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开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。
剧情线
教学线
工具线
情感线
阅读剧本第一幕
小剧场一演绎
领取个人任务
NPC登场及介绍
角色自我介绍
第一轮公聊
第一轮线索卡发放
第一轮私聊
第一轮投票
Part 1角色认知
01 AI时代管理的变革
- 敏捷管理
- 持续成长
- AI思维
- 兴趣驱动
02管理者的角色演绎
- 什么是管理和领导？
- 管理的两大核心工作
- 管理者的角色错位
- 高绩效管理者的成长曲线
03管理者的角色定位
1. - 下属角色：计划执行
2. - 同事角色：内部客户
3. - 上司角色：部门领导
04管理工具练习
管理者能力测试工具
管理者定位工具
PDCA任务执行和管理表单
选角色
全身心沉浸剧情
角色定位
内心独白和一垒破冰
阅读剧本第二幕
第二轮线索卡发放
第二轮私聊
小剧场二演绎
探索和搜证环节
团队PK任务下发
第三轮私聊
团队PK
Part 2高效团队打造
01团队概述
-团队管理目标绩效曲线图
-团队成员的角色构成
1）王者模型（坦克、打野、输出、辅助）
2）与不同王者角色的相处原则
02取长补短，分工合作
-新时代员工的冲击
-团队成员价值观的变化
-高效团队管理和运作四要素
03 团队信任的建立
- 高绩效团队的五个障碍
- 透过哈里视窗看信任
- 信任的四个要素
- 欣赏式探寻破壳人际关系
04 高绩效 90团队打造
王者角色特征测试表
王者角色特征分析及相处卡牌
欣赏式探寻表
开展社交功能熟悉所有角色
划分利益，形成情感阵营
与不同角色之间的爱恨情仇
思考和代入课程情境
阅读剧本第三幕
第三轮线索卡发放
小剧场演绎三
颁奖仪式
学员读剧本第四幕
第四轮线索卡发放
第四轮公聊
投凶环节
还原真相和复盘
Part 3情感沟通
- 情感账户-团队凝聚力的来源
- 沟通的3A 原则
- 沟通的3+1步骤
- 倾听和反馈三个层次
- 对上、对下以及平级沟通技巧
- BEST 反馈
- 基于兴趣的工作关系探索
Part 4团队辅导
01教练型管理者的演变
-传统管理者与教练型管理者的区别
02 GROW成长模型
- 模型解读
- 案例分析
- 工具练习
Part 5 管理者的AI思维
01 拥抱 AI，借力 AI
- AI是工具，更是提效工具
- 沟通能力决定AI工具的效率
02 培养团队的 AI 思维
- AI 工具在工作场景的应用
- 三大场景的AI 工具呈现
课程总结
倾听记录工具表格
对上沟通话术及工具
对下沟通话术及工具
平级沟通话术及工具
BEST 反馈工具
GROW教练辅导工具
站在不一样的人生刷新认知
深入角色演绎感同身受
复盘感受，走心触动
感悟不一样的人生体验
获得全新的学习体验
本课程名称： 《职场局中局：AI时代的管理者跃迁》
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课程大纲
<课程大纲>
开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。
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情感线
阅读剧本第一幕
小剧场一演绎
领取个人任务
NPC登场及介绍
角色自我介绍
第一轮公聊
第一轮线索卡发放
第一轮私聊
第一轮投票
Part 1角色认知
01 AI时代管理的变革
- 敏捷管理
- 持续成长
- AI思维
- 兴趣驱动
02管理者的角色演绎
- 什么是管理和领导？
- 管理的两大核心工作
- 管理者的角色错位
- 高绩效管理者的成长曲线
03管理者的角色定位
1. - 下属角色：计划执行
2. - 同事角色：内部客户
3. - 上司角色：部门领导
04管理工具练习
管理者能力测试工具
管理者定位工具
PDCA任务执行和管理表单
选角色
全身心沉浸剧情
角色定位
内心独白和一垒破冰
阅读剧本第二幕
第二轮线索卡发放
第二轮私聊
小剧场二演绎
探索和搜证环节
团队PK任务下发
第三轮私聊
团队PK
Part 2高效团队打造
01团队概述
-团队管理目标绩效曲线图
-团队成员的角色构成
1）王者模型（坦克、打野、输出、辅助）
2）与不同王者角色的相处原则
02取长补短，分工合作
-新时代员工的冲击
-团队成员价值观的变化
-高效团队管理和运作四要素
03 团队信任的建立
- 高绩效团队的五个障碍
- 透过哈里视窗看信任
- 信任的四个要素
- 欣赏式探寻破壳人际关系
04 高绩效 90团队打造
王者角色特征测试表
王者角色特征分析及相处卡牌
欣赏式探寻表
开展社交功能熟悉所有角色
划分利益，形成情感阵营
与不同角色之间的爱恨情仇
思考和代入课程情境
阅读剧本第三幕
第三轮线索卡发放
小剧场演绎三
颁奖仪式
学员读剧本第四幕
第四轮线索卡发放
第四轮公聊
投凶环节
还原真相和复盘
Part 3情感沟通
- 情感账户-团队凝聚力的来源
- 沟通的3A 原则
- 沟通的3+1步骤
- 倾听和反馈三个层次
- 对上、对下以及平级沟通技巧
- BEST 反馈
- 基于兴趣的工作关系探索
Part 4团队辅导
01教练型管理者的演变
-传统管理者与教练型管理者的区别
02 GROW成长模型
- 模型解读
- 案例分析
- 工具练习
Part 5 管理者的AI思维
01 拥抱 AI，借力 AI
- AI是工具，更是提效工具
- 沟通能力决定AI工具的效率
02 培养团队的 AI 思维
- AI 工具在工作场景的应用
- 三大场景的AI 工具呈现
课程总结
倾听记录工具表格
对上沟通话术及工具
对下沟通话术及工具
平级沟通话术及工具
BEST 反馈工具
GROW教练辅导工具
站在不一样的人生刷新认知
深入角色演绎感同身受
复盘感受，走心触动
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培训师介绍
杜新星老师 职场高效能剧本杀实训专家
擅长领域：剧本杀培训、创新式游戏化培训、人才发展及培训体系搭建、课程设计与开发、表达与呈现、结构化思维、职场高效沟通、AI赋能工作坊
华中科技大学工商管理硕士（MBA）
武大，湖工大特邀讲师
知名500强外资企业人才发展专家，15年培训管理经验
【实战经验】
杜新星老师拥有15年企业培训管理经验，在企业内部有着丰富的实战经历。
3年，完成了企业人才培养体系，从0到1建设，搭建企业大学雏形；
5年，推动了全面的课程体系建设，带领团队开发超过100门内部课程。建立了积极学习的组织文化。为公司内部及合作伙伴超过100个组织和公司开展组织培训赋能，打造出开放、坦诚的沟通文化，建设成一流的学习型组织；
8年，主导人才发展项目，为企业搭建人才梯队，帮助企业实现了从发展期到稳定期的跨越。培育120+核心干部，公司业绩实现230%的增长。
杜老师2019年至今先后在湖北、湖南、重庆、成都、苏州等地陆续实施近30期项目，赋能1000+企业级学员。客户普遍反应课程实用，贴合企业的业务诉求，围绕学员的实际情况，课程产出明确，结果落地性强，老师轻松风趣，课堂氛围活跃。实现了机构、学员、客户多方共赢。
杜老师担任华中科技大学MBA职业发展俱乐部部长、多次受邀在GHR人力资源峰会、51社保平台、培经俱乐部等活动做主题分享，内容贴合企业实际场景，案例生动丰富，课堂轻松幽默，获得培训机构及众多企业的高度好评。
【授课风格（部分）】
杜老师长期服务于业务团队，致力于组织赋能，有较强的实战经验，有多年的企业培训经验，擅长创新式剧本杀课堂培训课程，能够帮助学员在“寓教于乐、融学于趣、化教于心”的理念下快速掌握知识并落地转化。
好玩有趣化：
注重干货内容设计的同时也充分进行形式创新，用好玩幽默有趣的形式进行课程内容讲授，让学员在轻松有趣的环境中进行学习。
情景化设计
课程素材与当下最流行的事件和案例相结合。课程内容基于企业的实际需求进行二次开发。课程的练习源自于以日常工作中的真实场景；
实用性导向
课程内容对知识的专业性进行了优化，确保学员能够快速上手，在学习后，能够运用于所学知识，快速转化成学员高度认同的管理理念及职场素养认知；
本课程名称： 《职场局中局：AI时代的管理者跃迁》
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