组织级项目管理体系建设——从单项目目标达成走向项目集群成功交付

开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接

目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴

进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼

第一章：组织级项目管理体系建设框架

一、企业面临的项目管理问题

问题导入：一个学员反映的真实问题

二、什么是组织级项目管理

三、组织级项目管理的目标

四、组织级项目管理体系设计

课堂举例：道法术器的实际应用举例

课程研讨：所在企业道法术器的实施情况分析

五、组织级项目管理体系全景

六、如何建设组织级项目管理体系

问题导入：如何建设组织级项目管理体系

七、组织级项目管理体系建设步骤

案例分析：组织级项目管理体系使命愿景应用案例

案例分析：组织级项目管理体系蓝图设计应用案例

案例分析：组织级项目管理体系实施规划应用案例

案例分析：组织级项目管理体系成果评价应用案例

课堂研讨：所在企业组织级项目管理体系建设的实际做法讨论

第二章：项目群范围管理与分类分级

一、项目群范围管理的目的

二、项目群范围的来源

三、项目群范围管理的内容

案例分析：某TO B交付业务项目列表

案例分析：某IT运营支撑公司项目列表

四、项目分类的目的

案例分析：某TO B交付业务项目分类

案例分析：某IT科技集团项目分类

案例分析：某能源装备集团项目分类

案例分析：某TO B交付业务项目分类

五、项目分级的目的

案例分析：某TO B交付业务项目分级

案例分析：某IT科技集团项目分级

案例分析：某AI人工智能业务项目分级

六、如何科学建立项目分级

案例分析：产品研发项目分级模型、信息化建设项目分级模型

课堂研讨：所在企业的项目分类和分级演练

第三章：项目管理端到端流程机制建设

一、流程机制及其解决的问题

二、项目管理端到端流程顶层设计

课堂举例：华为端到端LTC主业务流程

案例分析：某IT科技集团流程顶层设计

案例分析：某TO B交付业务流程顶层设计

案例分析：某商业化交付业务流程顶层设计

三、流程设计涵盖的关键要素

四、项目管理端到端流程角色

五、项目管理端到端流程分层审批

案例分析：某IT科技集团方案报价分层审批

案例分析：某IT科技集团合同分层审批

案例分析：某IT科技集团项目立项/变更分层审批

课堂演练：所在企业的预投入、可交付性评审、项目变更流程设计（三选一）

六、项目管理端到端核心流程-项目预投入管理流程

案例分析：某IT科技集团项目预投入管理流程

七、项目管理端到端核心流程-项目可交付性评审流程

案例分析：某IT科技集团项目可交付性评审流程

八、项目管理端到端核心流程-项目变更流程

案例分析：某商业化交付业务项目变更流程

案例分析：某IT科技集团项目变更流程

第四章：项目监控与进展汇报

一、项目监控的目的

二、项目监控的维度

课程研讨：看清一个项目都有哪些维度视角

三、项目预算执行监控

1.     什么是项目四算

课程研讨：项目四算过程中都存在哪些问题

2.     项目四算的问题

3.     项目预算执行监控落地举措

4.     预实偏差可视化

案例分析：某IT科技集团预实偏差可视化

5.     过程管理精细化

案例分析：某商业化交付业务过程管理精细化-YTD预算执行控制

案例分析：某IT科技集团过程管理精细化-预估与预算对比分析

课程研讨：项目预算执行过程精细化管理方法

6.     经营分析常态化

案例分析：某IT科技集团经营分析常态化

四、项目里程碑进度监控

1.     项目里程碑进度监控管理的背景

2.     项目里程碑进度管理的目的

3.     项目里程碑进度监控的维度

4.     里程碑标准化

课堂举例：IT交付项目里程碑标准化示例

5.     分步骤建立里程碑标准化

案例分析：里程碑完工标准检查单、不同类型项目的标准化里程碑

6.     项目里程碑进度监控落地举措

课堂举例：IT交付项目里程碑进度监控与分析示例、项目里程碑分布阶段分析示例、里程碑实际与计划比对分析示例、项目交付周期分析示例、里程碑按期达成率示例

五、项目风险问题监控

1.     项目风险问题管理的意义

2.     项目风险问题管理的问题

课堂研讨：项目风险问题管理的问题

3.     项目风险问题管理落地举措

课堂示例：TO B交付项目风险分类定义示例、TO B交付项目风险分级定义示例、TO B交付项目IT系统风险可视化示例、TOB交付项目群风险分析示例

课堂研讨：项目风险监控落地举措的实际应用

六、项目汇报与沟通机制

1.     项目汇报与沟通的异同点

2.     项目汇报与沟通分类

问题导入：项目汇报与沟通的其他分类维度

3.     如何做好项目汇报与沟通

课堂示例：面试候选人的沟通态度、项目经理的汇报技能

4.     项目汇报的万能公式

第五章：项目复盘总结与经验分享

一、复盘为什么火了

视频导入：李佳琪直播复盘实况记录

二、复盘的由来与目的

三、复盘的范围与分类

四、复盘的通用方法

模板提供：复盘画布模板、行动计划模板

课堂研讨：GRAI复盘方法和复盘画布在项目复盘上的应用

五、复盘的常见误区

六、复盘到底是什么

七、复盘的成功关键因素

八、多重迭代式项目复盘

九、项目复盘的维度

十、项目复盘的角色

十一、    项目复盘的执行流程

十二、    项目复盘的内容

案例分析：某AI公司战略项目复盘会议议程

十三、    项目复盘的失利原因

课堂研讨：所在企业项目复盘失利的原因

第六章：项目绩效评价与考核机制

一、项目绩效评价的目的

二、项目绩效评价的维度

三、项目绩效评价方案建议

案例分析：某IT运营支撑公司项目绩效评价方案

案例分析：某IT系统集成公司项目绩效评价方案

课堂研讨：所在企业项目绩效评价与考核环节的问题

课堂研讨：所在企业项目绩效评价方案设计

四、项目绩效评价方案建议的延伸

五、项目经理绩效评价方案建议

六、项目成员绩效评价方案建议

七、项目绩效评价与考核

八、项目绩效考核实施流程

案例分析：某IT运营支撑公司常规项目年度绩效考核表

九、项目绩效考核与激励

第七章：项目经理的能力建设

一、项目经理能力建设的目的

二、项目经理能力建设如何入手

三、项目经理人才能力框架

四、项目经理能力模型提炼

案例分析：PM六级能力模型提炼

五、项目经理人才能力盘点

课堂举例：PM人才能力盘点分步骤案例

六、项目经理能力发展体系建设

课堂举例：PM能力发展体系建设案例

课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动

【课程交付方式】

课程交付前：

1. 学员问卷设计并提前收集反馈，了解学员现状问题并融入课程

2. 提前一天到达企业，与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨

课程交付中：

1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建

2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度

3. 通过案例分析开展启发式引导，并匹配小组讨论打造沉浸式参与

课程交付后：

1. 可安排专项针对性答疑，问题卡点堵点及时解决，提升落地效率效果