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第1章 6 Sigma管理概论
1.1 6 Sigma管理的发展
1.2 6igma的概念和核心理念
1.3 6 Sigma管理的组织和推进
1.4 6 Sigma管理方法论
1.5 精益6 Sigma
第2章 6 Sigma项目管理
2.1 改进机会确定
2.2 过程绩效指标
2.3 6 Sigma项目选择
2.4 6 Sigma项目团队建设
2.5 6 Sigma项目监控与促进变革
2.6 6 Sigma项目管理工具
2.7 6 Sigma总结与成果评审
第3章 项目界定
3.1 6 Sigma与过程管理
3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC
3.3 6 Sigma过程绩效度量指标
3.4 项目目标的确定
3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析
3.6 6 Sigma项目立项表和计划
第4章 测量
4.1 过程分析与文档
4.2 概率与数理统计基础
4.3 数据的收集和整理
4.4 测量系统分析
4.5 过程能力分析
第5章 分析
5.1 过程分析概述
5.2 假设检验
5.3 单因子方差分析
5.4 列联表
5.5 多变异分析
5.6 相关分析与回归分析
5.7精益分析工具
(注：MINITAB软件使用将在上述各章节中针对学习内容一一介绍，并在教师辅导下做练习。
)
本课程名称： 六西格玛绿带训练营
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培训受众:
2、有志于采用
（食宿自理。外地往返深圳的学员，差旅费自理）
自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15版本以上软件并安装。
课程收益:
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：MSA、DOE、SPC、FMEA、QFD、MINITAB软件
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的灵活运用
课程特色
六西格玛的意义和价值
六西格玛是一种系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进组织业
务流程，实现顾客满意的管理方法。通过导入六西格玛，企业可以实现以下几个方面的作用：
（1）解决困扰企业的重要而复杂的难题，降低不良质量成本；
（2）提升企业运营效率和赢利能力，增加企业市场竞争优势；
（3）建立持续改进和创新的组织文化；
（4）全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度；
（5）培养下一代领导者和高水平质量领军人才，助务员工职业生涯发展。
课程大纲
第1章 6 Sigma管理概论
1.1 6 Sigma管理的发展
1.2 6igma的概念和核心理念
1.3 6 Sigma管理的组织和推进
1.4 6 Sigma管理方法论
1.5 精益6 Sigma
第2章 6 Sigma项目管理
2.1 改进机会确定
2.2 过程绩效指标
2.3 6 Sigma项目选择
2.4 6 Sigma项目团队建设
2.5 6 Sigma项目监控与促进变革
2.6 6 Sigma项目管理工具
2.7 6 Sigma总结与成果评审
第3章 项目界定
3.1 6 Sigma与过程管理
3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC
3.3 6 Sigma过程绩效度量指标
3.4 项目目标的确定
3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析
3.6 6 Sigma项目立项表和计划
第4章 测量
4.1 过程分析与文档
4.2 概率与数理统计基础
4.3 数据的收集和整理
4.4 测量系统分析
4.5 过程能力分析
第5章 分析
5.1 过程分析概述
5.2 假设检验
5.3 单因子方差分析
5.4 列联表
5.5 多变异分析
5.6 相关分析与回归分析
5.7精益分析工具
(注：MINITAB软件使用将在上述各章节中针对学习内容一一介绍，并在教师辅导下做练习。
)
培训师介绍
中国质量协会注册六西格玛黑带，原在富士康科技集团、大疆科技工作近10年，主导推行精益6SIGMA，累计项目数十个，均获得显著的效益。
黄文强老师：
在华为研发、采购部门工作十多年，辅导过长江存储等国内数十家领先半导体企业，累计主导或参与6sigma改进项目10多个，项目累计收益超过1亿元，具备丰富的供应商质量管理经验和扎实的理论功底。
熊志文老师：中国质量协会注册黑带
中国质量协会注册黑带。原在光宝集团、富士康科技集团、飞荣达科技工作近15年，主导推进质量改进项目，累计项目30+，在六西格玛理论和实际经验丰富。
本课程名称： 六西格玛绿带训练营
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