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课程介绍 评价详情(0)
课程大纲：
1、经营使命和愿景
-愿景、使命、价值观设计
-案例分析
2、经营架构系统方法论
-步骤、节奏、时间点
-架构图
2、复盘业务目标和阶段计划
-5大复盘举措
-目标、计划、决策、人才、预算
3、优劣分析，年度规划
-SWOT内外分析
-年度策略和规划
-三场必赢之战
-成功关键举措
-业务分解和落地
4、财务预算管控
-财务预算流程
-财务预算表
6、质询会议和改善闭环
-会议形式和内容
-PDCA改善闭环
-跟进管理和检查
7、现场作业，
本课程名称： 《企业经营管理与策略发展》
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程收益:
2、带领核心团队达成共识。
3、通过优劣分析和判断找出公司的增长规划。
4、全年推动公司的经营落地和策略管理。
课程大纲
课程大纲：
1、经营使命和愿景
-愿景、使命、价值观设计
-案例分析
2、经营架构系统方法论
-步骤、节奏、时间点
-架构图
2、复盘业务目标和阶段计划
-5大复盘举措
-目标、计划、决策、人才、预算
-案例分析
3、优劣分析，年度规划
-SWOT内外分析
-年度策略和规划
-三场必赢之战
-成功关键举措
-业务分解和落地
4、财务预算管控
-财务预算流程
-财务预算表
6、质询会议和改善闭环
-会议形式和内容
-PDCA改善闭环
-跟进管理和检查
-案例分析
7、现场作业，
本公司年度计划分解和落地措施本课程名称： 《企业经营管理与策略发展》
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