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开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接
目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴
进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼
第一章：PMO的诞生背景
课程导入：PMO价值调查的启示
一、项目管理的价值诉求
二、项目管理存在的问题
三、PMO的初步推导
四、PMO的组织位置
问题导入：你的组织中PMO的位置在哪儿
课程研讨：所在企业PMO的组织位置及优缺点
五、PMO的关键干系人
六、PMO的方向定位
七、PMO的机遇与挑战
第二章：PMO的价值设计
一、从案例引发的职能思考
案例导入：某PMO总监的视角里的PMO
二、PMO职能设计的必要性
三、PMO的职能架构
四、PMO的职能设计
课程研讨：所在企业PMO的职能设计
案例分析：某能源控股集团PMO职能设计
案例分析：某集团数字化转型部门PMO职能设计
案例分析：某技术服务中心PMO职能设计
五、PMO的分类
六、PMO的支持组织
案例分析：项目管理委员会示例
课程研讨：所在企业分布式PMO的组织结构设计
七、PMO的职能偏离
第三章：从0到1建设PMO
一、建设PMO的常见问题
问题导入：建设PMO的常见问题
二、OPM体系建设十步法参考
三、PMO建设的步骤
案例分析：PMO的使命愿景
课程研讨：所在企业PMO的历史国情和使命愿景
案例分析：PMO蓝图设计整体方案及典型案例
案例分析：PMO实施规划整体方案及典型案例
案例分析：PMO职能定位典型案例
案例分析：PMO落地执行典型案例
四、PMO建设十步法总结
案例分析：从0到1建设PMO典型案例
第四章：从有到优运营PMO
一、PMO运营的影响因素
课程研讨：所在企业PMO运营影响因素分析
二、PMO运营的问题管理闭环
三、PMO运营的问题定位
问题导入：所在企业PMO运营中的问题
案例分析：业务部门不配合不理解
四、PMO运营的问题起因
五、PMO运营的解决方案
六、PMO运营的风险防范
课程研讨：所在企业PMO运营的风险防范
第五章：从1到N发展PMO
一、PMO发展的目的
二、PMO的基础发展
三、PMO的职能拓展
案例分析：PMO职能拓展的方向选择
案例分析：PMO职能拓展的方针和原则
四、PMO的角色定位
课程举例：PMO的角色定位的理念
五、PMO的可持续发展
课程举例：PMO可持续发展的领域选择
课程研讨：所在企业PMO的职责拓展
第六章：PMO的人才能力
一、PMI项目管理人才三角
二、PMO的人才能力框架
三、PMO的人才知识能力
四、PMO的人才经验能力
问题导入：项目经理的从业经验是否必备
案例分析：个人经验能力积累实践举例
课程研讨：个人经验能力积累实践分享
五、PMO的人才素质能力
六、PMO的人才特需能力
课程举例：3+3特定行业人才特需能力
课程回顾：PMI项目管理人才三角对PMO人才能力的启示
第七章：PMO的组织能力
一、PMO组织能力评估的目的
二、PMO组织能力评估方案建议
三、PMO组织能力评估建议步骤
案例分析：PMO多项目管理评估-项目组合战略衔接落地
四、PMO多项目管理能力评估
案例分析：某TO B交付业务PMO多项目管理能力评估
案例分析：某系统集成业务PMO多项目管理能力评估
案例分析：某技术服务业务PMO多项目管理能力评估
课程研讨：所在企PMO多项目管理评估方案
五、组织级项目管理成熟度评估
资料提供：项目组合管理成熟度模型PfM3
课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动
【课程交付方式】
课程交付前：
1. 学员问卷设计并提前收集反馈，了解学员现状问题并融入课程
2. 提前一天到达企业，与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨
课程交付中：
1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建
2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度
3. 通过案例分析开展启发式引导，并匹配小组讨论打造沉浸式参与
课程交付后：
1. 可安排专项针对性答疑，问题卡点堵点及时解决，提升落地效率效果
2. 可安排专项咨询辅导，根据企业实际问题定制化设计解决方案并陪跑落地
本课程名称： PMO落地实践与解决方案——从0到N实现PMO的建设、运营与发展
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培训受众:
课程收益:
掌握PMO的三大专业职能及五大偏离职能，能够聚焦PMO的核心价值定位PMO的职责，并从PMO的五大分类中明确自身企业PMO的适合类型
建立PMO的建设全景视角，通过系统性地学习PMO建设八步法，能够为组织“从0到1”建设PMO定制生成“PMO的蓝图设计与实施规划”
识别企业PMO运营的多重影响因素，通过PMO的六大问题起因、六大问题描述、六大破局方法和六大风险验证，建立PMO运营的问题解决闭环思维逻辑
剖析PMO的基础发展步骤及职能延伸策略，重新审视与衡量明确PMO的三大角色定位，并对PMO的使命和愿景进行再定义，明确PMO的八大可持续发展方向
结合PMI项目管理人才三角，确定PMO的四大人才能力类型，并理解每一能力类型分支下的细分能力类型及专业要求
构建PMO的组织能力分析模型框架，明确PMO的能力评估四大维度，并能够结合企业PMO的设立初衷，为所属组织设计完备的PMO绩效评估模型
课程特色
系统全面：课程起始于PMO的诞生背景与价值定位，逐步延伸到建设方法与运营诊断，最后终结于发展路线、人才定位与组织能力，俨然PMO的一本百科全书
落地实践：课程结合老师多年PMO专业深耕实操经验，分享PMO运作过程中的实际问题、解决方案和经验教训，总结输出PMO建设与运营的重点、难点和卡点
创新拓展：课程不仅基于PMO的传统职能探讨如何建设与运营，还对PMO的职能范围边界进行延伸与创新拓展，助力PMO价值最大化与可持续常态化发展
课程大纲
开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接
目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴
进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼
第一章：PMO的诞生背景
课程导入：PMO价值调查的启示
一、项目管理的价值诉求
二、项目管理存在的问题
三、PMO的初步推导
四、PMO的组织位置
问题导入：你的组织中PMO的位置在哪儿
课程研讨：所在企业PMO的组织位置及优缺点
五、PMO的关键干系人
六、PMO的方向定位
七、PMO的机遇与挑战
第二章：PMO的价值设计
一、从案例引发的职能思考
案例导入：某PMO总监的视角里的PMO
二、PMO职能设计的必要性
三、PMO的职能架构
四、PMO的职能设计
课程研讨：所在企业PMO的职能设计
案例分析：某能源控股集团PMO职能设计
案例分析：某集团数字化转型部门PMO职能设计
案例分析：某技术服务中心PMO职能设计
五、PMO的分类
六、PMO的支持组织
案例分析：项目管理委员会示例
课程研讨：所在企业分布式PMO的组织结构设计
七、PMO的职能偏离
第三章：从0到1建设PMO
一、建设PMO的常见问题
问题导入：建设PMO的常见问题
二、OPM体系建设十步法参考
三、PMO建设的步骤
案例分析：PMO的使命愿景
课程研讨：所在企业PMO的历史国情和使命愿景
案例分析：PMO蓝图设计整体方案及典型案例
案例分析：PMO实施规划整体方案及典型案例
案例分析：PMO职能定位典型案例
案例分析：PMO落地执行典型案例
四、PMO建设十步法总结
案例分析：从0到1建设PMO典型案例
第四章：从有到优运营PMO
一、PMO运营的影响因素
课程研讨：所在企业PMO运营影响因素分析
二、PMO运营的问题管理闭环
三、PMO运营的问题定位
问题导入：所在企业PMO运营中的问题
案例分析：业务部门不配合不理解
四、PMO运营的问题起因
五、PMO运营的解决方案
六、PMO运营的风险防范
课程研讨：所在企业PMO运营的风险防范
第五章：从1到N发展PMO
一、PMO发展的目的
二、PMO的基础发展
三、PMO的职能拓展
案例分析：PMO职能拓展的方向选择
案例分析：PMO职能拓展的方针和原则
四、PMO的角色定位
课程举例：PMO的角色定位的理念
五、PMO的可持续发展
课程举例：PMO可持续发展的领域选择
课程研讨：所在企业PMO的职责拓展
第六章：PMO的人才能力
一、PMI项目管理人才三角
二、PMO的人才能力框架
三、PMO的人才知识能力
四、PMO的人才经验能力
问题导入：项目经理的从业经验是否必备
案例分析：个人经验能力积累实践举例
课程研讨：个人经验能力积累实践分享
五、PMO的人才素质能力
六、PMO的人才特需能力
课程举例：3+3特定行业人才特需能力
课程回顾：PMI项目管理人才三角对PMO人才能力的启示
第七章：PMO的组织能力
一、PMO组织能力评估的目的
二、PMO组织能力评估方案建议
三、PMO组织能力评估建议步骤
案例分析：PMO多项目管理评估-项目组合战略衔接落地
四、PMO多项目管理能力评估
案例分析：某TO B交付业务PMO多项目管理能力评估
案例分析：某系统集成业务PMO多项目管理能力评估
案例分析：某技术服务业务PMO多项目管理能力评估
课程研讨：所在企PMO多项目管理评估方案
五、组织级项目管理成熟度评估
资料提供：项目组合管理成熟度模型PfM3
课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动
【课程交付方式】
课程交付前：
1. 学员问卷设计并提前收集反馈，了解学员现状问题并融入课程
2. 提前一天到达企业，与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨
课程交付中：
1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建
2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度
3. 通过案例分析开展启发式引导，并匹配小组讨论打造沉浸式参与
课程交付后：
1. 可安排专项针对性答疑，问题卡点堵点及时解决，提升落地效率效果
2. 可安排专项咨询辅导，根据企业实际问题定制化设计解决方案并陪跑落地
培训师介绍
• 中国人民大学MBA
• 美国培训认证协会AACTP国际认证培训师（ICT）、资深项目管理实战导师
• 具备10年+IT服务行业组织级项目管理PMO及精细化运营管理经验
• 曾在Fortune500强及行业TOP大型企业京东科技集团、中国移动集团、中国大唐集团、水晶石数字科技任职PMO负责人、专家及高级经理
• 曾任PO和SM负责中国移动信息系统建设项目敏捷落地实施，并具备京东跨境电商S级战略项目产研项目集项目管理落地执行最佳实践经验
• 曾在所任职企业内训中担任项目管理培训师，并在国内TOP3项目管理咨询培训机构中担任特聘项目管理实战导师
• 拥有PMI-PMP、PMI-PgMP、PMI-ACP、OGC-P3O、Scrum联盟-CSM等多项项目管理国际认证
擅长领域：交付类项目端到端全流程管理、组织级项目管理OPM体系建设、项目管理办公室PMO建设与运营、项目汇报与演讲技能实战
本课程名称： PMO落地实践与解决方案——从0到N实现PMO的建设、运营与发展
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