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《关键岗位学习地图开发》
(一)学习地图导入
1. 当前企业培训发展趋势与挑战
2. 学习地图在组织发展与人才战略中的作用
3. 学习地图的定义
4. 学习地图的类别
5. 学习地图的价值与产出
6. 构建学习地图方法论
7. 学习地图开发流程
案例:某企业学习地图优秀案例分析
(二)工作任务分析
1. 确定岗位序列及关键岗位
2. 岗位目标及关键成果分析
3. 岗位工作任务梳理
4. 关键任务的定义及特征
5. 关键任务流程拆解
6. 关键任务重难点分析
7. 关键任务岗位胜任评价标准
案例1:同类型岗位工作任务分析案例分析
案例2:同类型岗位关键任务岗位胜任标准分析
实操1:工作任务梳理研讨
实操2:关键人物确定及流程重难点研讨
实操3:关键任务岗位胜任评价标准研讨
(三)能力素质模型构建
1. 能力素质的定义
2. 能力项与行为等级描述
3. 能力素质模型构建方法
案例:多个企业能力素质模型案例分析
实操1:能力素质模型构建研讨
实操2:能力项与行为等级描述研讨
(四)学习资源开发
1. 自学类学习资源开发
2. 脱产类学习资源开发
3. 在岗类学习资源开发
4. 课程体系梳理
案例:多个企业学习资源开发案例分析
实操1:岗位学习资源开发研讨
实操2:岗位课程体系研讨
(五)学习成长地图设计
1. 里程碑节点划分
2. 学习目标设定
3. 学习方式设计
4. 学习内容匹配
5. 考核认证设计
案例:多个企业学习成长地图案例分析
实操:学习成长地图设计研讨
本课程名称: 【项目】按图索骥-关键岗位学习地图开发工作坊
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
每个工作坊产出将产出1-3个关键岗位学习地图,同时每个关键岗位学习地图包括四大关键成果:岗位能力素质模型、岗位胜任评价标准、岗位学习成长地图、岗位
岗位能力素质模型。能力素质模型包含业务能力、通用能力、基础能力三大能力的系统规划,为后续选拔人、培养人、评价人建立重要参考依据。
岗位胜任评价标准。通过对岗位工作任务分析、工作流程分析、重难点分析三大分析,建立岗位胜任评价标准,为后续做岗位胜任评价及岗位人才盘点提供关键工具。
岗位学习成长地图。成长地图将系统规划从岗位新手到岗位能手的
岗位课程体系。岗位课程体系将规划出关键岗位需要的基本知识类、业务技能类、通用素质类三大类课程,指导课程资源开发及管理运营工作。
课程特色
(二)理念先行,保障开发成果落地。以加速关键岗位员工岗位胜任为目的,以岗位分析为基础、以成人学习721法则为依据,通过对关键岗位人才成长的学习路径、学习内容、学习方式、认证方式的设计,让人才培养工作有迹可循,从而打造可落地的关键岗位人才加速训练生产线。
(三)教练引导,提升研讨交流质量。工作坊通过对教练技术和引导技术的运用,让内容生产者能够深度思考、充分研讨、广泛交流,最大限度调动参与者的积极性、最大限度挖掘参与者的智慧,提升研讨交流质量,保证内容产出的高品质。
(四)工具案例,降低学员产出难度。以吉尔伯特行为工程模型为指导,工作坊中提供一系列的套表工具,规范参与者的思考路径,同时提供大量学习地图成果案例,启发参与者的眼界思维,最大限度降低参与者的认知负荷与成果产出难度。
(五)全流程全服务,保障项目交付质量。以项目设计6D法则为指导,从项目前期通过需求调研界定业务结果,进而设计完整体验方案,到项目中期引导学员学以致用及实战辅导,再到项目后期成果落地跟踪,保障项目交付质量。
课程大纲
《关键岗位学习地图开发》
(一)学习地图导入
1. 当前企业培训发展趋势与挑战
2. 学习地图在组织发展与人才战略中的作用
3. 学习地图的定义
4. 学习地图的类别
5. 学习地图的价值与产出
6. 构建学习地图方法论
7. 学习地图开发流程
案例:某企业学习地图优秀案例分析
(二)工作任务分析
1. 确定岗位序列及关键岗位
2. 岗位目标及关键成果分析
3. 岗位工作任务梳理
4. 关键任务的定义及特征
5. 关键任务流程拆解
6. 关键任务重难点分析
7. 关键任务岗位胜任评价标准
案例1:同类型岗位工作任务分析案例分析
案例2:同类型岗位关键任务岗位胜任标准分析
实操1:工作任务梳理研讨
实操2:关键人物确定及流程重难点研讨
实操3:关键任务岗位胜任评价标准研讨
(三)能力素质模型构建
1. 能力素质的定义
2. 能力项与行为等级描述
3. 能力素质模型构建方法
案例:多个企业能力素质模型案例分析
实操1:能力素质模型构建研讨
实操2:能力项与行为等级描述研讨
(四)学习资源开发
1. 自学类学习资源开发
2. 脱产类学习资源开发
3. 在岗类学习资源开发
4. 课程体系梳理
案例:多个企业学习资源开发案例分析
实操1:岗位学习资源开发研讨
实操2:岗位课程体系研讨
(五)学习成长地图设计
1. 里程碑节点划分
2. 学习目标设定
3. 学习方式设计
4. 学习内容匹配
5. 考核认证设计
案例:多个企业学习成长地图案例分析
实操:学习成长地图设计研讨
培训师介绍
本课程名称: 【项目】按图索骥-关键岗位学习地图开发工作坊
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