狼性管理-锻造项目管理实战高手

【课程内容】

分享：项目及特征

分享：搬家的故事

练习：大洋逃生

一、      项目与项目管理

1、 什么是项目？

  1.1项目定义

  1.2项目管理定义

  1.3项目管理的特点

  1.4项目管理常见问题分析

2、 什么是项目管理？

  2.1项目管理的9大内容

  2.2项目管理的5大过程

参考模板：《项目管理手册》

二、      项目启动阶段工具与模板

1、 立项申请

  1.1制定项目章程

  1.2制定项目初步范围说明书

  1.3任命项目经理——给项目经理授权

  1.4项目启动会议

2、 组建项目团队

  2.1项目组织结构

  2.2职能式组织结构

  2.3项目式组织结构

     2.3.1矩阵式组织结构

     2.3.2强矩阵组织结构

     2.3.3弱矩阵组织结构

     2.3.4混合矩阵组织结构

  2.4项目经理的职责

  2.5项目经理的能力要求

  2.6项目经理的主要工作职责

  2.7项目组成员的职责

3、 策划和制作任务书

  3.1项目描述

  3.2项目里程碑

  3.3项目评价标准

  3.4项目干系人

4、 项目启动会

  4.1项目目标

  4.2项目管理方式

  4.3项目工作方式

案例：华为项目启动工具与模板运用：

  项目组成员（模板）

  项目任务书（模板）

  产品开发任务书（模板）

案例：案例分析与练习

三、      项目计划阶段工具与模板

1、 工作分解结构（WBS）

  1.1项目工作分解

  1.2 WBS分解的误区

  1.3 WBS分解的几种不同方法

2、 项目责任矩阵

3、 活动排序

4、 项目资源、工期、成本核算

5、 项目进度计划

  5.1甘特图

  5.2关键路径法

6、 项目风险管理计划

  6.1风险管理的重要性

  6.2识别项目风险

  6.3头脑风暴法

  6.4检查表法

  6.5专家判断法

  6.6 SWOT分析法

  6.7项目风险评估

  6.8项目风险应对

  6.9项目风险管理计划

  6.10风险影响周期

  案例研讨：制定项目管理计划

7、 项目沟通管理计划

  7.1沟通管理的重要性

  7.2项目沟通的要求

  7.3项目沟通矩阵图

  7.4项目经理沟通矩阵图

  7.5项目组通讯方式

  7.6沟通中的过滤与障碍

  7.7产生沟通障碍的原因

  7.8项目启动会议

  7.9沟通管理计划

  7.10有效沟通的方式

  7.11项目经理在沟通中的作用

  7.12项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

  WBS（模板）

  进度计划表（模板）

  风险管理表（模板）

  沟通计划表（模板）

  PERT图的绘制（模板）

  战争地图

四、      项目实施与监控阶段工具与模板

1、 项目沟通管理

2、 项目监控方法与工具

  2.1应用进度计划表

  2.2召集会议

  2.3观察与检查

  2.4项目跟踪计划

  2.5定期反馈与报告

3、 项目变更管理

案例研讨：制定项目的进度图

华为项目管理模板参考：

  项目会议纪要（模板）

  项目状态报告（模板）

  项目变更管理表（模板）

  项目管理制度

  鱼骨图

  对策表

  PDCA循环

五、      项目收尾阶段工具与模板

1、 评估与验收

2、 项目总结

  2.1项目总结会议

  2.2 项目总结表（模板）

3、 文件归档

工具：项目总结相关表格

  项目总结表（模板）

六、      项目的考核与激励

1、 项目团队的绩效管理

2、 项目经理及组员的PBC

3、 项目的考核要素

4、 项目团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研发人员

工具与模板：

  项目团队PKI（模板）

  研发个人PBC（模板）

七、      项目成功的关键要素

1、 业界项目成功的关键因素

2、 业界项目失败的关键因素

3、 成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨：项目成功的关键点有哪些？

八、      项目管理软件Project2013实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2013软件）

九、      总结和答疑

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程