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培训受众:

大中型企业的企业内部专兼职培训经理人，包括但不限于培训经理、人力资源经
理、企业文化经理、培训总监、人力资源总监、CHO 等。

课程收益:

通过学习本课程的内容，帮助培训经理人达成以下的学习成果：
1. 能够知道企业文化的概念和内涵，厘清基本概念；
2. 能够理解企业文化建设的价值与意义，从心底认同企业文化建设；
3. 能够熟悉并应用企业文化建设的方法和工具，推动本企业文化建设工作。

课程大纲:

单元一：什么是企业文化

单元导入：周国平--人怎样才能有定力？

1.1 企业经营管理基础模型

1.1.1 上三层：企业文化

1）愿景

2）使命

3）价值观

1.1.2 中间层：策略与计划

1）策略：赢什么

2）计划：怎么赢

1.1.3 下三层：组织能力

1）组织架构

2）人力资源

3）评估与发展

1.2 企业文化的概念与内涵

1.2.1 企业文化的概念

1）猴子与香蕉试验

2）定义：企业成员达成一致的信念、共识、行为习惯

1.1.1 愿景：企业的长远目标回答“成什么”的发展问题

1.1.2 使命：企业存在的原因

回答“为什么”的意义问题

1.1.3 价值观：企业行为准则

回答“信什么”的原则问题

1.3 企业文化示例

1）迪士尼的企业文化示例

2）谷歌的企业文化示例

3）华为的企业文化示例

4）小米的企业文化示例

单元小结

单元二：为什么要建设企业文化

单元导入：国共之争，为何最终共产党取得了胜利？

2.1 凝聚力量

案例：阿里巴巴的企业文化建设

2.2 激活组织

案例：微软的企业文化变革

2.3 约束行为

1）案例 1：平安集团“连投事件”

2）案例 2：维他奶“刺警事件”

单元小结

单元三：如何进行企业文化建设单元导入：DJ 企业文化建设案例

3.1 企业文化梳理

3.1.1 企业文化全景图梳理

1）愿景梳理：二元身份定位

2）使命梳理：价值主张三维模型

3）价值观梳理：价值观 4D 研讨

3.1.2 企业文化价值观建模

1）价值观回答的三重关系问题

2）价值观回答的一重支撑问题

3）价值观行为细则描述

3.2 企业文化研讨

3.2.1 核心内容研讨

3.2.2 征集文化案例

3.2.3 问题反馈和迭代

3.3 企业文化宣讲

3.3.1 企业文化培训官培养

1）企业文化标准化宣贯课程开发

2）企业文化培训官授课技能训练

3）企业文化培训官评审

3.3.2 企业文化发布

3.3.3 企业文化全员培训

3.4 企业文化落地3.4.1 日常文化案例萃取与表彰

1）日常文化案例萃取

2）日常文化案例传播

3.4.2 绩效考核机制制定和纳入

1）绩效考核机制制定

2）绩效考核机制实施

单元小结

【课后作业】

学员结合所学内容，协助企业高层梳理本企业“企业文化全景图”，并提交。

培训师介绍：

【主讲课程】
TTM系列（培训经理人的九堂私房课）：
《企业商学院规划与建设》、《从业务战略到培训发展》、《将培训转化为绩效结果》、《人才梯队建设与人才盘点》、《关键岗位课程体系建设》、《企业内训师团队建设》、《培训需求分析与计划制定》、《学习项目设计与管理》、《培训经理人角色认知》

TTT系列（企业内训师的九堂私房课）：
《情理交融，完美呈现内训师授课技巧训练》、《带教他人，成就自己内训师带教技术训练》、《互动参与，引人入胜内训师引导技术训练》、《训战结合，交相辉映内训师学习项目设计与管理》、《微而不碎微课设计与开发》、《拍案惊奇案例萃取与开发》、《精雕细刻课程设计与开发》、《按图索骥学习地图设计与开发》、《技高一筹企业内训师从培训实施到绩效改进》

管理者培养系列（管理者的九堂必修课）：
《从技术到管理—管理者角色认知》、《从低效到高效管理者高效时间管理》、《从无序到结构管理者结构化思维与表达》、《高效沟通，持续影响管理者沟通影响》、《教练部属，激发潜能教练式辅导与激励》、《上下同欲，力出一孔管理者文化领导力》、《卓有成效目标与计划管理》、《系统思考问题分析与解决》、《知一复十团队复盘技术》

咨询系列：
培训体系规划和建设/企业商学院规划及建设/企业文化梳理和建设

本课程名称： 企业文化梳理与建设

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