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第一章 服务、服务管理与价值交付
- ITIL公众号资源分享(1000+文章和视频)
- 服务与服务管理的区别是什么?
- 什么是服务?
- 什么是价值共创(Value-Creation)?
- 端到端的价值交付与岗位设置
- 岗位职责与岗位轮岗研讨
- 岗位技能与人员规划研讨
第二章 ITIL理论与价值交付体系
- ITIL是什么?
- ITIL产品路线图与版本说明
- ITIL 基础运维流程之间的关系举例
- ITIL与端到端的价值交付
第三章 ITIL流程实践框架
- 什么是流程?
- ITIL V3与服务全生命周期
- ITIL V3 服务管理流程框架图
- 什么是管理实践?
- ITIL 4与时下流行的管理实践
- ITIL 4流程(实践)框架图
第四章 基于运维体系的服务设计与流程实践
- 服务目录管理
- 服务级别管理(SLA)
- 可用性管理
- 容量和性能管理
- 服务连续性管理
- 信息安全管理
- 供应商管理
- 架构管理与TOGAF企业架构
- 服务设计与微服务架构
- 本章可选的案例和练习:
- 服务目录管理落地实践研讨
- 服务目录练习(5分钟)
. ITIL 服务交付流程关系示意图
. SLA绩效指标的互动演练(5分钟)
. 可用性管理落地实践研讨
. 容量和性能管理落地实践研讨
. 业务连续性管理落地实践研讨
. BIA与DRP梳理练习(5分钟)
. 复杂设计与简单设计研讨
. 电梯营销原理练习(5分钟)
. 产品与架构设计方法论落地演练(20分钟)
第五章 服务转换与流程实践
- 服务转换与项目管理
- 敏捷项目管理
- 知识管理
- 发布管理
- 服务验证与测试
- IT资产管理与服务配置管理
- 变更实施
. 项目经理的软技能评估
. 干系人登记册练习(10分钟)
. DISC性格测试的练习(作业2)
. 冲突风格测评(10分钟)
. 配置管理流程落地实践研讨
. 配置管理与资产管理的区别?
. 变更管理流程落地实践研讨
. 标准变更与正常变更的区别?
. 变更审批常见问题研讨
. CAB与ECAB的区别?
. 发布管理与部署管理的区别?
. 如何证明软件测试是充分的?
. 持续集成、持续交付和持续部署的区别?
第六章 服务运营与改进实践
- 日常运营的问题与价值体现
- 服务台
- 服务请求管理
- 运维监控和事态管理
- 事件管理
- 问题管理
- 基础架构和平台管理
- ITIL与服务管理沙盘介绍
- ITIL与各个管理体系的关系
- ITIL 4、精益与价值流的关系
. 日常运营痛点分析与互动讨论
. ITIL 运营流程如何解决运营的痛点(5分钟)
. 运维监控和事态管理研讨
. 服务台落地实践研讨
. 服务请求与服务目录的关联关系?
. 事件管理流程落地实践研讨
. 问题管理流程落地实践研讨
. 事件管理流程与问题管理流程的区别?
. 丰田与IBM问题管理流程案例分享
. 鱼骨图练习(10分钟)
. 帕累托图练习(10分钟)
. 基于IT服务管理流程成熟度的评估(课后作业)
. ITIL流程落地路线图研讨
. 精益原则与杜绝浪费练习
第七章 ITIL总结与回顾
- IT服务管理的三大支柱
- 服务管理与服务运维体系研讨
- Q&A
- 项目和运维模板汇总与演绎
本课程名称: IT服务管理和运维体系实战高级课程
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
可以是业务总监、服务经理、项目经理、架构师、软件开发、测试和维护人员
更多想学习服务管理实战落地经验的人员
对服务管理课程有兴趣的人员,但最好有1年以上服务管理工作经验
课程收益:
掌握ITIL服务管理和运维
理解基于PMP、ITIL V3和ITIL 4的IT服务管理实战案例;
理解IT服务管理能力的评估方法论和服务管理成熟度的评估雷达图演练;
基于项目管理软技能评估雷达图对项目管理的相关方面查缺补漏;
透彻理解管理软技能的重要性,包括服务意识的提升、沟通和影响力的修炼等;
有利于被培训组织的整体IT服务管理和项目管理能力提高。
课程大纲
第一章 服务、服务管理与价值交付
- ITIL公众号资源分享(1000+文章和视频)
- 服务与服务管理的区别是什么?
- 什么是服务?
- 什么是价值共创(Value-Creation)?
- 端到端的价值交付与岗位设置
- 岗位职责与岗位轮岗研讨
- 岗位技能与人员规划研讨
第二章 ITIL理论与价值交付体系
- ITIL是什么?
- ITIL产品路线图与版本说明
- ITIL 基础运维流程之间的关系举例
- ITIL与端到端的价值交付
第三章 ITIL流程实践框架
- 什么是流程?
- ITIL V3与服务全生命周期
- ITIL V3 服务管理流程框架图
- 什么是管理实践?
- ITIL 4与时下流行的管理实践
- ITIL 4流程(实践)框架图
第四章 基于运维体系的服务设计与流程实践
- 服务目录管理
- 服务级别管理(SLA)
- 可用性管理
- 容量和性能管理
- 服务连续性管理
- 信息安全管理
- 供应商管理
- 架构管理与TOGAF企业架构
- 服务设计与微服务架构
- 本章可选的案例和练习:
- 服务目录管理落地实践研讨
- 服务目录练习(5分钟)
. ITIL 服务交付流程关系示意图
. SLA绩效指标的互动演练(5分钟)
. 可用性管理落地实践研讨
. 容量和性能管理落地实践研讨
. 业务连续性管理落地实践研讨
. BIA与DRP梳理练习(5分钟)
. 复杂设计与简单设计研讨
. 电梯营销原理练习(5分钟)
. 产品与架构设计方法论落地演练(20分钟)
第五章 服务转换与流程实践
- 服务转换与项目管理
- 敏捷项目管理
- 知识管理
- 发布管理
- 服务验证与测试
- IT资产管理与服务配置管理
- 变更实施
- 本章可选的案例和练习:
. 项目经理的软技能评估
. 干系人登记册练习(10分钟)
. DISC性格测试的练习(作业2)
. 冲突风格测评(10分钟)
. 配置管理流程落地实践研讨
. 配置管理与资产管理的区别?
. 变更管理流程落地实践研讨
. 标准变更与正常变更的区别?
. 变更审批常见问题研讨
. CAB与ECAB的区别?
. 发布管理与部署管理的区别?
. 如何证明软件测试是充分的?
. 持续集成、持续交付和持续部署的区别?
第六章 服务运营与改进实践
- 日常运营的问题与价值体现
- 服务台
- 服务请求管理
- 运维监控和事态管理
- 事件管理
- 问题管理
- 基础架构和平台管理
- ITIL与服务管理沙盘介绍
- ITIL与各个管理体系的关系
- ITIL 4、精益与价值流的关系
- 本章可选的案例和练习:
. 日常运营痛点分析与互动讨论
. ITIL 运营流程如何解决运营的痛点(5分钟)
. 运维监控和事态管理研讨
. 服务台落地实践研讨
. 服务请求与服务目录的关联关系?
. 事件管理流程落地实践研讨
. 问题管理流程落地实践研讨
. 事件管理流程与问题管理流程的区别?
. 丰田与IBM问题管理流程案例分享
. 鱼骨图练习(10分钟)
. 帕累托图练习(10分钟)
. 基于IT服务管理流程成熟度的评估(课后作业)
. ITIL流程落地路线图研讨
. 精益原则与杜绝浪费练习
第七章 ITIL总结与回顾
- IT服务管理的三大支柱
- 服务管理与服务运维体系研讨
- Q&A
- 项目和运维模板汇总与演绎
- 本章可选的案例和练习:
- 服务管理要素的建设、管理和优化的研讨培训师介绍
官方认证ITIL和DevOps授权讲师
官方认证AWS授权讲师
官方认证CISP授权讲师
官方认证CCSK授权讲师
官方认证“凤凰项目沙盘”授权讲师
华为认证“云架构和ITA架构”授权讲师
阿里认证阿里云混合云架构授权讲师
IBM认证架构师、亚马逊AWS云解决方案架构师(SAA)、阿里云ACP、阿里云混合云(ASA)认证、ITIL 4 Master、ITIL V3 Expert、DevOps Master、VMware VCP、PMP、PMI-ACP、PRINCE2、CISP、CCSK、MCSE、DB2和AIX
刘通老师自1998年以来,一直从事IT领域产品设计和服务管理咨询和项目的交付工作。
12年的企业培训经验,培训过数万名学员,很多学员来自世界500强企业,包括IBM、爱立信、联合利华、中国移动、中国电信和中国银行等。为了更好的服务于这些公司,刘老师积极的研究IT架构设计、项目管理和服务管理相关知识,通过知识积累为企业客户定制满足各个工作岗位的培训解决方案。
主导出版多本专业书籍:
出版《PMP备考知识体系解读》一书,哈工大出版社,2024年出版;
出版《PMBOK第七版完全解读》一书,哈工大出版社,2022年出版;
出版《高效通关ITIL 4 -模拟试题及解析》一书,哈工大出版社,2022年出版;
出版《PMP项目管理方法论与敏捷实践》一书,哈工大出版社,2021年出版;(已第4版)
出版《ITIL 4与DevOps服务管理与认证指南》一书,哈工大出版社,2021年出版;(已第2版)
出版《ITIL与DevOps服务管理案例实践》一书,哈工大出版社,2020年出版;(已第3版)
出版《PMP项目管理方法论与案例模板详解》一书,哈工大出版社,2015年出版;
出版《IT系统架构师的十项修炼》一书,机械工业出版社, 2012年出版;
出版《ITIL V3 服务管理与认证考试详解》一书,哈工大出版社,2010年出版(已第5版)。
认证证书:
PMPACPPRINCE2 ITILDevOps Master云ITA架构CISP
本课程名称: IT服务管理和运维体系实战高级课程
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