你的位置: 首页 > 内训课首页 > 培训发展 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
《问题导向-敏捷程设计与开发》
(一)重新定义内训师
导入:学习最终的目的是什么?
1. 学习的脑科学原理
2. 好课程的三个标准
a) 以问题为中心
b) 以方法为中心
c) 以学员为中心
3. 好老师的三个角色
案例1:xx学员课程开发案例分析
案例2:xx老师授课视频案例分析
案例3:xx影视经验提炼案例分析
研讨:课程开发常遇到的问题有哪些?
(二)分析课程需求
1. 课程主题定位
a) 课程选题五大导向
b) 课程选题评估标准
c) 课程选题五个要素
案例1:各类课程主题案例
案例2:xx学员课程主题定位(正例)
案例3:xx学员课程主题定位(反例)
演练:撰写主题定位表
2. 课程问题收集
a) 绩效行为模型
b) 收集问题三个维度
c) 收集问题四个方式
d) 收集问题三个注意
案例1:xx学员问题收集案例(正例)
案例2:xx学员问题收集案例(反例)
演练:绘制问题逻辑树
(三)搭建课程结构
导入:课程结构常见问题
1. 结构搭建二原则
a) 金字塔原理原则
b) 还原实际场景原则
案例1:xx综合办课程结构案例分析
案例2:xx财务类课程结构案例分析
2. 结构搭建四类型
a) 时间结构
b) 空间结构
c) WhatWhyHow结构
d) 混合结构
案例1:时间结构课程结构案例分析
案例2:空间结构课程结构案例分析
案例3:WWH结构课程结构案例分析
案例4:混合结构课程结构案例分析
演练:搭建课程结构
3. 绘制课程全景
a) 全景图的价值
b) 绘制全景图技巧
案例:各种类型全景图案例分析
演练:绘制课程全景图
(四)设定教学目标
导入:常见教学目标问题
1. 教学目标撰写三原则
2. 教学目标撰写ABC法
案例1:教学目标撰写案例分析(正例)
案例2:教学目标撰写案例分析(反例)
演练:撰写教学目标
(五) 设计教学策略
导入:世界上最难的事情是什么
1. 教学设计TSD法
2. 知识萃取四部曲
3. 教学案例四类型
4. 练习活动四类型
案例1:健身房教练是如何教学员的
案例2:多个教学策略课件案例分析
案例3:XX知识萃取案例分析
案例4:四种教学案例的案例分析
案例5:四种练习活动的案例分析
演练:设计典型知识点教学策略表
演练:设计教学策略大纲
演练:撰写典型知识点课件
《激活课堂-授课技能提升》
(一)课前准备充足
1. 设备道具准备齐
2. 会场布置三种类
3. 形象着装要注意
4. 克服紧张三技巧
a) 高能姿势
b) 正向意识
c) 慈悲心态
案例1:会场布置实际案例故事分析
案例2:形象着装实际案例故事分析
案例3:克服紧张实际故事案例分析
(二)设计精彩开场
导入:开场的常见问题
1. 开场设计四步走
a) 上台问好三字经
b) 自我介绍四句问
c) 建立连接四方式
d) 正式开始三要诀
案例1:多个开场案例演示分析(正例)
案例2:多个开场案例演示分析(反例)
演练:根据自己的课程设计一个精彩开场
(三)肢体语言训练
导入:73855影响力模型
1. 手势运用技巧
2. 眼神运用技巧
3. 表情运用技巧
4. 站法运用技巧
5. 步法运用技巧
案例1:手势运用的正反案例分析
案例2:眼神运用的正反案例分析
案例3:表情运用的正反案例分析
案例4:站法运用的正反案例分析
案例5:步法运用的正反案例分析
演练:肢体语言上台演练
(四)魅力声音训练
1. 人体发声三原理
2. 声音更有持久力
3. 声音更有浑厚感
4. 声音更有多样化
案例1:声音多样化案例演示
演练:魅力声音演练
(五)表达技巧训练
1. 逻辑表达技巧
金字塔四原理
四种表达结构
案例1:xx联合国上的发言案例分析
案例2:xx电视节目上的表达案例分析
2. 生动表达技巧
用类比
做比喻
列数据
讲故事
案例1:用类比的案例分析
案例2:做比喻的案例分析
案例3:列数据的案例分析
案例4:讲故事的案例分析
演练:选择一个知识点进行表达设计及演练
(六)互动提问训练
1. 问题适用的六大场景
2. 立体式提问的原理
3. 问题使用的三大技巧
a) 开放与封闭的使用技巧
b) 全体与指名的使用技巧
c) 反问与转移的使用技巧
案例1:开放与封闭案例分析
案例2:全体与指名案例分析
案例3:反问与转移案例分析
演练:提问技巧实战演练
(七)控场技巧训练
1. 卡壳了怎么办
2. 讲错了怎么办
3. 学员走神怎么办
4. 失控了怎么办
案例1:卡壳处理实际案例分析
案例2:讲错处理实际案例分析
案例3:走神处理实际案例分析
案例4:失控处理实际案例分析
(八)设计有力结尾
导入:结尾常见问题
1. 有力结尾三步法
a) 回顾
b) 展望
c) 感谢
案例1:课程结尾的正反案例分析
演练:设计有力结尾并现场演示
本课程名称: 【项目】师课共建-内训师综合能力提升训练营(基阶版)
查看更多:培训发展内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
高质量的讲师队伍。训练一批具备能提炼、善总结、懂教学、精呈现等核心技能的高质量内部讲师队伍,每个项目结束,学员的授课水平都会呈现出立竿见影的变化。
高品质的内部课程。开发的课程不再是简单的知识罗列、案例分享、经验交流、制度宣贯等以我为主的知识填鸭,而是可以从受众实际问题出发、将经验萃取终结为方法、设计让学员发生改变的教学环节等以学员为中心的适合企业内部的高品质课程。
成果产出八件套
高满意的培训口碑。既让学员感到轻松愉悦、又让学员感到干货多多、还让学员感到认知颠覆,也让学员感到成就满满,因此学员的培训满意度超高,为组织的培训工作建立良好的口碑。
(二)个人收益
学员能够结合业务需要准确设定
学员根据课程受众的业务场景精准定位受众的问题
学员根据受众问题搭建符合业务场景的课程内容框架
学员能够设定课程中每个知识点的教学目标
学员能够根据教学目标设计以学员为中心的教学策略
学员能够撰写课程PPT、讲师手册、试题库等教学材料
学员能够从心态和技巧上改善紧张情绪
学员能够设计一个精彩开场并现场演示
学员能够通过肢体语言的表达和语音语调的变化提升感染力
学员能够运用金字塔原理和类比等方式提升表达的逻辑性与生动性
学员能够运用讲故事的技巧设计故事并现场讲述精彩故事
学员能够运用提问及教学活动的方式与受众产生有效课堂互动
学员能够运用控场技巧解决卡壳、讲错等尴尬场面
学员能够设计一个有利结尾并现场演示
课程特色
(二)输出倒逼输入,提高学习转化效率。以费曼学习理论为指导,项目中学员会带着开发一门课程和讲好一门课程的成果输出任务投入学习,同时还会对学员所开发的课程及学员的讲授水平做专业评审,最大限度的提高学员的学习转化效率。
(三)讲研练评一体,提升学员参与互动。以库伯学习圈理论为指导,通过专家知识讲解、小组经验研讨、学员实战训练、评价反馈反思让员深度参与到课堂,从被动学习到主动吸收,将知识与技能真正转化为学员的内在能力。
教学环节设计
(四)工具案例支撑,降低学员实操难度。以吉尔伯特行为工程模型为指导,项目将提供思维导图、islide等软件工具,主题定位表、问题逻辑树、目标定位表、教学策略表、教学策略大纲等工具表单,以及课件模板、课程大纲模板、PPT模板等各种课程开发案例,帮助学员降低实操难度。
(五)全流程全服务,保障项目交付质量。以项目设计6D法则为指导,从项目前期通过需求调研界定业务结果,进而设计完整体验方案,到项目中期引导学员学以致用及实战辅导,再到项目后期跟踪辅导答疑及项目成果评审,保障项目交付质量。
课程大纲
《问题导向-敏捷程设计与开发》
(一)重新定义内训师
导入:学习最终的目的是什么?
1. 学习的脑科学原理
2. 好课程的三个标准
a) 以问题为中心
b) 以方法为中心
c) 以学员为中心
3. 好老师的三个角色
案例1:xx学员课程开发案例分析
案例2:xx老师授课视频案例分析
案例3:xx影视经验提炼案例分析
研讨:课程开发常遇到的问题有哪些?
(二)分析课程需求
1. 课程主题定位
a) 课程选题五大导向
b) 课程选题评估标准
c) 课程选题五个要素
案例1:各类课程主题案例
案例2:xx学员课程主题定位(正例)
案例3:xx学员课程主题定位(反例)
演练:撰写主题定位表
2. 课程问题收集
a) 绩效行为模型
b) 收集问题三个维度
c) 收集问题四个方式
d) 收集问题三个注意
案例1:xx学员问题收集案例(正例)
案例2:xx学员问题收集案例(反例)
演练:绘制问题逻辑树
(三)搭建课程结构
导入:课程结构常见问题
1. 结构搭建二原则
a) 金字塔原理原则
b) 还原实际场景原则
案例1:xx综合办课程结构案例分析
案例2:xx财务类课程结构案例分析
2. 结构搭建四类型
a) 时间结构
b) 空间结构
c) WhatWhyHow结构
d) 混合结构
案例1:时间结构课程结构案例分析
案例2:空间结构课程结构案例分析
案例3:WWH结构课程结构案例分析
案例4:混合结构课程结构案例分析
演练:搭建课程结构
3. 绘制课程全景
a) 全景图的价值
b) 绘制全景图技巧
案例:各种类型全景图案例分析
演练:绘制课程全景图
(四)设定教学目标
导入:常见教学目标问题
1. 教学目标撰写三原则
2. 教学目标撰写ABC法
案例1:教学目标撰写案例分析(正例)
案例2:教学目标撰写案例分析(反例)
演练:撰写教学目标
(五) 设计教学策略
导入:世界上最难的事情是什么
1. 教学设计TSD法
2. 知识萃取四部曲
3. 教学案例四类型
4. 练习活动四类型
案例1:健身房教练是如何教学员的
案例2:多个教学策略课件案例分析
案例3:XX知识萃取案例分析
案例4:四种教学案例的案例分析
案例5:四种练习活动的案例分析
演练:设计典型知识点教学策略表
演练:设计教学策略大纲
演练:撰写典型知识点课件
《激活课堂-授课技能提升》
(一)课前准备充足
1. 设备道具准备齐
2. 会场布置三种类
3. 形象着装要注意
4. 克服紧张三技巧
a) 高能姿势
b) 正向意识
c) 慈悲心态
案例1:会场布置实际案例故事分析
案例2:形象着装实际案例故事分析
案例3:克服紧张实际故事案例分析
(二)设计精彩开场
导入:开场的常见问题
1. 开场设计四步走
a) 上台问好三字经
b) 自我介绍四句问
c) 建立连接四方式
d) 正式开始三要诀
案例1:多个开场案例演示分析(正例)
案例2:多个开场案例演示分析(反例)
演练:根据自己的课程设计一个精彩开场
(三)肢体语言训练
导入:73855影响力模型
1. 手势运用技巧
2. 眼神运用技巧
3. 表情运用技巧
4. 站法运用技巧
5. 步法运用技巧
案例1:手势运用的正反案例分析
案例2:眼神运用的正反案例分析
案例3:表情运用的正反案例分析
案例4:站法运用的正反案例分析
案例5:步法运用的正反案例分析
演练:肢体语言上台演练
(四)魅力声音训练
1. 人体发声三原理
2. 声音更有持久力
3. 声音更有浑厚感
4. 声音更有多样化
案例1:声音多样化案例演示
演练:魅力声音演练
(五)表达技巧训练
1. 逻辑表达技巧
金字塔四原理
四种表达结构
案例1:xx联合国上的发言案例分析
案例2:xx电视节目上的表达案例分析
2. 生动表达技巧
用类比
做比喻
列数据
讲故事
案例1:用类比的案例分析
案例2:做比喻的案例分析
案例3:列数据的案例分析
案例4:讲故事的案例分析
演练:选择一个知识点进行表达设计及演练
(六)互动提问训练
1. 问题适用的六大场景
2. 立体式提问的原理
3. 问题使用的三大技巧
a) 开放与封闭的使用技巧
b) 全体与指名的使用技巧
c) 反问与转移的使用技巧
案例1:开放与封闭案例分析
案例2:全体与指名案例分析
案例3:反问与转移案例分析
演练:提问技巧实战演练
(七)控场技巧训练
1. 卡壳了怎么办
2. 讲错了怎么办
3. 学员走神怎么办
4. 失控了怎么办
案例1:卡壳处理实际案例分析
案例2:讲错处理实际案例分析
案例3:走神处理实际案例分析
案例4:失控处理实际案例分析
(八)设计有力结尾
导入:结尾常见问题
1. 有力结尾三步法
a) 回顾
b) 展望
c) 感谢
案例1:课程结尾的正反案例分析
演练:设计有力结尾并现场演示
培训师介绍
本课程名称: 【项目】师课共建-内训师综合能力提升训练营(基阶版)
查看更多:培训发展内训课