思维:第一视角,信息拼图,切入场景,放大体验
3.阶段成果:《需求分析表》
通用案例:微信“摇一摇”功能逐渐落寞的原因分析
行业案例:某外资医药器械公司,通过洞察内分泌科室的困境,共建全新诊疗项目
产出案例:某医药经销商的新品营销售项目从两个维度分析客户需求:渠道客户需求分析、患者需求分析。
第四步:龙脊——制定计划
1.项目痛点:走一步再看一步,被动应对外部变化
2.核心思维:设定锚点,分段管理,逐级分解,渐进明细
3.阶段成果:《项目计划表》
产出案例1:某医药经销商的新品营销售项目的《项目计划表》
产出案例2:某公司针对KA团队的“赋能加速器”项目计划与甘特图
第五步:龙骨——协作流程
1.项目痛点:跨部门协作困难,都觉得不是我的事
2.核心思维:一横一纵,全景地图,上下握手,拉通协作
3.阶段成果:《跨职能流程图》《RASIC矩阵》
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目《跨职能流程图》《RASIC矩阵》
第六步:龙腹——风险预防
1.项目痛点:被动的解决问题,预防思维动作缺失
2.核心思维:以防万一,预防排查,三维评估,举措行动
3.阶段成果:《风险预防表》
行业案例:某医药经销商的代理新品营销售项目可能风险筛查维度:商业目标(回款、利润)未能达到、验证不可行、团队不配合、无后续动销、回款困难
第七步:龙爪——问题攻坚
1.项目痛点:低级问题重复犯,很忙碌却没成就感
2.核心思维:三现原则,数据透视,根因分析,举一反三
3.阶段成果:《问题解决表》
行业案例:某医药跨国公司面临医保国谈和集采,弃标后走项目管理的转型。
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目的问题攻坚:开发后动销上量出现困难。使用鱼骨因素分析图进行原因分析,并找到解决对策。
第八步:龙尾——经验复盘
1.项目痛点:缺少统一的做法,做完项目不留痕迹
2.核心思维:灵活应变,首尾相连,回归结构,最佳实践
3.阶段成果:《团队绩效评价表》《项目复盘表》
行业案例1:某头部外资将市场拓展至县域的复盘
行业案例2:某内部中成药企业做门店动销的复盘与经验萃取
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目的《项目复盘表》
本课程名称: 付小东 医药营销版《天龙八步-极简项目管理》
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课程大纲
【课程大纲】
第一步:龙珠——确定目标
1.项目痛点:局限于自身岗位,无法看到项目全局
2.核心思维:选定赛道,明确边界,以终为始,弯道超车
3.阶段成果:《一页纸项目计划书》
通用案例:麒麟大口茶锚定喜茶,只做一个单品,坪效产出更高
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目计划书
第二步:龙头——组建团队
1.项目痛点:凭经验重复工作,遇到瓶颈难以突破
2.核心思维:主动沟通,探明盲区,各取所长,力出一孔
3.阶段成果:《相关方登记册》《团队分工表》
通用案例:某房地产公司骨干团队的贝尔宾角色分析
行业案例:某内部企业从区域营销衍生出中央NKA团队的过程
产出案例:某医药经销商的新品营销售项目的《相关方登记册》《团队分工表》
第三步:龙眼——洞察需求
1.项目痛点:做得多但产出少,范围大看不清重点
2.核心思维:第一视角,信息拼图,切入场景,放大体验
3.阶段成果:《需求分析表》
通用案例:微信“摇一摇”功能逐渐落寞的原因分析
行业案例:某外资医药器械公司,通过洞察内分泌科室的困境,共建全新诊疗项目
产出案例:某医药经销商的新品营销售项目从两个维度分析客户需求:渠道客户需求分析、患者需求分析。
第四步:龙脊——制定计划
1.项目痛点:走一步再看一步,被动应对外部变化
2.核心思维:设定锚点,分段管理,逐级分解,渐进明细
3.阶段成果:《项目计划表》
产出案例1:某医药经销商的新品营销售项目的《项目计划表》
产出案例2:某公司针对KA团队的“赋能加速器”项目计划与甘特图
第五步:龙骨——协作流程
1.项目痛点:跨部门协作困难,都觉得不是我的事
2.核心思维:一横一纵,全景地图,上下握手,拉通协作
3.阶段成果:《跨职能流程图》《RASIC矩阵》
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目《跨职能流程图》《RASIC矩阵》
第六步:龙腹——风险预防
1.项目痛点:被动的解决问题,预防思维动作缺失
2.核心思维:以防万一,预防排查,三维评估,举措行动
3.阶段成果:《风险预防表》
行业案例:某医药经销商的代理新品营销售项目可能风险筛查维度:商业目标(回款、利润)未能达到、验证不可行、团队不配合、无后续动销、回款困难
第七步:龙爪——问题攻坚
1.项目痛点:低级问题重复犯,很忙碌却没成就感
2.核心思维:三现原则,数据透视,根因分析,举一反三
3.阶段成果:《问题解决表》
行业案例:某医药跨国公司面临医保国谈和集采,弃标后走项目管理的转型。
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目的问题攻坚:开发后动销上量出现困难。使用鱼骨因素分析图进行原因分析,并找到解决对策。
第八步:龙尾——经验复盘
1.项目痛点:缺少统一的做法,做完项目不留痕迹
2.核心思维:灵活应变,首尾相连,回归结构,最佳实践
3.阶段成果:《团队绩效评价表》《项目复盘表》
行业案例1:某头部外资将市场拓展至县域的复盘
行业案例2:某内部中成药企业做门店动销的复盘与经验萃取
产出案例:某医药经销商的代理新品营销售项目的《项目复盘表》
培训师介绍
《天龙八步极简项目管理》版权产品认证讲师
18年头部外资和民营企业实战经验
香港大学“企业教练与领导力培育”研究生
国家二级心理咨询师;催眠治疗师
《Everything DiSC》认证讲师
《贝尔宾团队角色》认证讲师
曾就职于香港利丰、惠氏制药、仙乐健康、阿斯利康等公司,任职地区销售经理、全国能力发展经理、培训副总监等职。
项目管理与咨询经理:曾独自承担新省区新店开业、总部培训资源中国化、医药培训体系零售化、高潜人才、管培生培养等项目;参与新品创立与市场开发项目、渠道商年度协议谈判的辅导与咨询项目、县域拓展经验萃取等项目。
擅长领域:项目管理、医药销售、团队管理……
主要成就:
1、《天龙八步极简项目管理-营销版》交付经验:
国药集团区域分公司,交付系列课程《天龙八步极简项目管理》《打造融合高绩的项目团队》《结构化商业销售》。助力该企业新品营销项目1年间省内拓展客户200家,1000个终端;纯增利润1200万。
以岭药业,制定年度区域生意计划《极简项目管理—区域生意指标的达成》
BD医疗,避免集采和医保国谈影响,《顾问式项目制营销》
国家药房分公司,提升后勤办公室人员的项目执行与交付成果,交付《项目管理与跨部门沟通》
2、渠道商年度协议谈判:辅导内资品牌公司与渠道商进行年度协议谈判,压缩渠道利润空间,并持续推进该公司KA团队的“加速器”赋能计划6期。
3、营销经验萃取:提升销售队伍客户拓展效率,萃取《医药零售县域业绩加速拓展动作16条》、《门店动销推荐经典技巧20则》、《六只羊门店培训技巧》、《五个金点子门店销售话术》、《门店动销管理七个工具》、《客户需求分析矩阵图》、《八种右脑营销与说服》;其中【客户需求分析矩阵图】工具,助力企业新品牌半年时间铺货30000家店;
4、人才培养:主导惠氏制药高潜人才项目和管培生培养项目,其间内部晋升比例由20%提升至60%, 管培生2年期离职率(主动)由73%降到45%。
核心课程推荐:
《天龙八步极简项目管理®》及相关课程: 课程版 项目版
《天龙八步®—新品营销极简项目管理》 1-2天 3-6天
《天龙八步®—项目式销售极简项目管理》 1-2天 3-6天
《天龙八步®—零售体验改进极简项目管理》 1-2天 3-6天
《天龙八步®—企业支持部门极简项目管理》 1-2天 3-6天
《望远——研发团队的商业画布共创》 1-2天 3-6天
《雁行——用贝尔宾打造高效项目团队》 1-2天 3-6天
《迭代——全脑思维与创新营销》 1-2天 3-6天
《添翼——项目经理的三大管理工具》 1-2天 3-6天
其他课程推荐:
《情境领导—根据不同下属状态的权变管理》
《破茧—经理人员管理能力精萃》
《如荼——顾问式结构商业销售》
《育才——带人经理的辅导教练技术》
授课特色:
案例导入:课程选取企业案例,更贴切实际业务场景,增加针对性;
层层推演:根据课程节奏,结合案例,带领学员层层推进,深入学习;
教学结合:讲授和演练互动,学中悟,悟后练,练后评;寓教于乐;
学以致用:通过案例,能够领会课堂知识如何应用到课后的业务场景中。
本课程名称: 付小东 医药营销版《天龙八步-极简项目管理》
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