《天龙八步™——极简项目管理》

邹亮 项目管理咨询顾问
《天龙八步™——极简项目管理》版权产品主创导师
流程优化实战应用（方法+实战）
10年项目管理实战
8年项目培训/咨询经验 | 实战案例超100项
DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）
敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证
国家培训师认证，国家咨询师认证
美国项目管理协会（PMI）认证讲师
曾任：东芝（世界500强） 硬件开发工程师
曾任：博世（世界500强） 项目质量经理
曾任：海康威视（上市） 海外大客户项目经理
擅长领域：项目管理、产品开发与设计，流程优化与再造，问题分析与解决，质量策划技术
拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养20000人的反馈与优化，专注于先进项目管理方法的实战培训与应用。
独角兽—海康威视，海外项目经理，跟进海外大客户项目5项（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。
世界500强—博世电动，新产品研发项目质量经理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。
大型国企—上海振华重工，新产品项目流程优化项目，通过实战培训与实际产品项目辅导的方式，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取，并成册普遍推广至整个公司研发。
汽车企业—江铃福特汽车，产品经理实战特训营，建立“以客户为中心”的企业文化为驱动，以车型项目为结合点，训练营采用“培训+练习+实践”及项目实践发布的形式，开展课程的开展，为期1.5月3期系列化课程的实施，培养了公司具有创新与系统构架能力的产品经理。
大型国企—上海商用飞机设计研究院，民机研制项目流程优化项目，通过系统级、设备级的试点项目切入，寻找民机开发流程中的优化点，形成试点项目的案例，通过流程复盘设计系统工程于系统决策技术的结合，优化民机开发流程。
系统创新方法QFD-项目质量策划技术 对Quality Functional Deployment的系统创新方法进行了细致与深度的应用，在消费品、汽车、重工、航空领域形成了丰富的应用案例，辅导项目曾多次获得了中国质量协会质量技术奖（5项）、亚洲质量功能展开协会一等奖（5项）、质量创新奖（2项）。


魏凌睿老师 项目管理&数字化转型实战专家
《天龙八步——极简项目管理》版权产品认证讲师
14年IT/数字化实战经验+ 9年数字化顾问（咨询）/培训经验
电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士
国际数据管理协会DAMA中国会员
IEEE /ACM / CCF会员
曾任：华为技术有限公司（世界500强）| 研发工程师/解决方案经理
曾任：诺基亚通信（世界500强）| 技术支持专家/项目经理
曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）| 信息化/数字化系统项目设计经理
曾任：中通服 规划设计院 | 咨询设计师
擅长领域：项目管理/敏捷管理、流程管理、数字化转型、人工智能、数据思维/数据分析
高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上
高含金量的职业认证：PMP项目管理师/高级通信工程师/企业架构师/国际数据管理师CDMP/ CDGA/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师
实战经验：
魏老师拥有14年信息与通信行业的一线实战经历，对企业的项目管理、数字化转型、IT信息化、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础，曾为中国电信、中国移动等通信运营商，中央电视台、四川电视台等省市级电视台和Verizon、Orange France等国外知名企业提供数字化支持服务，对全球数字化发展方向和先进技术动向有精准把握。
魏老师也曾作为咨询项目经理为各类企业进行数字化咨询、企业管理咨询、营销咨询、行动学习咨询等，担任数字化中台建设、网络化营销改造、流程再造、项目管理、IT研发体系建设、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目的项目经理，在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。
华为技术-解决方案经理：负责电信运营商的数通/核心网/增值业务的需求场景分析和解决方案开发制定，优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。
诺基亚-技术支持专家/项目经理：整理分析研发中心项目管理数据，构建了产品线多项目管理资源动态调配机制，响应速度和人效提升达25%，极大实现了研发中心的降本增效。
索贝数码-系统项目设计经理：设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution，管理并实施数十个IT化/数字化项目，加速推动电视台信息化/敏捷项目管理。
主讲课程：
《天龙八步——极简项目管理》《数字化项目管理》
《从连接到行动，从数治到数智——数字化转型关键》
《把握技术趋势，拥抱数字化转型——万物互联的智能时代》
《数字化转型场景设计工作坊》
《人工智能的现状与未来——AI及大模型在数字化中的应用》


刘培林老师 化工领域项目管理提升专家
《天龙八步——极简项目管理》版权课程认证讲师
25年大型企业管理实战经验
高级企业培训师
国际心理咨询师（CIPC）（中级）
曾任：天津东方化工厂丨质检部经理
曾任：顶新国际集团丨品保部副经理
曾任：世界五百强（危化行业）丨供应链项目经理
中国石化集团、渤海化工集团、中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等近百家企业特邀中层管理及项目经理技能提升讲师，累计授课场次超400+场。
擅长领域：化工企业极简项目管理、项目经理管理技巧提升、打造高绩效项目团队、尤其擅长“项目协作与交流”及“项目经理领导力提升”……
实战经验：
刘老师多年来专注于企业项目管理技能提升，擅长根据项目实际管理问题制定效能提升方案、工具，助力提升项目管理效率、项目执行力、项目团队建设等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobel危化企业生产部、技术部、供应链等部门多个项目，并对项目员工进行素质能力提升、项目中的协作管理、项目执行力等领域的培训，促使集团年生产效率从68%提升至95%，在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。
刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法，将自主研发的【项目团队成员胜任力模型】、【项目经理领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国石化、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。
主讲课程：
《天龙八步——极简项目管理》版权课
《项目经理的角色认知》
《项目经理管理技能提升》
《项目沟通与跨部门协作》
《高绩效项目团队建设与管理》
《高效能的下属培育与辅导技术》
《激发潜力——有效授权与激励》
《胜在执行——高效提升团队执行力》
《项目经理领导力提升》


李燕老师 金融行业项目管理实战导师
复旦大学工商管理硕士
担任复旦MBA管理学院导师兼面试官
26年跨国和民营企业工作和管理经验
《极简项目管理》版权认证讲师
国家注册二级心理咨询师
经验萃取版权认证讲师
AFM特聘讲师
全球寿险管理师（LOMA）证券从业/基金从业等资格证书
担任大型集团公司子公司总经理一职
15万粉丝《心视野》微信公众号主编
曾任：金恪集团丨新商帮资本总裁
曾任：诺亚财富集团（美股代码：NOAH）丨市场部总监、培训部总监
曾任：中国平安陆金所丨市场营销部总监及VIP部总监
曾任：友邦保险/中宏保险整合营销负责人
擅长领域：金融行业项目管理、项目落地和督导、金融行业一线理财经理培养、保险顶流人才培养
李燕老师拥有26年跨国和民营企业工作经验，22年市场运营管理、项目管理经验、具备多年大中型企业经营管理经验，曾担任大型集团公司子公司总经理一职，长期任职于纽交所上市金融集团，拥有在资产管理规模800亿的资产管理公司的管理与实践经验，对于多层次资本市场有深刻理解，在高净值人群财富管理和资产配置、中小企业投融资、金融行业项目孵化和管理等领域积累了丰富实战经验。老师至今累计授课近600场，参训学员也高达数万人，课程好评率达98.2%，被学员称为“最亲和”的实战型导师。
主讲课程：
《天龙八步 -极简项目管理》
《用项目管理思路打造一场有趣有料的客户沙龙》
《银行理财经理之产能提升项目管理》


柒雅老师 营销实战训练专家
极简项目管理授权讲师
香港光华管理学院EMBA
国家高级企业培训师
浙江省培训师协会高级企业培训师
曾任：上海致俪集团|培训负责人
曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人
曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理
曾任：C’N’C、GF FERRE等国际一线品牌|营销区域经理
——17年企业营销培训管理实战经验，擅长于营销活动策划、营销团队管理、终端店长/导购层级训练等，践行以“结果为导向”的教学理念，获得客户一致好评。
实战经验：
柒雅老师在营销域有着广泛的零售终端运营管理实战经验，熟知行业的最新动态和发展趋势。擅长零售运营板块如VIP、货品、门店运营等方面的培训，注重将理论与实践相结合，践行“以结果为导向”的教学理念落地转化直接为企业带来业绩提升，深受所服务企业及广大学员好评。
主讲课程：
《极简项目管理》版权课程
《大客户会员复购营销项目》
《金牌店长运营管理训练营》
《数字化时代“新”导购销售技能提升》
《新零售VIP关系管理与深度营销》
《打造教练型督导技能训练》
《超级大单制造训练营》


马斌老师简介
营销项目管理专家
社群营销管理专家
门店营销爆破活动专家
12年营销项目管理经验
20多个千万级+营销项目经验
2021-2022年度连续两年担任全国微课大赛评委
2021年我是好讲师河南赛区导师
2021年全国培联推优浙江赛区导师/评委
全国培训人同城俱乐部发起人
曾任：千年舟投资集团（中国三大板材品牌） 商学院执行院长
曾任：爱家伯爵家居(定制家居10大品牌，现顾家定制) 培训总监兼O2O业务部经理
曾任：腾讯企业产品浙江营销中心（世界500强企业） 培训经理
曾任：江苏365地产家居网杭州家居频道运营部主任
曾任：宏图三胞高科技术有限公司萧山店店长
马斌老师拥有12年营销体系项目运营服务管理经验，极简项目管理营销项目版块认证讲师，熟悉传统营销模式、论坛式团购营销模式销售、早期天猫店店长、新零售时代O2O营销模式、新媒体时代营销模式。宏图三胞萧山店任店长期间，店面销售额过1000万；通过社群营销方式运营杭州某小区业主群，小区融合其它品牌营销，销售额破亿；为腾讯企业产品、苏泊尔、安吉尔、千年舟、水性科天等多家品牌开展门店营销爆破、样板店打造等多种形式的营销项目活动，拥有20多个千万级以上营销项目经验，授课1200多场，学员以逾20000人次，课程满意度97%。


史振钧 “铁定行”目标变结果/项目管理实践家
《天龙八步——极简项目管理》版权产品认证讲师
史蒂芬·柯维亲证“7个习惯”践行者
6门全球品牌管理课程的认证讲师
5本专著公开出版
琼州海峡横渡者
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
6门全球品牌课程的认证讲师：“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、“MTP”（日产训管理能力训练项目）、“金字塔思维”、“思维导图”认证讲师、“天龙八步：极简项目管理”认证讲师。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。
20年私企、外企、国企高管经验：（世界500强）中国移动副总和资深专家。曾参与了中国移动大众卡品牌创立项目、VIP俱乐部创立项目、易登机服务创立项目、全球通商务论坛创立项目、全球通高尔夫俱乐部创立项目、无线城市服务品牌创立项目，即是创始人、品牌经理也是管理者。历任政企重客中心副总，分公司副总，管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
5本专著公开出版:
《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
2所公益学校捐赠项目的主导者（出版专著的稿酬捐赠）。
2项极限运动项目的完赛选手：横渡琼州海峡、百公里超级越野跑。铁人三项爱好者。


付小东 医药营销与项目管理辅导专家
《天龙八步极简项目管理》版权产品认证讲师
18年头部外资和民营企业实战经验
香港大学“企业教练与领导力培育”研究生
国家二级心理咨询师；催眠治疗师
《Everything DiSC》认证讲师
《贝尔宾团队角色》认证讲师
曾就职于香港利丰、惠氏制药、仙乐健康、阿斯利康等公司，任职地区销售经理、全国能力发展经理、培训副总监等职。
项目管理与咨询经理：曾独自承担新省区新店开业、总部培训资源中国化、医药培训体系零售化、高潜人才、管培生培养等项目；参与新品创立与市场开发项目、渠道商年度协议谈判的辅导与咨询项目、县域拓展经验萃取等项目。
擅长领域：项目管理、医药销售、团队管理……
主要成就：
1、《天龙八步极简项目管理-营销版》交付经验：
国药集团区域分公司，交付系列课程《天龙八步极简项目管理》《打造融合高绩的项目团队》《结构化商业销售》。助力该企业新品营销项目1年间省内拓展客户200家，1000个终端；纯增利润1200万。
以岭药业，制定年度区域生意计划《极简项目管理—区域生意指标的达成》
BD医疗，避免集采和医保国谈影响，《顾问式项目制营销》
国家药房分公司，提升后勤办公室人员的项目执行与交付成果，交付《项目管理与跨部门沟通》
2、渠道商年度协议谈判：辅导内资品牌公司与渠道商进行年度协议谈判，压缩渠道利润空间，并持续推进该公司KA团队的“加速器”赋能计划6期。
3、营销经验萃取：提升销售队伍客户拓展效率，萃取《医药零售县域业绩加速拓展动作16条》、《门店动销推荐经典技巧20则》、《六只羊门店培训技巧》、《五个金点子门店销售话术》、《门店动销管理七个工具》、《客户需求分析矩阵图》、《八种右脑营销与说服》；其中【客户需求分析矩阵图】工具，助力企业新品牌半年时间铺货30000家店；
4、人才培养：主导惠氏制药高潜人才项目和管培生培养项目，其间内部晋升比例由20%提升至60%， 管培生2年期离职率（主动）由73%降到45%。
核心课程推荐：
《天龙八步极简项目管理®》及相关课程： 课程版 项目版
《天龙八步®—新品营销极简项目管理》 1-2天 3-6天
《天龙八步®—项目式销售极简项目管理》 1-2天 3-6天
《天龙八步®—零售体验改进极简项目管理》 1-2天 3-6天
《天龙八步®—企业支持部门极简项目管理》 1-2天 3-6天
《望远——研发团队的商业画布共创》 1-2天 3-6天
《雁行——用贝尔宾打造高效项目团队》 1-2天 3-6天
《迭代——全脑思维与创新营销》 1-2天 3-6天
《添翼——项目经理的三大管理工具》 1-2天 3-6天
其他课程推荐：
《情境领导—根据不同下属状态的权变管理》
《破茧—经理人员管理能力精萃》
《如荼——顾问式结构商业销售》
《育才——带人经理的辅导教练技术》


江俊蓉老师简介 项目运营管理专家
企业战略创新思维辅导教练
国家一级培训师
国家认证心理咨询师
国家二级企业人力资源管理师
国际DiSC认证测评讲师
主讲课程：
《故事复制力》授权导师
《博赞思维导图》授权导师
《交互式授课工具箱》授权导师
《炼金成金：经验萃取》授权导师
《天龙八部-极简项目管理》授权导师
《左圆右方创新®创新思维与问题解决》授权导师
《培训师二指禅：可复制的“幽默+故事”技术》授权导师
《行动学习工具箱：行动学习工具在培训中的运用》授权导师
曾任：沃太能源股份有限公司（世界TOP3新能源储能品牌） 学院执行院长
曾任：中国智能制造私董会联盟（企业家*高管私董会） 项目总监 兼HR学院负责人
曾任：MicroBenefits （美资企业、服务世界500强苹果、Nike、Dell等） 资深项目经理
曾任：大学科技园培训中心（中国人民大学MBA和西理工EMBA) 班主任兼项目经理


雷鸣老师
毕业于法国SKEMA商学院，并获得市场金融和投资理学硕士完成5年法国留学之后，2012年2月加盟苏州外国语学校，教授宏观经济学和微观经济学，并且从事AP和A-Level经济学考试的教学和研究工作，其教研理念是“学生的学业，我的事业”
授课风格：在多年的职业培训生涯中，雷鸣老师形成了自己“暖幽默”的独特风格。他的课程不仅呈现出深厚的理论功底和高超的实用技巧，而且训练形式精妙、现场演绎精彩。他在课堂上亦师亦友，既有“友”的信任和尊重，又不失“师”的期待和立场。他的表达温文尔雅，幽默风趣。时而字字珠玑，闪烁着理性的智慧；时而直指人心，荡漾着感性的激情。雷老师“有料有趣有领悟”的讲台风范在受训企业和学员中获得极高赞誉，广为流传。在雷老师的课堂，学员往往能在严谨而又开放的氛围中得到指引，令学员在感悟中深受裨益，轻松成长！职业培训理念：讲清楚、听明白、记得住、做得到。


李修平老师 企业项目管理教练
《天龙八步 ——极简项目管理》授权认证讲师
AACTP认证培训师、行动学习促动师
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
100场项目管理类课程辅导、50+家大型企业项目管理训练特聘讲师
10年企业授课经验+10年央企管理经验
曾任：航天特种设备公司丨项目经理
曾任：世纪互联科技集团丨培训经理
李修平老师专注项目管理、项目咨询、项目行动学习辅导、企业生产经营过程中的问题分析解决与复盘，研究近10年，其研究领域涉及：项目管理、项目咨询、问题分析与解决训练、项目组织管理、企业创新管理机制构建等领域。
李修平老师对成人学习方式（行动学习、教练技术、引导技术等）亦有深入研究，李修平老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！
核心创新系列版权产品推荐：
《极简项目管理 》系列： 课程版 项目版
《天龙八步——极简项目管理》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：项目团队管理》 1-2天 3天
《极简项目管理：创新项目团队管理》 1-2天 3天
《极简项目管理：项目过程问题分析与解决》 1-2天 3天
《极简项目管理：项目过程复盘与收尾复盘》 1-2天 3天
通用课程推荐：
《高绩效团队建设与管理》
《高质量问题分析与解决》
《创新思维与创新方法训练》


李焱老师 项目管理专家
《天龙八步-极简项目管理™》授权认证讲师
ISPI绩效改进师
5R教练领导力认证导师
DISC国际认证讲师&顾问
组织发展与学习项目设计专家
国内首批美国兰西奥尼FDT引导师
12年党政机关、媒体、教育工作经验
中国管理科学学会《高级培训管理师》认证
近10年企业销售项目管理、培训项目管理工作经验
500+天项目管理实战辅导、大型企业极简项目管理特聘讲师
（国家电网、南方电网、中国铁建等）多家企业培训项目主训导师
曾任：上海同砺智库联盟|全国市场经理、培训项目经理
曾任：广州中博教育股份有限公司|上海分公司总经理、高级培训经理
擅长领域：
项目管理、逻辑思维、创新思维与问题解决、活动策划与业务落地
实战经验：
专注经验萃取、项目管理、创新思维、企业大学建设与运营，研究系统工作方法近12年，其研究领域涉及：极简项目管理、问题分析与解决、培训管理、销售管理。李焱老师曾在电视台、党政机关办公室工作多年，走出体制先后在培训行业、金融行业任职，从业务走向管理，服务多家沪上标杆企业以及行业龙头，在跨领域职场，李焱老师持续研究影响组织发展的高效工作理论与实践，专注于先进项目管理方法的实战培训与应用，致力于为中国企业攀登世界项目管理巅峰提供培训支持。
核心版权产品推荐：
1.版权认证系列： 课程版 项目版
《天龙八步-极简项目管理™》版权课 1-2天 3-6天
《经验萃取》（企业内训版）版权课 1-2天 3-6天
《左圆右方-创新思维与问题解决》版权课 2-3天 8-10天
2.创新研发系列： 课程版 项目版
《人人都是项目经理-活动策划与业务落地》 1-2天 3-6天
《项目管理应用-价值罗盘发现之旅》工作坊 1-2天 3-6天
《从业务走向管理-企业内部教练集训营》 1-2天 3-6天
《文化落地，精神传承-高净值人群智慧输出》 2-3天 8-10天
《人人皆可创新-企业创新项目专题实训营》 1-2天 3-6天
《创新有道，管理有方-组织发展与学习设计》 1-2天 8-10天


陆胜辉老师 企业项目管理实战教练
《天龙八步-极简项目管理™》授权认证讲师
ACI注册国际职业培训师
WFA国际认证促动师
国际行动教练协会认证教练
英国-博赞思维导图-授权导师
20年大型企业项目管理实操经验
曾获“改革开放三十年营销经典案例奖”
大型企业营销增长项目战略顾问
践行“不销而销”是营销最高境界的理念
陆胜辉老师专业优势介绍：
陆胜辉老师——企业项目管理实战教练：20年来，陆胜辉老师专注于项目管理实操、项目管理培训辅导，帮助企业进行问题分析与解决，尤其擅长企业营销增长项目实操。
陆胜辉老师主要涉及领域：品牌策划项目管理、组织绩效项目管理、营销增长项目管理、产品研发项目管理、问题攻坚项目管理、创业创新项目管理。
陆胜辉老师独特风格：陆胜辉老师拥有较深厚的哲学素养，其”三思模型“——思想、思维、思路，从高维、中维、低维层面，深入剖析项目管理的本质所在。陆胜辉老师熟练掌握【行动学习、教练技术、引导技术、促动技术】，其独创的“3W2E“教学法成为技能类训练的新亮点。
陆胜辉老师教学思想：课程采用“案例演示式”+“教学互动式”+“模板练习式”的形式，践行”三分讲、七分练“原则，老师讲要精讲，学员练要精练，并当场产出高质量成果。让学员通过课程，全面认知和深入掌握【极简项目管理】的流程、环节、工具、表单和方法，真正做到”学以致用“，助力企业产生真正高绩效。
授课特色：
1-独创 3W2E 教学法：按照是什么What-为什么Why-怎么做How-实操做Exercise-拓展做Expand 的流程进行教学，风格独特，成效卓著。
2-倡导学员为主训练法：讲授是引子，演练是手段，会做是目的。引导学员学中悟、悟后练、练后评、评后练，不断精进。
3-践行底层逻辑引导法：项目管理的本质就是解决问题。引导学员运用哲学原理，找到事物底层逻辑，练就融会贯通、知一闻十的本领。
《极简项目管理》系列版权产品推荐：
《天龙八步-极简项目管理™》系列 课程版 项目版
《极简项目管理：通用管理项目》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：品牌策划项目》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：组织绩效项目》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：营销增长项目》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：产品研发项目》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：问题攻坚项目》 1-2天 3-6天
《极简项目管理：创新创业项目》 1-2天 3-6天
通用课程推荐：
《战略解码：战略落地与执行项目》
《问题攻坚：问题分析与解决项目》
《创新思维：创新解决方法之训练》
《营销增长：业绩十倍速增长秘诀》
《组织建设：企业能动力建设实操》


任文建老师 实战型管理教练
20年企业高管实战经验
《天龙八步——极简项目管理》授权认证讲师
当责领导力™中国首批认证讲师
MCT教练技术认证教练导师
CALFA认证行动学习促动师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
国际注册人才管理师/Alibaba集团认证讲师
曾任：歌尔集团（A股002241） | 高级人力资源总监
曾任：Alibaba诚信通 | 区域负责人
曾任：蓝海集团（中国旅游企业100强） | 员工发展总监
曾任：胜通文化发展公司（中国500强） | 总经理
任文建老师长期专注于管理人员管理技能培养（MTP）和管理教练技术（MCT）领域的研究和实践，凭借超过20年的管理实践，以及咨询培训的经验，帮助上百家企业提升个人与组织绩效。服务客户包括Alibaba、智联招聘、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、山东鲁能、万达集团等数百家企业。担任过上海交通大学、南开大学、华东理工大学等高等院校的专家讲师。
代表性项目：
作为阿里巴巴认证服务讲师，为北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师，受训企业200余家，学员过千人。参与2015年农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创，《合伙人管理能力》课程连续返聘15次。
为歌尔集团GoerLife事业部新组建管理事业部，开放管理者胜任能力提升系列课程，《MTP管理技能提升训练》课程管理者全员轮训，《目标管理和计划执行》、《高效沟通和激励》等课程返聘6次。
中国建筑集团某局《目标管理》、《工作效能与时间管理》、《员工辅导与激励》等课程，深受组织领导和学员好评，连续三年返聘超过10次，为该局各分公司管理人员和成熟员工进行系统培训。
蓝海集团教练型管理文化导入，负责集团管理教练培育计划（MTC），《管理教练技术》持续培训40期次，超过1200人，从公司总裁到基层领班主管全员轮训，为推动组织变革，改善和提升管理者胜任能力发挥了重要作用。
中国铁路某局《员工职业素养》课程，获得普遍好评，在该局下属各段组织轮训，连续返聘5次。
科达股份储备干部培训项目，《MTP管理技能提升训练》返聘5次。
山东宇通建设集团组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。对管理团队实施为期一年12次辅导培训。

王爱萍老师 项目管理实战专家
《天龙八步 —极简项目管理》授权认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中国国际人才交流基金会（CITEF）认证培训师
《项目全过程管理最佳实践》等课程开发者
15年项目管理咨询及培训经验
300+场项目管理课程辅导，100+家企业项目管理训练特聘讲师
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
讲师项目管理专业认证：
项目管理专业人才资格认证PMP®、
受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、
敏捷管理专业人士资格认证ACP®、
产品经理认证NPDP®
擅长领域：项目全过程管理，项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐项目管理的工具模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超800余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。


张景涛老师 项目管理实战专家
20+年项目管理实战经验
《天龙八步——极简项目管理》版权课程认证讲师
工信部认证高级项目管理师
美国项目管理协会PMP认证
信息系统项目管理师（高级）
曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理
曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监
曾任：广州金鹏集团（中国制造500强）|产品经理、技术总监
现任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理
擅长领域：全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等
100+个项目的主导操盘手：中国移动（江西、甘肃、贵州等）、中国联通（广东、广西、湖南等）、中国电信、广州奥吉等企业
21年三大通信运营商的软件和工程项目服务提供者：中国移动-【营业系统建设项目】、中国联通【炫铃平台建设项目】、中国电信——【CRM系统建设项目】等
实战经验：
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务，熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：
01-【电信-19个IBSS系统建设项目】
——曾承建电信19个地市公司的IBSS、CRM系统建设、割接、运维项目，为企业实现数据迁移、功能开发、业务上线。在茂名电信IBSS系统建设中，仅用40天完成项目建设，对比同类型同规模项目提前30天完成，为电信新业务517电信日的顺利开展提供技术保障。
02-【移动-6个省级营业系统建设项目】
——曾主导江西、广西、内蒙等6地移动承建BOSS、BILLING、CRM系统等项目管理工作，从企业的全量数据收集、全网融合服务营销等维度入手，构建移动权益生态圈，系统初验通过率超行业平均水平5%+，项目落地当年业务、效益双增长20%+。（单个项目规模均在2000万+。）
03-【联通-3个省级炫铃平台建设项目】
——曾作为广州金鹏集团产品经理，主导联通“（广东、广西、湖南3地）炫铃平台”项目从0到1搭建，帮助企业实现CDMA1X业务技术领先，当年实现超2亿的营收。
主讲课程：
《天龙八步——极简项目管理》
《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》
《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》
《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》
《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》
《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》