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《战略规划-企业价值增长》

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课程收益:

1、掌握战略分析思路和工具。
2、清晰企业事业理论，规划本公司事业理论。
3、对市场洞察和行业趋势具有独有的判断力。
4、机会把握和产品定位。
5、未来三年规划和价值增长点

课程大纲

课程大纲：

1、基础篇

-市场经济下的压力

-新消费人群消费特点

-企业事业理论

-案例分析

2、行业洞察和分析

-战略价值规划图

-行业趋势判断

-案例分析

3、市场洞察

-未来五年的战略方向

-STP分析和判断

-关键客户细分

-竞业和标杆

-案例分析

4、自身洞察

-商业画布分析

-客户细分、价值定义、渠道设计、客户粘度、利润设计

-需求资源、关键活动、成本设计、重要伙伴

-案例分析

5、机会洞察

-重要性

-持久性

-独特性

-可衡量

-可识别

-公司定位

-案例分析

6、业务设计

-增量规划

-增长飞轮

-业务路径

-关键成功要素

-战略目标

-行动卡路里

-案例分析

7、现场作业

本公司战略三步和增长路径设计




本课程名称： 《战略规划-企业价值增长》

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